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 企业文化与团队建设

专题一: 企业文化的要素与功能 1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设? 1:2 企业文化的基本构成要素。 1:3 企业文化的主要功能、意义。 5. 1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设 1:1-1 企业文化产生的背景

2010-07-18    2893    0
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 HR激励员工新法PPT

员工激励新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培养人才,使用人才,关键在于企业有一套激励员工的机制,有一个朝气蓬勃,团结向上的文化环境. 2. 什么是激励?所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过程

2019-04-25    1263    0
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 决策理论与方法ppt

评分采取百分制,当场亮分,由主持人宣读,去掉一个最高分,去掉一个最低分,其余评委的平均分为选手的最后得分。 主持人公布分数至小数点后两位,按小数点两位以后得分高低评定名次。 若出现相同分数,则按去掉一个最高分和一个最低分后的评分总数,总分高者优先。

2019-08-20    1896    0
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 培训讲师培訓教材之-內功修煉-44页

14. 企业培训师的十种个人素质 素質 15. 虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析,但要成为一个成功的培训师,很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强,选择余地和自

2011-06-10    13196    0
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 长江之家提案

品牌 晶采馨家 爱人同志,结婚吧! 品牌 利德家园 身为一个设计师,我买下了自己设计的利德家园品牌 5. 竞争环境分析投放特点为以扬子晚报主媒体,围绕各自的定位展开广告宣传:月安花园注重促销,金陵世家针对

2009-02-16    6371    0
P19

 “长江之家”阶段广告推广计划7-9

品牌 晶采馨家 爱人同志,结婚吧! 品牌 利德家园 身为一个设计师,我买下了自己设计的利德家园品牌 5. 竞争环境分析投放特点为以扬子晚报主媒体,围绕各自的定位展开广告宣传:月安花园注重促销,金陵世家针对

2010-10-24    5192    0
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 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架

是否还需要更多的人来实现目标 是否有可能,也有必要再分下一级小组数量较多的人群,理论上可以成为一个团队,但实际上很可能再分出一些下级团队, 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多,则很难达成共识,相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题

2012-10-14    26376    0
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 Mckinsey-团队的智慧培训手册

是否还需要更多的人来实现目标 是否有可能,也有必要再分下一级小组数量较多的人群,理论上可以成为一个团队,但实际上很可能再分出一些下级团队, 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多,则很难达成共识,相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题

2010-11-23    19832    0
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 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

是否还需要更多的人来实现目标 是否有可能,也有必要再分下一级小组数量较多的人群,理论上可以成为一个团队,但实际上很可能再分出一些下级团队, 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多,则很难达成共识,相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题

2010-05-06    28839    0
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 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

是否还需要更多的人来实现目标 是否有可能,也有必要再分下一级小组数量较多的人群,理论上可以成为一个团队,但实际上很可能再分出一些下级团队, 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多,则很难达成共识,相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题

2009-02-10    7649    0
P30

 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

是否还需要更多的人来实现目标 是否有可能,也有必要再分下一级小组数量较多的人群,理论上可以成为一个团队,但实际上很可能再分出一些下级团队, 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多,则很难达成共识,相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题

2012-03-14    21234    0
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 罗兰贝格—整合营销内部培训(上)

形象 —— 品牌资产品牌资产的三个作用创造差异性传递品牌信息调节客户心理反应将一个品牌的产品区别于一般意义的商品 使一个品牌的产品区别于其他品牌的产品,虽然它们之间的物理性能未必不同受到营销活动和以往

2010-06-23    15203    0
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 学习纪念五四运动100周年ppt

碑意义的重大事件,五四精神是五四运动创造的宝贵精神财富。今天,我们纪念五四运动、发扬五四精神,必须加强对五四运动和五四精神的研究,以引导广大青年在五四精神激励下,为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国

2019-05-06    4194    0
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 海尔的管理经验:从OEC

闭环的原则 不断优化的原则 11. OEC管理法的构成日清控制体系 总结:日清的要点 日清项目紧紧围绕既定目标展开 通过与目标的差距分析原因,并找出优、劣典型,“抓点带面”,通过典型的剖析找到问题发生的普遍性意义

2010-04-17    22034    0
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 2020年两会精神学习辅导讲座PPT(30页)

1. 凝心聚力谋发展学习2020年全国两会精神 齐心协力 砥砺奋进第一党支部金色绿叶 2. 什么是全国两会? 两会是“中华人民共和国人民代表大会”和“中国人民政治协商会议”的统称。地方每年召开的人大和政协会议也称“两会”

2020-06-04    2450    1
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 培训资料

理 14. 接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理 15. 超过8成的员工认为公司应大力加强财务监督和审计职能 16. 员工其他建议和意见缺乏清晰的核心企业文化——大多数员工认为公司的企业文

2010-07-14    28292    0
P42

 《爸爸去哪儿》策划方案ppt

责任,节目组设置一系列由父子(女)共同完成的任务,父子(女)俩在不熟悉的环境下状况百出。总共,要去六个地方体验生活。 8. (本页无文本内容) 9. 分析五位明星爸爸教育方式3 10. A.细腻型:林志颖

2019-05-13    2198    0
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 服装零售VIP管理及推广

1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. 2KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远? 3. 32012年客户&推广组二季度KP

2012-05-11    22511    0
P21

 服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划

1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. *KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远? 3. *2012年客户&推广组二季度KP

2012-06-24    24690    0
P31

 发展战略纲要

3、总体战略方向与目标… … … … … … … … … … … … … … …9 二、业务发展战略:主业的加强与扩展 1、公司的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … 12 2、产品竞争与业务定位…

2009-01-21    10541    0
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