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 如何设计年度培训计划

至少多二年以上,在业界来说已算资深,平时已常在Project Meeting讨论技术问题,并存有会议记录及相关档案,故也无必要另外开课传授。 得到这样的回答,身为培训负责人的我想当务之急,应是尽快建立

2012-08-02    6130    0
P53

 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

成立综合服务室,加强附加价值服务;增加档案管理岗 撤消咨询申诉室,将其职能分解到中心柜面、区域柜面中 公司全年营销续期保费业务量超过营销首期业务量,单独成立保费部 暂设电话咨询中心(麦肯锡核定),在现有情况下

2009-07-10    15031    0
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 新华信—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告

油库总投资1.3亿元,仓储容量6.8万方 2001年成品油零售2.3万吨,批发3.6万吨;乍浦油库全年中转成品油20.67万吨;目前公司的经营利润主要来源于成品油的批发、零售,成品油中转业务处于亏损状态

2012-10-03    12941    0
P150

 SH目标管理技术

3008万元才能达标。 46. 例:以利润率的增长率为核心目标值进行计算。某事业部实现税后利润率1500万元,全年平均占用资金10000万元,其利润率为150%。实施目标管理,事业部经理制定了当年提高10%的利润

2012-03-13    7929    0
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 麦肯锡——建立成功的财务管理体系

战略计划的改变 出乎预期的情况 讨论具体的行动以提高下一阶段的业绩 为下一次评估设立预期结果或目标,包括预期的全年结果 每人总计时间 总体时间(X 6)10分钟 10分钟 20分钟 5分钟 45分钟 4.5小时51

2010-07-14    17150    0
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 机密:组织与岗位设计

成立综合服务室,加强附加价值服务;增加档案管理岗 撤消咨询申诉室,将其职能分解到中心柜面、区域柜面中 公司全年营销续期保费业务量超过营销首期业务量,单独成立保费部 暂设电话咨询中心(麦肯锡核定),在现有情况下

2010-09-16    21336    0
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 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页

过程考核与年终考核结合:考核贯穿在工作的全年,对员工的表现给予及时的反馈,在员工表现好时及时给予表扬肯定,表现不好时及时与其沟通。到了年终考核时,所有的评价都是根据平时的表现,不仅有说服力,而且人力资源部的工作也不繁杂,全年不断地积累素材,平时把工作做到位。

2010-08-21    26085    0
P150

 目标管理简明讲义

3008万元才能达标。 46. 例:以利润率的增长率为核心目标值进行计算。某事业部实现税后利润率1500万元,全年平均占用资金10000万元,其利润率为150%。实施目标管理,事业部经理制定了当年提高10%的利润

2009-06-06    7216    0
P96

 房地产金融创新

余额为25.3万亿元,同比增长15.3%。金融机构人民币各项存款余额为24万亿元,同比增长16%。全年人民币各项存款增加3.3万亿元,从分部门情况看:居民户存款增加1.59万亿元,其中定期存款增加9641亿元

2011-03-14    5412    0
P36

 毒物与化学ppt

。据估计,一个吸烟者一天平均接触了比非吸烟者多约30倍210Po的放射剂量。每天吸一包半卷烟的人,全年肺脏接受的放射剂量相当于其皮肤接触了约300次胸部X线照射。有人认为,吸烟者肺癌的半数是由放射性物质引起的。

2019-02-26    1377    0
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 保险公司KPI设计培训手册

大客户基本信息的收集工作;全年开展对客户信息的分析,在年底前编制并提交详尽的分析报告及相关建议 客户投诉的快速处理:上半年进一步完善客户投诉管理规定,建立归口处理机制;全年处理好重大的客户投诉案件,并建立相关的档案资料

2010-12-22    30869    0
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 投资财务分析1

价方法与参数)(第二版)中的有关规定,当年借款均在年中支用,按半年计息,其后年份按全年计息;还款当年按年末偿还,按全年计息。 97. 2.贷款偿还的资金来源 实行“拨改贷”后,按照现行制度,投资贷款还

2010-10-26    26303    0
P150

 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法

3008万元才能达标。 97.   例2:以利润率的增长率为核心目标值进行计算。某事业部实现税后利润率1500万元,全年平均占用资金10000万元,其利润率为15%。实施目标化管理,事业部经理制定了当年提高10%的利润率的目标。当年利润率为:

2011-03-23    17893    0
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 农产品质量安全示范试点和考核评价(麻)

制定实施主要农产品监测计划,监测范围全覆盖 县级全年定性抽检数量不少于6000个、定量抽检不少于600个 农产品生产经营企业、合作社100%落实产品自检制度 —— 日常巡查 / 乡镇监管机构落实日常巡查、速测等工作,全年定性检测不少于4800个

2019-12-13    1383    0
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 【课件】精华课程:顾问绩效诊断-176页

Statement 47. Drafting Mission Statement for KOJEN 提供全年齡終生學習快樂環境。 自小到大, 全程規劃。 維持充分獲利性成長,以滿足客戶需求。 主要藉擴大與現

2012-05-10    10231    0
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 门店运营管理PPT

□是 □否 80. 6-2、促销管理工作测评(商品部) 环 节 内 容 评 定 计 划 是否提早制定了全年、各季、各重大节假日的促销计划 对每次的促销计划的制定是否将责任落实到人 计划是否有明确的目的和目标

2019-05-04    2089    0
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 罗兰贝格---西北四省水泥市场进入战略

主要生产企业若未规划大型项目:市场份额保持不变 主要生产企业若未规划大型项目:市场份额随 子公司销售收入: 新购并公司在进入**体系当年全年销售收入即计入总公司 83. …税前利润将达到8亿元左右主要假设毛利率: 各厂家毛利率在现基础上每年下降1%

2012-10-05    21442    0
P66

 XX商业圈布局分析研究PPT

城乡居民收入水平不断提高。据城乡居民家庭抽样调查,全年城市居民家庭人均可支配收入30658元,增长11.0%,扣除价格因素,实际增长7.6%。单位:元 9. XX市消费物价消费价格明显上升。全年城市居民消费价格总水平上升3

2018-12-26    1973    0
P76

 公司财务流程ppt

固定资产清单核实固定资产的存在及折旧提取的准确性。 (4)年末根据固定资产明细表计算全年折旧,冲回由于净值低于全年应提折旧的个别资产多提折旧,并确定下一年度提取折旧的基数。 48. 3、固定资产清理 (1)盘点

2019-07-13    1357    0
P150

 绩效分析与顾问诊断

Statement 47. Drafting Mission Statement for KOJEN 提供全年齡終生學習快樂環境。 自小到大, 全程規劃。 維持充分獲利性成長,以滿足客戶需求。 主要藉擴大與現

2010-10-22    11564    0
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