创业投资担保公司绩效考核管理办法及细则
创业投资担保公司绩效考核管理办法及细则 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。
2022-05-23
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P7 P6 《学校体育美育兼职教师管理办法》实施细则
《学校体育美育兼职教师管理办法》实施细则 为了进一步贯彻落实教育部《学校体育美育兼职教师管理办法》《xx省人民政府办公厅关于全面加强和改进学校美育工作的实施意见》《xx省人民政府办公厅关于强
2021-08-16
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P4 邮电业务奖励及营销费用管理办法实施细则
邮电业务奖励及营销费用管理办法实施细则 各邮电支局： 为进一步规范邮电支局业务奖励及营销费用管理，根据按劳分配和促进业务发展原则，充分发挥奖励和营销费用的激励杠杆作用，使业务奖励及营销费用发
2012-06-14
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P39 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则
河北鑫科投资集团有限公司 绩效考核管理办法 （附考核实施细则） 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核方法 1 第三章 月度考核 8 第四章 年度考核 10 第五章 申诉及其处理
2015-06-26
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P6 新版大学学校教学实验室建设管理办法制度细则
大学教学实验室建设管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强和规范我校实验室建设和管理，参照国家和教育部有关实验室建设管理办法，特制定本办法。 第二条 教学实验室是我校本科教学的重要组成部分，是办好
2022-03-06
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P8 县贯彻《体育赛事活动管理办法》实施细则
XX县贯彻《体育赛事活动管理办法》实施细则 第一章总 则 第一条为规范XX县内体育赛事活动有序开展，促进体育事业健康发展，根据《中华人民共和国体育法》、《体育赛事活动管理办法》（国家体育总局令第25号
2023-02-09
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P8 企业贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
企业贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实全国国有企业党的建设工作会议部署，特别是习近平总书记“两个一以贯之”的重要要求，把加强党的领导和完善
2022-10-28
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P9 国企贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
企业贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实全国国有企业党的建设工作会议部署，特别是习近平总书记“两个一以贯之”的重要要求，把加强党的领导和完善
2022-11-27
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P9 业贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
企业贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实全国国有企业党的建设工作会议部署，特别是习近平总书记“两个一以贯之”的重要要求，把加强党的领导和完善
2022-11-22
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P2 需求把握和正确决策
需求把握和正确决策 编者按：国内互联网公司里，百度的产品一向为人称道。尤其是其搜索引擎的周边产品，比如百科、知道、贴吧等一系列产品。在不少资深互联网用户和专家眼中，这些产品应该是搜索引擎的标准配置。
2015-01-08
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P1 决策分析部
部门职能 决策分析部 部门名称： 决策分析部 上级部门： 财务管理部 下属岗位： 决策分析员 部门本职： 对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。 主要职能： （1） 定期（年末、季末
2014-08-25
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P13 决策分析目录
决策理论和方法(章节目录) Decision Theory and Technology 引言 第一章 决策的根本概念 §1-1引论 一、决策与决策分析的定义 1. Decision的本义:(牛津词典)
2022-06-29
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P6 决策支持系统实验3
决策支持系统 实验名称：回归分析实验 实验地点： 专业班级：信管 学生姓名： 学生学号： 指导教师： 成 绩： 2016年X月X日 一、实验目的 1.了解Microsoft Office Excel
2021-06-24
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P4 公司重大事项决策规则
上海坦达实业发展有限公司重大事项决策规则 为了进一步坚持和完善民主集中制的决策机制，健全集体领导和个人分工负责相结合的工作机制，保证决策民主科学，保证工作有序开展，根据沧达公司的要求和公司章程，结合工作实际，制订本规则。
2014-10-28
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P58 兰德决策思维
4、写出一份清晰、完整的说明书； 5、拟出一套实际的计划并立即行动； 6、将此誓言写成大字报，每日大声诵读。 《兰德决策》 ——机遇预策与商业决策 各年代的管理主题： 1、科学化管理（20世纪初开始） 效率的普遍性原则；无磨擦组织的寻求；工业工程的兴起。
2010-09-05
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P1 决策分析部
部门职能 决策分析部 部门名称： 决策分析部 上级部门： 财务管理部 下属岗位： 决策分析员 部门本职： 对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。 主要职能： （1） 定期（年末、季末
2017-10-21
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P3 十八、决策技能训练
决策技能训练 目的 一、 探索影响决策的因素。 二、分析最佳决策方法的内容要点。 三、指出不同决策方法的优点和缺点。 四、建立一套选择最佳决策方法的操作程序。 五、研究在实际工作中如何灵活运用不同的决策方法。
2012-01-14
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P4 做出正确的工程投标决策
做出正确的工程投标决策 承包商应对投标项目有所选择，特别是投标项目比较多时，投哪个标不投哪个标以及投一个什么样的标，这都关系到中标的可能性和企业的经济效益 承包商通过投标取得项目，是市场经
2015-01-01
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P1 决策分析员
岗位描述 决策分析员 岗位名称： 决策分析员 直接上级： 决策分析部主管 本职工作： 对酒店各项经济活动进行分析，完成分析报告 工作责任： 1. 执行酒店的规章制度和工作程序，保质、保量按时完成工作。
2012-09-09
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P5 议事决策制度
中心党委议事决策制度 一、议事基本原则 （一）坚持旗帜鲜明讲政治。坚持和加强党的全面领导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决贯彻落实党的理论和路线方针政策，坚决贯彻落实党中央
2023-12-25
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