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开发管理市场营销管理企业文化 11. 华南理工大学 CUI-YI*1.2 管理制度管理制度的功能 活动和行为的规范 将单独分散的个体行为整合为有目的的集体化行为 制度规范的特点 权威性 系统性 无差别性

3、经济分析； 4、技术分析。主要 活动：可行性分析报告 项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质； 2、路网结构； 3、市政走向； 4、签定委托设计合同与勘测合同主要活动：控制性规划图册主要产出：政

基础设定——门槛足够低，玩家易于理解和上手 核心系统——围绕个人综合实力和虚拟社会关系组织内容 任务和活动介绍——丰富的任务和密集的活动 虚拟目标的设置和实现——强迫玩家融入社会 焦点转换——有效控制玩家生命周期 经济系

习惯及态度16 17. 拨号上网 163 169 263 81890(上海)收发E-mail网上活动 浏览新闻等信息 下载软件 到 BBS 或聊天室 娱乐内容 无目的搜索或浏览 主要综合网站 Sina

marking）就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。 操作层指标 面向对手使命 战略 策略 业务 流程 指标 关键活动战略层指标 面向行业管理层指标

 媒介策略媒介目标是指媒介活动所要达到的目的 媒介策略是指为达到这一目的所采取的手段 4. 练习：此次媒介计划必须对我们的目标受众有80%以上的覆盖。 电视将做为此次推广活动中唯一使用的媒体。 进行全

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践行全心全意为人民服务宗旨的迫切要求。深入开展学雷锋活动: 22. 2012年3月初，中共中央办公厅发布了《关于深入开展学雷锋活动的意见》的文件; 2012年3月2日,中共中央政治局常委李长春同志在“全国深入开展学雷锋活动座谈会”上发表了重要的讲话;

manager项目B协调 21. 项目管理的组织形式例：某企业是以项目为基础的企业，即企业的经营活动是有许多项目活动有机构成。为了适应企业的这一特点，企业组织结构采用了矩阵式组织结构，但是在项目运作过程中，

与掌骨头掌侧凹面构成骨纤维管结构 7. (本页无文本内容) 8. 病因病理病因： 1.慢性劳损：手指长期快速的用力活动，如织毛衣、演奏乐器、洗衣、打字，是其主要病因。 2.解剖结构：相对狭窄的骨纤维管道、肌腱走行方向

--3031-----5051-------- 19. 责任领域(因素3) 广度 独立性重复性 的活动少部分 相似工作担任几个 相似工作同部门内担任不同工作不同部门 性质工作分工明确一定工作限制根据常

、湖南卫视等覆盖全国的主流媒体为宣传主体，在全国范围内快速形成信息的强势传播，抢占先机，必将使此次活动及参与企业和品牌的知名度在全国范围内迅提高。 14. Media Analysis ⅠSummary:

课程的目的：1、了解激励的基本理论 2、掌握激励的几种方法 3、了解竞赛方案拟订的内容 4、初步了解企划活动的内容 4. 激励的意义绩效=激励*能力50%~70% 5. 激励的意义：领导能力，鼓舞与奖励的结

鉴于项目定位和产品体量的43栋，以及目标客户 的精确定位，在推广时高调入市迅速启动形象； 展开促销活动，充分利用口碑链式传播并为客户 提供深度服务。 推广思路：http://www.5ixue.com

珠江帝景整体形象＋“克莱一号”具体销售信息“克莱一号”具体推广手法： 报纸广告＋报眼广告＋楼书＋现场包装＋主题活动 27. 推广执行一：报纸广告投放时间：2008年1月、2月 投放媒体：《广州日报》 投放内容：画面主题诉求珠江帝景整体形象，

16：00 新闻发布会 16：00 – 17：00 试乘活动、自由拍照、观看广告 电视台专访 17：00 – 17：50 晚宴、祝酒仪式 18：00 活动结束，送机场/返城 4 5. 发布会主题设计主题：纵情广阔天地

1. 企业绩效综合评价系统 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。

1. 企业综合绩效评价系统 暨南大学管理学院会计学系 胡玉明 博士 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值

训。 制定内部讲师的级别升降和资格取消办法。培训管理部门要在定期评议内部讲师的基础上，适时组织观摩活动，切实落实内部讲师级别的升降机制，真正达到“鼓励冒尖，拒绝平庸”的激励目的。 15. **按照职能

区域及场合 方式及组合 反馈评估分析 15. Step 3 品牌创意 广告创意 促销创意(SP) 活动创意(EVENT&PR) ——如何去那里（方式）？ 16. 广告创意工作内容 广告基调 广告概念