全面预算管理的理论与实务
外，企业的资产负债结构比率、股东权益最大化也能体现出来。 指令性。企业预算一经确定，应由公司预算委员会批准，作为考核的依据，没有特别的理由不能轻易调整。 23. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour
2010-06-19
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P80 P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
一、组织及计划1、组织： （1）成立公司人力资源委员会：负责公司人力资源管理体系的基本政策、重大决策及主要制度的确定。 成员由公司高层及人力资源部门负责人组成，最多不超过7人。 人力资源委员会在任职资格管理体系中的责任：
2009-11-01
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P138 卓越的員工培訓管理-138页
员工Date39 40. 培训机构及人员组成一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书 三、培训协调委员会 培训经理、各部门培训负责人或协调员Date40
2011-11-21
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P94 绩效考核方案设计
多角度评价意味着考核主体是多元的 被考核者被考核者同级被考核者下级被考核者上级客户代表其 他360度评价：自 我 评 价考核委员会调整上 级 评 价另一种常用方法： 10. （七）注重考核依据的收集 依据事实进行考核是保证考核结果客观、公正的前提
2019-05-24
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P95 绩效考核方案设计
多角度评价意味着考核主体是多元的 被考核者被考核者同级被考核者下级被考核者上级客户代表其 他360度评价：自 我 评 价考核委员会调整上 级 评 价另一种常用方法： 11. （七）注重考核依据的收集 依据事实进行考核是保证考核结果客观、公正的前提
2011-06-18
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
稳定性与适应性 最基本的原则 出发点与归宿点 与结构的关系 -目的与手段注意横向协调 系统管理 委员会或会议 创造协调的环境制约 职务的性质 人员的素质 机制健全 反比例关系 决定企业管理层次的 基本因素集权——统一领导指挥
2019-03-26
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
团组织核心岗位职务说明书，并指导职能小组完善编制国骅集团所有岗位职务说明书； 组织以国骅集团决策委员会成员对方案进行研讨，提出调整建议 1、参与方案设计、接收报告、提供意见、协助沟通。 2、配合项目小组对进行研讨、提出调整建议，达成共识。
2009-08-24
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
中远房地产公司对项目的投资有最终决定权 天麟的总经理、副总经理定期参加中远房地产公司召开的副总以上会议 天麟公司部门经理以上高级职员由中远房地产公司委派 中远房地产总经理指定一名高级副总担任天麟的分管副总（天麟的执行董事）
2012-02-09
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P100 新旧七种质量工具PPT
每人发言时间控制在5分钟之内,言简意赅,掌握重点,不偏离主题. ● 圈长应带动讨论,激发创意,立场中立,化解冲突;并对会议议程进行适当调控. ● 开放心胸倾听,尊重别人不同的意见,分享自己的想法与感受. ● 圈会务必达成决议
2019-05-07
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源：
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源：
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源：
2012-10-13
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P51 加强和规范党内政治生活ppt
证。 为什么要设置这个课程？ 3. 2016年10月24日至27日，中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议审议通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》。 《准则》的制定是中央深化全面从严治党（
2019-07-07
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P26 欢度国庆-1949-2020喜迎建国七十一周年
巴黎人民攻占了象征封建统治的巴士底狱，推醐了君主政权。另有- -些国家以重大会议日为国庆节。美国以1776年7月4日大陆会议通过《独立宣言》的日子为国庆日。加拿大以美国议会。1867年7月1日通过《大
2020-09-22
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P35 资产运营
制的可预期的未来经济利益。——美国财务会计准则委员会。 一项资产所体现的未来的经济利益是直接或间接带给企业现金或现金等价物的潜能。——国际会计标准委员会。 资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资
2012-12-17
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P34 慧聪制度大纲
责、权、利，有效扩大经营的自主权， 同时加强监控。25 26. 2、公司决策管理层的最高管理机构为 管理委员会：主任郭凡生，副主任 樊启淼，下设五个总监： 财务总监 李为旺 技术总监 陈沛 信息总监 顾援朝 管理总监
2011-01-02
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P34 KPMG IT规划方案教程
确认规划方法，获得资源； 确认参加人员，将团队组织好、培训好； 识别期望和问题，做出管理风险的建议； 建立过程监控委员会和管理控制机制； 建立和企业计划的接口； 面试、确定人员； 确定工作计划、任务、时间、角色、责任和校核点
2009-06-14
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P25 2020绩效管理ppt
被考核人填写考核表 （KPI+价值观）考核与评估 考核人进行初评结果审核 分管领导审核绩效委员会终审 绩效考核结果提交至绩效考核委员会审核定稿03 绩效考核评估绩效考核流程 13. 0102030405部门负责人
2020-04-16
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P40 胜任素质模型导论2007[1].3.10-11
中国人力资源总监/经理资格鉴定 国际高级人力资源管理职业资格认证中国管理科学学会人力资源管理专业委员会 中国国家外国专家局培训中心 美国国际人力资源管理协会2 3. 中国人力资源总监/经理资格鉴定 国
2011-05-22
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P25 【课件】chapter11劳动关系管理
当事人在适用法律上一律平等原则，即公正原则劳动争议及处理 20. 解决劳动争议的途径和方法通过劳动争议调解委员会进行调解 通过劳动争议仲裁委员会进行裁决 通过人民法院处理劳动争议及处理 21. 未来发展 22. 劳动关系整合整
2012-02-12
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