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（1）制定传染病报告工作程序，明确各相关科室在传染病信息报告管理工作中的职责。 （2）建立健全传染病诊断、登记、报告、培训、质量管理和自查等制度。 （3）确立或指定具体部门和专（兼）职人员负责传染病信息报告管理工作。二级及以上医疗机构必

公共管理中绩效评估的难题使对人员的管理更难有显性的指标 传统文化中的劣根性（如轻法重情、复杂的人际关系等）制约着人力资源管理的规范化建设 19. 惟有付高薪才能揽良才组织好政府吴作栋：部长的薪金成了一些人妒忌的根源未必是坏事。我们比较

惠普“动成长企业”及资源虚拟化技术 纪越 技术咨询部 中国惠普有限公司 2005年7月22日 中国银行业信息化系统建设研讨会 2. **议程HP“动成长企业”及IT架构HP资源虚拟化技术HP与中国同步成长 3. **

一．管理基础与职责认识企业管理水平的三重境界 压制型管理、控制型管理、自制型管理 企业管理活动的四项原则 标准化：无规矩不成方圆，规矩不标准难成方圆 规范化：企业的一切活动必须循规蹈矩 人文化：必须营造一个宽松、舒心、富有人情魅力的企业内外环境

公共管理中绩效评估的难题使对人员的管理更难有显性的指标 传统文化中的劣根性（如轻法重情、复杂的人际关系等）制约着人力资源管理的规范化建设 19. 惟有付高薪才能揽良才组织好政府吴作栋：部长的薪金成了一些人妒忌的根源未必是坏事。我们比较

ee of Standardization）——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法

(ECRS) 等工作， 以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系， 系统、清晰描述职位要素， 以标准化、规范化职位， 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。

配置暖色的灯光以增强可见度与质量。 17. The 6S Journey 4S-清洁原义 Seiketsu-标准化，在整个工厂内 复制以上形式 英文字 Standardize, Consistent 4S 目视 通过企业文化的变化来解决问题，它

3．数控编程的编码字符 4．数控编程的程序段格式 5．数控编程的功能代码 EIA(美国电子工业协会)和ISO(国际标准化协会) 返回 6. 八单位标准穿孔纸带 EIA代码和ISO代码的主要区别在于：EIA代码每行孔数为

解决问题能力指导量表应用举例 司机班班长属于最基层管理者，管理活动受到企业各种规章制度和上级的约束，其思维环境属“标准化的”；其管理不需要太多的创造性，基本上是“模式化的”。 36. 解决问题能力指导量表应用举例 产品

解决问题能力指导量表应用举例 司机班班长属于最基层管理者，管理活动受到企业各种规章制度和上级的约束，其思维环境属“标准化的”；其管理不需要太多的创造性，基本上是“模式化的”。 36. 解决问题能力指导量表应用举例 产品

4级 推理能力 1、会应用合理体系（薄记、内燃机、人力资源管理等）的原理解决实际问题； 2、会在有限标准化条件下处理具体变量； 3、会解释书面和口头的指示； 4、会解释图表和进度表。 13. 普通教育程度（GED）教育水平

2、提高模具的数控加工质量，减少钳工的工作量，缩短模具的制造周期； 3、节约人力资源，降低劳动成本； 4、作业过程标准化；编程过程规范精细化；产品质量自动化；制造管理数字化； 5、有利于模具制造过程中的技术与经验的积累

Futures）：期货是一种由集中的交易市场规定交易标的物品质、价格、数量、到期日等，在未来某一时期进行交割买卖的标准化了的合约（Standardized Contracts）。 3. iii）期权合约（options

人生 产技术水平 6. *四 流水生产组织的条件1 品种稳定 2 产品结构基本定型并标准化 3 原材料、协作件标准化，能保证及时 供应 4 机器设备处于完好状态 5 产品检验能在流水线上进行 7. *2

自修力 转化力 煽动力 企划力 教案力 初级讲师 中级讲师 高三班 高级班 高二班 高一班 整合力 标准化 研发力 应变力 实务力中级讲师 30. 内部讲师团─阶段性目标◎初级班/初级讲师训 　 此阶段训

目的在于通过改善内部管理，从而提高储运部门对其它部门的服务能力。缓移/呆滞货品 报告及处理外包装标准化 管理规定， 缺损货品 报告及处理储运人员管理仓库日常管理储运设备综合管理 仓库租赁合同管理 及运

(ECRS) 等工作， 以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系， 系统、清晰描述职位要素， 以标准化、规范化职位， 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。

ee of Standardization）——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法

解决问题能力指导量表应用举例 司机班班长属于最基层管理者，管理活动受到企业各种规章制度和上级的约束，其思维环境属“标准化的”；其管理不需要太多的创造性，基本上是“模式化的”。 36. 解决问题能力指导量表应用举例 产品