湖南维一人力资源体系建设
1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划
2012-01-23
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P42 P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划
2010-07-08
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
了解员工需要什么和想怎样。这样的讨论最好是完全集中在员工的愿望上面。通过这种沟通，可以形成一个陈述差距的报告，进而形成一个改善的计划。第四步：计划 是指在对顶部1/3的员工的愿望进行分析的基础上，全面
2009-08-11
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P51 党务干部培训课件ppt
，只要和上级交办的规定动作“严丝合缝”就好，对群众和干部的需求不管不问，自弹自唱、自吹自擂，大多是党规上上墙、活动拍拍照、学习念文件，光说漂亮话、做样子话，而真正助力当前重点工作的活动基本不搞。追求“
2019-05-21
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
employee orientation● 语言训练 Language training● 在职进修方案 Self study programs● 新IT工具/系统推广 New IT system/tools●
2012-09-07
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P56 华立集团员工培训与发展
employee orientation● 语言训练 Language training● 在职进修方案 Self study programs● 新IT工具/系统推广 New IT system/tools●
2010-04-18
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P23 财务规划模板
划按需要参与质询会修正本业务单元计划为考核会准备材料修改/审批经营计划考核会了解预算执行情况和业绩差距每月就各业务单元计划完成情况进行跟踪；向集团领导汇报明显的业绩差异设立本业务单元财务规划目标；直接
2010-12-08
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P55 税收理论
M，说明两人面对的机会集合完全相同；但是由于对闲暇的偏好不同，两人最后的可度量收入Y=wL+M出现差距。我们的税基设计更应该看重过程中机会集，还是结果的可度量收入。 43. 收入的公正分配是由产生分配
2012-12-06
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P100 6S与战略管理ppt
单位成本 资产利用率 顾客争取 顾客延伸 顾客满意 战略描述 21. 业务战略规划战略长期规划实施方案、年度预算业务战略体系 22. 全面预算体系战略落实业务战略基础全面预算管理战略规划经营预算资本支出预算财务预算细化战略目标
2019-03-26
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
具体行动决策管理层的发展抱负/远景 集团过去的业绩表现 外在环境的变化预算计划 管理层行事历/行动方案集团的业务组合管理定性式经营计划的发展定量式经营计划的发展项目/新举措预算/预测集团战略规划一级公
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
具体行动决策管理层的发展抱负/远景 集团过去的业绩表现 外在环境的变化预算计划 管理层行事历/行动方案集团的业务组合管理定性式经营计划的发展定量式经营计划的发展项目/新举措预算/预测集团战略规划一级公
2012-01-20
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P50 2014人力资源管理MBA精华版
象征性的平等主义：取消经理餐厅、专用车位、减少对立，提供一个每个人都为一个共同目标而工作的感觉 缩小工资差距：缩小雇员间薪资差别的程度，减少人际竞争，提高合作 内部晋升：提供员工一个工作场所公平和正义的感觉
2018-09-21
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P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
为什么要进行绩效管理给做出绩效的人一个正确的评价； 让他明白还有多少可以再改变、再提高的，总结经验找差距； 明白绩效的目的与作用的过程，不断分析管理者给出的工作条件、分配方式是否合理，能否加以改变，提高绩效。3潘丽达讲稿
2012-09-14
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P20 谈执行力不足的八大原因及改善措施
正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。 1、管理者决定了
2012-02-01
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P25 以组织制度建设贯彻落实新时代 党的组织路线
组织制度是新时代党的组织路线贯彻落实的必然保障01党的一大党纲中就对组织设置与组织运行专门进行规定党的二大除了在我们党第一部党章明确规定党籍制度、 组织构建、会议办法，同时通过的《组织章程决议案)专门规定了党的组织七项重大原则
2020-10-19
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P59 薪酬理念、体系设计及管理
业绩奖金有保障的--与薪等相关可能挣得的--与业绩相关 13. 第二部分薪资体系设计 14. 目录目标及流程 前期准备 技术操作 方案调整 方案分析与确定 15. 薪资体系设计目标 符合公司整体战略需要 保证公司的薪资规划具有竞争性 建立公平分配薪资的体系
2010-06-22
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P64 康佳广告促销计划流程实施手册
目标制定广告促销计划原理与程序 预算与分配比率 设计广告方案/预算 设计促销方案/预算 汇总确定广告促销计算/预算评估批准方案监督修正目标和方案执行 3. KON991124SH-PM(97GB)*广
2010-09-05
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P63 广告促销计划流程实施手册(1)
目标制定广告促销计划原理与程序 预算与分配比率 设计广告方案/预算 设计促销方案/预算 汇总确定广告促销计算/预算评估批准方案监督修正目标和方案执行 3. KON991124SH-PM(97GB)*广
2010-02-26
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P63 广告促销计划流程实施手册
目标制定广告促销计划原理与程序 预算与分配比率 设计广告方案/预算 设计促销方案/预算 汇总确定广告促销计算/预算评估批准方案监督修正目标和方案执行 3. KON991124SH-PM(97GB)*广
2011-08-10
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P16 项目大赛BP撰写建议ppt
目的兴趣。 句式参考： 如：XX项目，是为XXXX（用户）提供XXXX（解决方案的内容） 的XXXX （产品或服务或解决方案）。 3. 用户痛点Problem01痛点一02痛点二03痛点三04痛点四用
2018-09-14
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