(完整版)行政部KPI岗位考核指标
行政人事部KPI指标 序号 指标名称 考核周期 数据来源 计算方法 衡量标准/目标值 1 行政管理制度建立健全情况 月度 直接上级 上级评价 明确建立行政办公室各种政策/制度,包括会议管理、品牌管理
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行政人事部KPI指标 序号 指标名称 考核周期 数据来源 计算方法 衡量标准/目标值 1 行政管理制度建立健全情况 月度 直接上级 上级评价 明确建立行政办公室各种政策/制度,包括会议管理、品牌管理
制度 №1 XX企业集团公司 KPI考核管理办法 文件№ 日 期 版 本 A/0 页 码 1页/2页 一、KPI说明 本公司KPI考核管理办法是以年度下达的经营目标(MBO)为前提,它主要包括销售计
部门的关键职责及衡量指标KPI 部门:生产部/仓库 部门负责人:夏元发 填表日期:2004 年6 月29 日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 仓库综合管理1 仓库标准化、科学化管理 仓库综合管理2
某集团关键业绩指标(KPI)手册 一、 目的: 1. 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2. 为了清晰的表明本企业选取指标的目的,指向战略的程度。 3. 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。
公司KRA和KPI分解到部门的模板 部门:总经办 部门负责人:张平 公司KRA和KPI 部门分解的KPI 部门基本职责和任务 部门基本职责和任务的KPI 品牌 金额份额 台数份额 查处假冒侵权产品的台数、金额;
第一章 人力资源与公共事务部目 录一、部门绩效考核指标 6二、部门绩效考核评估标准 8三、岗位绩效考核指标 83.01 部门经理 83.02 人力资源主管 83.03 招聘管理员 93.04 培训管理员 93.05 薪酬管理员 103.06 绩效管理员 113.07 企管办主管 113.08 企划宣传员 12
部门的基本职责及衡量指标KPI 部门:财务部 部门负责人:张金花 填表日期:2004年6月29日 部门的基本职责 基本职责的衡量指标KPI 财务核算与税务处理 会计规范化程度 财务核算准确率 税务处理合法性
管理平台建设案例—— 某大型医药企业KPI提取案例 项目背景: 客户是一家中等规模的制药企业,于2000年6月成立股份公司(全部为法人股)。公司目前生产三个剂型的13个品种,其中包括2个国家一类
注:该资料属作者收集整合,部分略有改动,包含有国企财政版块的绩效考核标准,实施操作细则,及实例。共引用具体操作步骤、计算公式、KPI指标体系,及数十个配套样表单。 中央企业负责人经营业绩考核暂行标准 第一章 总 则 第一条 为
(1)及时与上级领导沟通,汇报班组生产、安全等各种情况; (2)完成领导交办的其他任务 绩效考核 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息来源 1 生产计划 按时完成率 30% 90% 每低于1%扣2分
电器制造(生产)部岗位KPI构成表 岗位 KPI(A) 目标(B) 权重(C) 计算方法 生产主管 KKDQ-04-063Z 主生产计划的完成率 80% 50% A/B*100*C 生产作业计划的准确率
KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (
某集团关键业绩指标(KPI)手册 一、 目的: 1. 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2. 为了清晰的表明本企业选取指标的目的,指向战略的程度。 3. 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。
xxxx集团 关键业绩指标(KPI)体系建设操作步骤 资料:澳柯玛集团绩效考核与管理体系设计报告 1、 各单位整理2005年发展规划和所需控制的绩效指标(如果有可能的话,整理发展思路,编制3年发展规
大众保险 KPI 指标体系 上海交大正源企业咨询有限责任公司 2008 年 7 月 前 言 KPI 是 Key Performance Index 的英文缩写,中文解释为关键业绩指标。通过前期的调研、组织架构的梳理、岗位职责的明晰,本
** 股份有限公司 KPI 指 标 ****股份有限公司 KPI 指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。其内容包括:
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表1.资金结构收益性分析:动用资金及有效运用盈余,发挥经营能力,加速周转,提高资金利用效率,以创造更多的获利机会。目 标 指 数算 式 意 义 及 功 能判 定 标 准1、总资本销货毛利率 销货毛利 销货额 销货毛利--
采购人员的KPI绩效考核指标有哪些 1、价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供
方圆公司 岗位绩效评量表岗位:总经理(年度考核) 3岗位:总经理助理 李志明(季度考核) 4岗位:技术副总 任国海(季度考核) 6岗位:营销副总 王文荣(年度考核) 8岗位:财务总监(季度考核) 10岗位:总经理助理 俞敏良(季度考核) 11部门:研究发展部 岗位: 经理 12部门:技术部 岗位:副经理 13部门
李宁体育用品有限公司 KPI指标体系 目 录 李宁公司KPI指标体系说明 1 总监岗位KPI组成表 3 行政总监KPI组成表 3 生产总监KPI组成表 8 生产总监KPI组成表 9 财务总监KPI组成表 12 营销总监KPI组成表