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1. 第二章 旅游消费行为 一、旅游消费的概念 二、旅游目的地决策模型 三、IT约束下的旅游效用最优解 2. 一、旅游消费的概念（一）旅游者消费与旅游消费 1、界定与争论 ① 经济意义上界定：旅游者消费强调对目的地经济影响；

1. 我国的税收政策 2. 企业财务管理环境亦称理财环境，泛指对企业财务决策和控制产生影响作用的企业外部条件。 3. 一、现行税收体系 税务环境概述 税务环境是指与企业相关的有关国家和地区的税收制度，

3、让每个人参与公司决策@易炜BruceYee参与的方式有很多种，最简单的一种就是公布公司的战略流程进度，1月份完成了什么，2月份完成了什么……总之，让员工感受到他们是公司战略决策的一部分。@易炜BruceYee

2、人力资源整合 3、各公司业务系统的整合 二、知识管理系统（KM） 三、商业智能（BIS） 四、决策流（D-FLOW） 五、客户管理管理（CRM） 六、企业信息入口网站（EIP） 6. 某港务集团整体管理技术平台BI

1. 第四章 筹资管理（下） 第一节 资本成本 第二节 筹资风险 第三节 资本结构及其决策 2. 一、资本成本的概念、性质及作用1、概念 资本成本是企业为筹措和使用资金而付出的代价。它包括筹资费用（手

领导者：在组织中发挥领导作用的人。 （具有一名以上下属的各级主管） 3. 二、领导的作用：指挥、协调、激励1、在组织决策方面起指向和决断作用 2、在组织体系中起纽带及核心作用 3、在组织行为方面发挥激励和协调作用 4.

筹融资管理：（外部融资、内部拆借、合同、利息） 投资理财：（票据贴现、证券投资、融资租赁） 多种接入方式：（内部网、互联网、电话） 决策支持：（领导查询、业务分析、风险预警）管理分析 7. 管理目标：资金集中管理——支持公司规模化集约化发展

*1*前期采购 集团组织中心化信息汇总 分析采购委员 会决策采购需求子公司5子公司n 子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采购： 组织集中 规模集中 决策集中 13. *1* 3、全球采购： 高技术 低成本资源国际化

*1*前期采购 集团组织中心化信息汇总 分析采购委员 会决策采购需求子公司5子公司n 子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采购： 组织集中 规模集中 决策集中 13. *1* 3、全球采购： 高技术 低成本资源国际化

管理科学基础考核内容：线性规划、决策论、资源分配等。 图论：掌握“破圈法”，形成最小支撑树或最小支撑集 。 线性规划：列方程解题。识别决策变量。 决策论：能够画决策树，计算EMV值，掌握悲观乐观主义准则。

2/3 死亡 一个不死 1/3 12. 应对危机的战略变革Page *2品牌战略认知练习的启示 人们的决策与行为不是取决于事务的客观性质而取决于人们对事物的认知 人们的认知可以被操纵 13. 应对危机的战略变革Page

审查内容： 监督检查被监督的餐饮业所持有的卫生许可证是否在有效期限内。 依据：福建省食品卫生许可证发放管理办法第十四条规定： 卫生许可证的有限期为两年，每年复核一次。 5. 范围： 审查内容： 核准被监督的餐饮业的经营项目是否与许可的项目相符。

6.严格执行查对制度，认真落实“十防”措施，严防差错事故，确保病人安全。 7.严格执行《医院感染管理办法》规定，手术器械及物品一用一灭菌。定期做环境卫生学监测及手术器械、敷料包的消毒灭菌效果监测。加强

程监理部 张溪 6. IT项目的生命周期一般项目的生命周期 不同之处: 决策与实施的界限不清, 而一般的工程项目,则有明确的决策期和实施期; 设计与建造一体化, 而其他工程项目, 则有明确的设计阶段和

售楼管理系统(HSM) 物业管理系统(HAM) 项目管理系统(PMS) 人力资源管理系统(HRM) 决策支持系统(DSS) 功能软件系列 12. 成功案例江苏一建 深圳招商地产 深圳物业通地产 深圳恒丰地产

Parts 零件 Make or buy decisions 制造或购买决策 Vendor selection decisions 供应商选择决策 Processes 流程（工序） Technology evaluation

1. 第七章 税收对企业决策的影响 税收-----费用-----企业利益----企业决策 一、对企业组织形式的影响 公司；合伙制 子公司；分公司 二、对企业选址的影响 特区；开发区；高新技术区； 三、对企业融资决策的影响

应商主办主管经理 信 息 流决策决策 信 息 流20 21. 其主要表征于： 信息的流动为单向，自供应商经主办流向管理层 主办为决策的发起人 管理层（主管、经理）成为决策的尾随人淅透式结构在于淅透表层

工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析 战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部 专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理

分析市场营销环境学习目标 描述影响企业顾客服务能力的环境因素。 解释人口统计和经济环境的变化如何影响营销决策。 确定自然环境和技术环境中的主要趋势。 解释政治和文化环境中的关键变化。 讨论公司应该如何应对市场营销环境的变化。