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组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六 大 车 间设 备 科药业生产部四 大

在计划经济时代，BD直线职能式的组织结构适应了当时稳定的环境和企业办社会等特点外界环境稳定 任务以计划的方式下达 收入以科研经费划拨 企业办社会所首长所办公室机动处行政笠财务科房产科卫生科食堂科幼儿园行政

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公司激励资源有限，士气低落怎么办？ 管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办？ 用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？ 员工直接顶撞或者消极怠工怎么办？ 员工总在抱怨领导的命令不合理怎么办？ 怎样实现销量任务分配的绝对公平？

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CCTC的机构设置上，部门职能完善而副总等高管的职能发挥不充分总经理常务副总管理代表副总经理生 产 部工 程 部财 务 部办 公 室品 质 部市 场 部生产 计划 及物 料控 制部副总经理仅起到协助作用，职责和权限不清晰。市

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“真空区”是指对发生和请示的事， 公司没有部门分管，又不知向谁越级 请示。这类问题首先找总裁办请示， 由总裁办进行处理。难度较大的问题 总裁办向管理总监请示。“真空区”现 象发生后，管理总监要及时进行管理 分工，规定 “真空区”问题再出现时的

总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括

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