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人员按需配备 活着是最好的礼物，善终是最美的祝福。 23. 摘自《上海市社区卫生服务中心临终关怀科建设与管理指南》 通过政府投入，加强管理，人才队伍培养等多种措施使社区卫生服务中心能满足群众要求，提供合理、低消耗、高质量的临终关怀服务。

场比例，无法体现公司战略，定位模糊、不清晰，销售业绩无法与品牌业绩相匹配； 8. （三）终端形象与建设方面 亿佳能终端形象总体规范不到位，各类宣传物品到位不全、布置不规范，没有发挥出终端品牌形象，公司的产品战略、营销战略无法体现；

12月，全力拓展香港市场，金业别墅花园销售取得巨大成功；4 5. 1998年 05月，广东金业集团正式成立，郭梓文董事长提出“建设体育社区，推进全民健身运动”的构想； 08月15日，国家体育总局局长伍绍祖先生题写项目名称：广州奥林匹克花园；

显著 管理型提高工作质量，解决管理中问题，提高管理水平由管理人员由管理人员组成服务性推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量由从事服务工作的人员组成与现场型相近创新型课题特点与活动程序与上述类型差别很大，详见专题讲解部分讲义

4、制订改进计划 5、执行计划 6、效果 7、标准化 8、未来改进计划 第八步 解决问题 88. 第九步 监控及简化目标 完成本单元后，你能够： 辩别标准化和复制 描述完成标准化过程的三个要素 描述怎样鉴别复制的环节

落后的企业物流管理未能实现统一的存货和库存管理未实现统一的运输安排，配送率低未能实现集装单元化、标准化物流设施落后、科技含量低 29. 现阶段中国物流发展的制约因素1、物流相关立法和法规没有到位 2、

——世界上最大的非政府性标准化专门机构； ——主要活动是制定国际标准，协调世界范围内的标准化工作， 组织各成员国和技术委员会进行情报交流，与其他国际性 组织进行合作，共同研究有关标准化问题。 1979年，

角色功能：家庭、社会角色 52. (六)生活质量评估生活质量评定方法： 访谈法 观察法 主观报告法 症状定式检查法 标准化量表评定法 诺丁汉健康量表、生活满意度指数（LSI） 53. (七)常见老年综合征或问题的评估常见老年综合征：

讨改善方案的完成试 行标 准 化改善的重复工程分 析动作分析时间分析工作采样其 它多目的化专门化多能化机械化标准化同期化自动化车 间 布 置改善的着眼点人体工程学工程学分析统 计 分 析其 它延 迟时间数据作业顺序其

材料…) PDCA 6. 多种少量订货式生产工厂的特性订货式生产形态的特征 由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之交期是管理重点。 （1）依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式。

落后的企业物流管理未能实现统一的存货和库存管理未实现统一的运输安排，配送率低未能实现集装单元化、标准化物流设施落后、科技含量低 29. 现阶段中国物流发展的制约因素1、物流相关立法和法规没有到位 2、

（二）移动距离（时间）最小化原则 （三）人身、设备、物品三安全原则 （四）单元化原则 （五）机械化原则 （六）标准化原则 （七）系列化原则 Date20第二章 现代物流构成的要素 21. 2.3.4 装卸搬运设施和设备

人员： 事无巨细，繁琐； 常规事情较多； 杜绝那些主观判断的绩效管理： 营销、生产部门的考核能够标准化； 行政部门等职能部门的绩效管理除了以上的办法以外，如何将工作量化？ 20. 岗位描述或者是职务描述

工作规范(有时单独列出) 12. 编写工作说明书的准则清楚明了（有区分度） 指明范围（工作关系） 专门化（标准化的词汇） 简单化（易懂） 13. 编写工作规范的准则以受过训练的工作承担者为主要对象 注重主管人员、HR专员的经验与判断

V各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写 22. 修订初稿； 标准化； 规范化。 因为环境的动态变化性，为避免扯皮现象的发生，建议：每人的工作说明书的最后一项职责均为：完成上级交待的其它工作。

我们的的确很有限，所以我们也应该多参加社会实践。 7. 专业前景分析根据数据，消费电子、家电等高标准化产品2017年线上渗透率分别为43.50%与37.20%，已处于较高水平，而包装食品、酒精饮料、生

12. OEC管理法实施OEC管理的效果 实现了基础管理的精细化和规范化 实现了基础管理的科学化和标准化 实现了基础管理的目标化和效率化 实现了基础管理的效益化和经济化 13. OEC管理法OEC管理法的特点

V各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写 22. 修订初稿； 标准化； 规范化。 因为环境的动态变化性，为避免扯皮现象的发生，建议：每人的工作说明书的最后一项职责均为：完成上级交待的其它工作。

V各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写21 22. 修订初稿； 标准化； 规范化。 因为环境的动态变化性，为避免扯皮现象的发生，建议：每人的工作说明书的最后一项职责均为：完成上级交待的其它工作。

*年度规划中的一些常见问题项目规划与日常工作的混淆： 日常管理规划项目ASDCDPCA正确做事 标准化 基层运作做正确的事 目标化 高层推动一般问题重大问题 27. * 日常管理 自下而上 问题解决 微观