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山东楷益塑业科技有限公司 考勤管理制度 一、目的 为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特别制定本制度，本制度适用于公司生产部所有员工。 二、考勤内容 1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表及机器打卡制度。 2、

小企业会计制度 　　一、总 说 明 　　（一）为了规范小企业的会计核算，提高会计信息质量，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》及其他有关法律和法规，制定本制度。 　　（二）本制度适

消防安全教育培训制度   为预防公司范围内火灾的发生，特制定本制度。 1.消防安全教育培训制度 1.1.新职工入厂，须进行消防安全的职前培训，培训内容包括：消防安全基本常识、灭火器及消火栓的操作使用等；

 《企业内部控制手册》 项目说明书 一、项目的目的 按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》和配套指引的要求，制定上市公司（以下简称“公司”）内部控制手册，建立、健全并执行行之有效的公司内部控制体系，确保公司的持续健康发展。

为一体。 本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。 本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。 本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加

企业公司安保制度 　　一、目的： 　　为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度。 　　二、适用范围： 　　本公司所有保安人员。 　　三、权责 　　管理部负责本制度的制定、修改及执行的监督；总经理核准执行；

 试论企业文化的形成机制与建设 作者:ymArticle  来源:  类别:管理文丛  日期:2002.10.17  今日/总浏览: 5/295 　　  摘要：企业文化的建设是企业的永恒主题。在进行

1. 企业预算制度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表

企业业务限时结办制度 　　企业业务限时结办制度 　　第一条 为了提升企业对外服务形象，提高员工工作效率，增强员工责任意识，特制定本制度。 　　第二条 适用范围：天然气用户与我公司发生的业务接洽，以及

**企业集团预算控制第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控制概述一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想

改制企业工作总结 　　改制企业年终工作总结二oo*年公司面临有史以来最严峻的经济形势，经历了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在： 　　一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公

(一)总则 爲改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 (二)会议分类及组织 第一条 全厂会议归纳爲四类： 1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、

在企业改制分流座谈会上的讲话 在油田改制分流企业回访座谈会上的讲话 通过5月26、27日两个下午的座谈交流，听了5家全民、15家多种经营改制分流企业关于改制以来机制体制转变、经营管理、市场开拓等方面

为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥档在各项工作中的指导作用，根据中央关於文书处理的有关规定，结合我厂的实际情况，特制订本制度。 第二条 档管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本厂上报下发的各种档、资料。

企业考勤制度 　　为进一步加强管理，促进工作效率的提高，加强作风建设、严格工作纪律、规范工作行为，以实现奖优罚劣、奖勤罚懒，收入与考勤挂钩，特结合**工作实际，制定本考勤制度： 　　一、**员工上、

近年来，随着我国市场经济体制的日益完善以及社会经济秩序的不断好转，我国各个企业尤其是大型企业内部控制的意识不断加强，企业内部控制的队伍规模也日益扩大。所谓的企业内部控制是企业通过制定并且实施一系列的制度、程序和方法

企业管理制度 　　（一）总则 　　1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好

1.  企业内部控制 林斌中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制：案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 （一）“郑百文”的光辉历史

 企业内部控制设计 陈关亭 清华大学会计研究 　　 第一讲 内部控制概论 一、 内部控制的历程 　　 内部控制，在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造;并审计人员理论总结而逐步完善的

企业管理制度 制度是企业管理之法，而流程则是企业管理制度基础中的基础。中兴通讯财务共享服务中心在实践中总结出对于流程管理的方法，例如通过对业务模块逐级分解，建立每个子模块的流程清单，从而形成流程管理的工具；在流程优化上主要采用