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Develop, and Test Alternative Solutions 计划、制定和检验解决问题的替代方案 4. Develop Systematic Performance Measures 开展系统的绩效测评
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Develop, and Test Alternative Solutions 计划、制定和检验解决问题的替代方案 4. Develop Systematic Performance Measures 开展系统的绩效测评
(本页无文本内容) 6. 二 调整全体教职工福利待遇,出台工资方案,体现待遇留人。2013年9月上旬,与学校董事会共同制定了《XX学校行政工资方案》,《XX学校教师工资方案》及时、有效的调整了全体行政、教师的工资,中层
媒体行业的市场知识 -媒体产品的知识评分-实现目标、完成任务,以及制定问题解决方案的技能-发现新颖独特的解决方案,或者推陈出新的能力-对各种媒体产品特点的专有知识XXXXXXXX12340某公司销
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05组织准备情景模拟练习06在准备完讲稿之后,先自行演练,或找同伴进行预讲 有条件的可以进行录像,找问题,不断完善 多次练习,与专家讲座对照,找差距 总结应具备的要素和应注意的问题 45. 目 录概述组织准备常用技巧
“弥补弱点”的方式制定出必须具有的技能、资格,并以此界定工作表现; 专注于了解员工缺乏何种技能、资格,再通过培训进行弥补,以图缩小差距。 员工的“发展机会”=“员工弱点”大多数企业的传统做法: 25. 问题一:清楚自己的优势与清楚自
準確的流程圖是專案成功的關鍵13 8. 繪製動線流程圖的流程確定製程範圍召集小組繪製動線流程圖 確定VA/NVA步驟找尋隱形工廠 繪宏觀圖嗎? 觀察及 驗證建立詳 細圖確認X’s 和 Y’s確認規格上下限列明製程能力修改及
业绩合同分层次签定到岗位; 启动“薪酬与业绩挂钩”的绩效考核办法;薪酬分配倾向业绩优秀的部 门和员工并合理拉开绩效工资分配差距,分配方式趋于“正态分布”结构; KPI绩效考核体系已经建立,达到了评估要求; 完善了大客户部内部
第一节回归基本面 信仰 使命 愿景 组织 战略 员工 3. 关键问题(由因及果地思考)愿景目标战略计划预算差距你的愿景□ 能够激励员工吗? □ 简明扼要吗? □ 能够引导员工吗? □ 可量化吗? □ 可持续吗?
评价组织环境分析个人工作的业绩评价标准、要完成的任务、成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度通过业绩评估,分析造成差距的原因 收集和分析关键事件 进行培训需求调查具 体 方 法 举 例1.培训需求分析 5. 2.设定
海尔/容声潜在的买者对品牌评价的比较容声与海尔的差距分析Source: 罗兰贝格分析品牌形象,售后服务和对消费者提供的附加值是容声品牌与海尔品牌最主要的三大差距广告 品牌形象 企业形象 外观设计 功能 内部结构
与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断 业绩差距和改进方向 重要的增长机遇 对优先业务的主要趋势和竞争状态的明晰表达 对招商局的优势和弱项的评估 业务重组的战略选择
与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断 业绩差距和改进方向 重要的增长机遇 对优先业务的主要趋势和竞争状态的明晰表达 对招商局的优势和弱项的评估 业务重组的战略选择
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确定目标 寻找方案 评估方案 选择方案 执行方案 评价方案 解决问题 54. 第6章 决策如何有效?2.重大决策必须是理性决策识别问题 确定标准 分配权重 拟定方案 分析方案 选择方案 执行方案 评价方案
“突破点”为基础,大幅度地再设计并简化从客户到供应商的有限但完整的各项步骤 步步为营地在连续的步骤中实施解决方案,以不断地检验、学习、改善 支持改革方案的全面推广实施客户供应商销售经理,负责上海邮电管理局产品经理渠道管理人员物流经理信息技术
聚焦能力的建设TEAM的建设技能 项目管理能力 柔性公司的结构建设 权变管理与授权 过渡经理、过渡方案与特事特办文化 24. 快速反应的建设对外部信息侦察能力 情景规划与核心能力战略 人员与资源的余量
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