职工奖惩条例
职工奖惩条例 为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定本条例。 一、 奖励类别 奖励分为:嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为:警告、小过、大过、除名四种。
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职工奖惩条例 为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定本条例。 一、 奖励类别 奖励分为:嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为:警告、小过、大过、除名四种。
职工奖惩条例 为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定本条例。 一、 奖励类别 奖励分为:嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为:警告、小过、大过、除名四种。
支部工作条例(试行)解读 解读一 党支部是党的基础组织,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础,担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职
总经理工作条例 一.总则 1. 为明确总经理责权利,规范总经理工作行为,保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务,根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规,以及本公司章程,特制定本条例。 二.人选及任期
两个条例学习计划 为进一步贯彻落实“三个代表”重要思想,坚持党要管党,从严治党方针,中共中央颁布实施了《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》,我局为把学习贯彻中共中央两个条例精神
教育实习成绩考核条例 1、评定方法 实习成绩以百分制记。 2、评定程序 (1)实习生自我鉴定; (2)实习小组间讨论相互鉴定 (3)实习学校指导老师和实习学校领导对实习生的全面表现作出全面鉴定,并评定成绩;
广东省工资支付条例 广东省工资支付条例》已由广东省第十届人民代表大会常务委员会第十六次会议于2005年1月19日通过,现予公布,自2005年5月1日起施行。 广东省人民代表大会常务委员会 2005年1月19日
投标保证金条例 投标保证金条例 1.根据投标人须知第9条的规定,投标人应提交规定金额的投标保证金,并作为其投标书的一部分。 2.投标保证金是为了保护买方免遭因投标人的行为而蒙受的损失,买
公司车辆使用管理条例 为加强公务用车的管理,使公司车辆管理更合理化,使公司更合理的节约公务用车费用开支,提高公务用车的效率,更好的为公司各个部门服务,结合本公司实际情况,特制定以下条例: 1、各
支部工作条例测试题 一、单项选择题(每题只有1个正确答案,多选、错选均不得分,每题4分,共计40分) 1、凡是有正式党员( B )人以上的,都应当成立党支部。 A.2 B.3 C.4 D.5 2、党
TCL国际电工(2000)人字第57号 办事处安全管理条例 第一章 总则 第一条 为加强办事处的安全管理,防止和杜绝办事处员工人身受到侵害和财产受到损失,根据国家和地方有关法律法规,结合本公司实际情况,制定本条例。 第二条 办事处的安
小学教育科研管理规章条例 为全面提高教育教学质量,优化师资水平,根据学校教育科研与教学改革工作的需要,特制定本条例。 第一部分:教科室的工作职责 教科室是校长直接领导下的教育研究机构,它
宿舍管理条例 各位同仁: 为了确保大家在工作之余有一个良好的休息空间,特定以下条例,请大家务必遵守。 1. 休息时间不许大声喧哗; 2. 节约水电,随手关水,人走灯熄; 3. 使用煤气时,必须有人看守;
“六五”普法学习材料之 依法信访 合理诉求 ──《信访条例》学习内容 1、什么叫信访? 答:公民、法人或者其他组织采用书信、电子邮件、传真、电话、走访等形式,向各级人民政府、县级以上人民政府工作部门
没有规矩 不成方圆 ——学习《中国共产党党组工作条例(试行)》《中国共产党地方委员会工作条例》的党课讲稿 *** 2018年1月11日 各位学员,大家好,党的十八大以来,习近平总书记无论是在会议讲话
客 房 部 处 罚 条 例A、效劳质量1.房务中心 铃响三声不接听,一次处分5元2.在十分钟内不按程序为客人提供效劳者,一次处分5-10元3.对客效劳后不及时给房务中心反应信息,一次处分5元4.见到客人不主动问好,一次处分5-10元5.被客人投诉,经核查落实属实者酌情处理,并处为5-20元6.对客效劳态度恶劣的,一次处分50元,下岗培训7.对于客人提出的要求和问题都要尽可能
公司员工奖罚条例 员工奖惩条例 第一章 总 则 第1条 (目的) 根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策,结合公司的实际情况制定本条例。 第2条
本文系邮箱投稿,仅供学习参考,请勿照搬照抄! 聚焦“三提高” 争做学习贯彻执行《条例》的急先锋 8月26日,中共中央印发了新修订的《中国共产党纪律处分条例》,这是推动全面从严治党向纵深发展的一项重大举措,是党内法规制度
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餐厅管理条例 总 纲 一、本公司严格执行逐级管理负责制,管理层次和结构分为:总经理→副总经理→办公室主任→各部门负责人→各工作区负责人→各岗位员工。部门包括:厨房、前厅、销售、采购、财务五个部门从办公室管理。