154人本管理与执行力
执行问题解决不了,资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高,也发挥不了作用…… 6. 执行力的四大要素执行力管理组织体系管理制度体系文化理念体系领 导 权 威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心理念、
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个体行为--在责任与能力基础上的自律行为(自由 意志与自我节制) 协同行为--超越个人承担责任的能力,寻求协作 协同体系--基于个性活动的“非个性行为体系”(社会因素是正式组织克服个性障碍的内在力量) 正式组织的内在矛盾(权威/自治)
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族市场监控力度相对较小,监控主要来自企业各相关利益主体市场监控力度很大,监控主要来自企业外部各市场体系治理结构董事会的作用支配作用相对较小小对利益相关者的关注较少较高中对经营者的激励基本不存在不是主要
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论一、交通运输业的发展、作用、性质和特点 二、现代交通运输的种类、特征及其作用 三、现代交通运输的发展方向及综合运输体系的协调发展 3. 一、交通运输业的发展、作用、性质和特点1、发展的四阶段 2、交通运输业的性质、特点和作用
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人力资源外包客户关系模型 ► 人力资源外包商的企业战略 ► 一站式人力资源服务产品 ► 全方位的人力资源服务体系 ► 人力资源服务流程整合 ► 全国总代理 ► 结论 铸造核心竞争力, 与客户结为战略合作伙伴
安的实际情况,建立了一套包括经营业绩、客户、内部经营流程和学习与成长四个方面评价指标的LKPI指标体系和管理系统。通过围绕LKPI的分析、指导、评估和考核,帮助各机构建立以价值最大化为导向的经营理念,
业银行体系制度从此建立起来 5. 银行基础知识1948年12月,在原华北银行、北海银行和西北农民银行的基础上建立了中国人民银行1950年,将原来的官僚资本银行改组为新的中• 新中国金融机构体系的形成与
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组织现状评估 及组织设计 组织单元及关键 职位描述及职责定义 确定报告关系及 主要管理流程 建立绩效评估 体系 理解小天鹅的五年业务规划 对照公司的业务规划并参照国内外领先企业的经验,对公司现有法人结构下的内
根据KPI价值树提取业绩合同示例:根据KPI价值树,定义统一的数据库和指标词典、确定维护人员和维护周期,保证上述体系的运转。 15. 1、价值树与财务报表的关系 2、KPI业绩管理案例 3、投资回报的重要意义 16
基础条件卓越,区域运动发展迅速,信息传递多元“深” 未来规划宏大,产业机构清晰,做好长效传播“远” 4. 目录142延时符3目标策略推广体系 5. 目标延时符1 6. 目标通过联赛专属的CCL五星媒体团,充分整合行业内外媒体资源,进一步提升联赛影响力和美誉度;
Consulting经过2周的访谈、分析,项目组已完成第一阶段工作项目启动 5月24日绩效考评体系 方案终稿访谈、分析 编写调研 诊断报告培训、深入分析 讨论编写绩效 考评体系方案中期报告 6月9日提交方案初稿 7月小组工作 资料分析 内部访谈
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改善机构绩效 6 7. 薪酬系统的构成工资体系级别结构岗位价值:评估岗位分析:岗位描述薪酬策略: 如何支付 薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付薪酬支付体系- 基础部分- 中间构成- 实施细节7 8