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 如何成为一名职业经理人

职业经理人的素质—职业训练传统管理者职业经理人接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实、系统 善于借助管理技术及工具来经营和管理 缺乏管理知识及技能,管理主要靠经验 办事凭感觉、悟性、个人才华 不具备基本的经营管理训练

2012-05-12    8917    0
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 学校管理之创新

一、当代教育管理发展的趋势与学校管理创新 3. (一)当代教育管理趋势管理重心:从外控管理走向校本管理 ; 管理过程:从知识应用走向学习发展; 管理手段:从物的管理走向文化管理 4. (二)现代学校管理的基本理念现代学校是

2009-01-06    29286    0
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 人力资源演示稿(绪、一)

人力资本的含义是极为丰富的,舒尔茨从不同角度对人力资本下过定义: 人力资本体现在人的身上,表现为人的知识、技能、资历、经验和熟练程度等,总之表现为人的素质和能力; 在人的素质即定后,人力资本可表现为从事

2012-04-24    7430    0
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 《论语》十二章

”按时先生,指孔子“悦”的古字,愉快生气,恼怒指有才能的人代指学习的内容也、也是了解孔子说:“学习了(知识),然后按一定的时间间去温习,不也很愉快吗?有志同道合的人从远方来,不是也很快乐吗?别人不了解,却

2018-10-23    2968    0
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 财务主管全方位训练

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 做好财务主管应具备的素质1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. 道德素质诚信第一、操守为重

2011-01-14    12996    0
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 【方法】人力资源管理体系职位评估

经营管理决策有直接影响,它将决定企业经营目标的最终实现。 职责范围 11. 职位工作复杂难度越大,知识经验的要求越高,开拓创造性越强,对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响,它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。

2009-08-26    4197    0
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 像总经理那样思考

沟通口齿伶俐有说服力能看懂报表 CEO的最适合人选首先应具有超人的管理才能 和领导能力,而不是专业知识。 全美一百多家工商财经记者一致认为: 6. 我相信你们能胜任! 7. 为什么未能达成自已所设定的目标?

2009-08-20    13470    0
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 深度学习:快速推进中的机器学习与人工智能前沿ppt

DL及其之后的视觉处理方法学习到接近期望的底层、中层和高层特征39 40. DL之前的视觉处理方法任务 人工设计F(部分学习F) 领域知识:分步处理 滤波器,局部特征(SIFT),BoW,直方图,Max/Sum汇聚,判别分析,Kerne

2019-05-31    1545    0
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 五年级期末语文质量分析PPT

第一学期期末 语文质量分析 2. 一、基本情况 3. 一、基本情况 卷面的差异主要存在于教师在基础知识教学上是否扎实,理解能力训练是否到位,学生书面表达能力的强与弱。班级间平均分的差异也显现在学困生上。

2020-05-06    2031    0
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 财务分析

例 分 析 5. 第 二 部 分企 业 并 购 6. 一、基础知识 7. 二、案例分析 8. 第 三 部 分资 金 管 理 9. 一、基础知识 10. 二、案例分析

2012-04-13    21753    0
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 职位评估与工资制度设计

个人绩效评估2 4. 建立薪酬结构的方法:功能型功能性组织范围责任技能和知识详细的工作说明书知识之广度NⅠⅢⅡ知识之深度ABCDE基于小组评估职位评估指引表与薪酬相关的等级结构内部公平性3 5.

2012-08-04    26536    0
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 专利申请交流ppt

录 1.在先技术检索、分析和监控 2.常规专利申请利弊分析 3.专利挖掘的流程 4.专利挖掘对企业知识产权管理的要求 3. 研发立项时需进行在先技术检索 技术优化时需进行在先技术检索 定期监控自己和竞争对手的专利发展动态,知己知彼

2019-05-22    1549    0
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 能本管理—铸造企业超级执行力讲义

你是否在一个“学习型组织”里工作? 5. 知识管理正在改变着传统思维 知识主导:资源导向升级----以知识、信息为主导地位 企业再造:理念再造、文化再造、流程革新已成为必然 顾客驱动:由利润为中心转化为以顾客为中心 知识主管:职位轮换正在进行中……

2012-10-18    14159    0
P38

 【课件】职位评估与工资制度设计

个人绩效评估2 4. 建立薪酬结构的方法:功能型功能性组织范围责任技能和知识详细的工作说明书知识之广度NⅠⅢⅡ知识之深度ABCDE基于小组评估职位评估指引表与薪酬相关的等级结构内部公平性3 5.

2011-03-16    30012    0
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 关于董事任职资格的思考

挥董事会作用,我们需要什么样的人才担任董事?董事的职责是哪些?为完成这些职责,董事需要具备什么样的知识、经验和能力?为保证董事会和董事有效履行职责,我们应如何建立项目评估程序、项目决策程序、智囊支持系

2010-08-02    11537    0
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 企业内部讲师训练营--实用培训法策略与技巧 20页

情境) b) 培训全过程的质量与控制(知识) (1) “我眼中的培训” (2) “培训师工作明细单” c) 传统教学模式(策略一) 传统教学流程与方法(知识) 讲授技巧在传统教学中的使用(技巧) (3)

2009-06-07    11586    0
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 《论语》十二章PPT

按时 (名词作状语)复习同“悦”,愉快顺承转折生气,发怒也了解 8. 分析文义 孔子说:“学习了(知识),然后按一定的时间温习它,不也是很愉快吗?有志同道合的人从远处(到这里)来,不也是很快乐的吗?人

2019-07-05    1283    0
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 099企业管理人才应该具备怎样的素质?

企业管理人才应该具备 怎样的 素质 ? 政治研究性学习 2. 您认为一名优秀的人才需要具备哪些素质?优良的品德,全面的知识,工作的技能。 一个普通的人怎样才能成长为一名优秀的人才? 首先是学习,在新世纪日新月异的环境中,

2011-04-12    3491    0
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 成功需要什么样的素质

其次是欧洲、北美、澳洲等国民(平均达:100) 智商其实只占我们个人成功因素的20% 一般所指的IQ实际上只是学习知识时所显示出来的学习能力,可谓之“学业智商” 9. 2005、6、3智商结论: 高智商 =\\=高能力

2011-10-12    28367    0
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 倡导追求卓越

受挑战和尝试新事物,锻炼自己的能力和技能。勇于挑战自我,不断突破 14. 持续学习新知识和技能不断学习和掌握新的知识和技能,提高自己的综合素质和竞争力。关注行业动态和前沿趋势关注所在领域的行业动态和前

2024-02-02    652    0
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