【实例】中昌集团组织设计方案-32页
部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 13. 一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公室规划发展部总师办)经营管理部战略
2010-07-15
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P32 P31 全国社会保障基金的投资管理与展望
职责，全国社保基金定位为国家(养老)储备基金。 22. 四、全国社保基金情况简介 社保基金理事会组织架构：投资决策委员会、风险管理委员会和专家评审委员会在投资决策中发挥重要作用。 23. 五、全国社保基金的投资管理和风险防范（一）全国社会保障基金的投资管理
2010-10-06
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 13. 一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公室规划发展部总师办)经营管理部战略
2009-09-26
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P50 一汽丰田CS战略ppt
成为FTMS倾听经销店和客户声音的渠道。 28. FTMS CS推进委员会CS推进组织的组织结构 客户关系部CS推进室各DLR CS推进委员会销售服务SSICSI全员全过程 29. 客户关系部客户档案管理 客户来电处理
2019-03-26
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
组织与个人的绩效考评组织考评方式 ⑴ 各级企业和部门的年度考评采取述职评价的考评方式。述职评价小组在执行委员会和经营管理委员会下设立，由委员会中的直接上级、相关职能部门人员组成，人员在5－7名。总裁、副总裁、专业副主席、总师为集团常务或列席人员。
2010-03-07
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P32 集团组织设计方案
部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 13. 一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公室规划发展部总师办)经营管理部战略
2010-08-20
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P32 10 组织设计方案
部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 13. 一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公室规划发展部总师办)经营管理部战略
2009-06-08
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P28 中国共产党党务公开条例（试行）解读精神学习PPT模板
习近平总书记有关重要讲话、重要指示，党中央重要会议、活动和重要人事任免，党的中央委员会、中央政治局、中央政治局常务委员会加强自身建设等情况。09党务公开条例（试行）第二章 19. 第十一条 党的基层组织应当公开以下内容：
2020-10-27
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P38 守纪律讲规矩做合格党员
讲规矩、有纪律 讲道德、有品行 讲奉献、有作为 4. 1月13日，习近平在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第五次全体会议上讲话提出： 坚持思想建党和制度治党，严明政治纪律和政治规矩、加强纪律建设，深化纪律
2019-08-27
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P32 xx集团组织设计方案
部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 13. 一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公室规划发展部总师办)经营管理部战略
2012-01-05
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P28 绩效管理讲义
组织与个人的绩效考评组织考评方式 ⑴ 各级企业和部门的年度考评采取述职评价的考评方式。述职评价小组在执行委员会和经营管理委员会下设立，由委员会中的直接上级、相关职能部门人员组成，人员在5－7名。总裁、副总裁、专业副主席、总师为集团常务或列席人员。
2009-01-16
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P31 组织设计方案
部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 12. 一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公室规划发展部总师办)经营管理部战略
2012-03-23
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P25 2019兵役登记和征兵工作交流PPT
《征兵工作条例》1985年10月24日国务院、中央军委发布，根据2001年9月5日国务院、中央军事委员会关于修改《征兵工作条例》的决定修订第一章 总 则 第一条： 根据《中华人民共和国兵役法》的有关规定，制定本条例。
2019-03-22
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
组织与个人的绩效考评组织考评方式 ⑴ 各级企业和部门的年度考评采取述职评价的考评方式。述职评价小组在执行委员会和经营管理委员会下设立，由委员会中的直接上级、相关职能部门人员组成，人员在5－7名。总裁、副总裁、专业副主席、总师为集团常务或列席人员。
2010-05-16
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
制定或检查绩效部门和个人的绩效目标 界定或修改关键成功因素和绩效指标 制定或检查绩效目标设定和评估的表格 向执行委员会汇报绩效管理体系制定或修改的情况一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月绩效管理流程是
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
制定或检查绩效部门和个人的绩效目标 界定或修改关键成功因素和绩效指标 制定或检查绩效目标设定和评估的表格 向执行委员会汇报绩效管理体系制定或修改的情况一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月绩效管理流程是
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
制定或检查绩效部门和个人的绩效目标 界定或修改关键成功因素和绩效指标 制定或检查绩效目标设定和评估的表格 向执行委员会汇报绩效管理体系制定或修改的情况一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月绩效管理流程是
2010-05-09
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P75 BMC_IT服务管理方案_介绍【企业广告传媒】
后台服务定义 服务流程映射 22. 事件管理 －流程概览 23. 事件管理 －关键技术点快速记录 简单、高效的事件记录界面 丰富的事件模板 快速处理 可视化的流程导航 流程手册与工具的紧密结合 根据事件分类/产品分类/位置自动分派
2009-03-12
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P67 ISO-TS16949简介和导入
9000ISO 9001ISO9000 标准族的来源ISO9000由ISO组织的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176 所制定的一系列关于质量管理的系列标准。 9000是其中的一个标准的编号, 其专门是针对质量管理部分所设定的标准。
2012-03-14
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P28 电子政务的战略规划与实施参考
高政府公文处理速度。 3• 电子司法档案系统。在政府司法机关之间共享司法信息，如公安机关的刑事犯罪记录，审判机关的审判案例，检查机关检查案例等，通过共享信息改善司法工作效率和提高司法人员的综合能力。 4•
2012-04-11
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