52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现
2012-08-26
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P125 P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现
2012-03-18
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P67 《“健康中国2030”规划纲要》ppt
续提高，健康服务体系完善高效，人人享有基本医疗卫生服务和基本体育健身服务，基本形成内涵丰富、结构合理的健康产业体系，主要健康指标居于中高收入国家前列。2030年促进全民健康的制度体系更加完善，健康领域
2019-05-14
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P16 2012-卓弈公司讲师群个人简介-@卓弈刘俊@西岭夜雪
1. 课程体系介绍 卓弈咨询公司 说服力 2. 思维 框架PPTExcel演讲 表达逻辑 构思思维 导图沟通 能力知识 管理基础技能思维进阶全局统筹说服力卓弈为您提供全方位的培训支持！ 3. 工作中需要的PPT
2011-04-22
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P26 海尔的管理经验：从OEC
四个阶段 由无序到有序(1984年12月到1988年12月) 由有序到形成体系(1988年12月至1990年12月) 由体系到高度(1990年12月至1992年4 由高度到延伸(1992年4月至今) 4
2010-04-17
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P34 组织与人的对立统一（1）
（自由意志与自我节制） 协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求 与他人的协作 协同体系——两个以上的人的协同行为 正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系” “协作”这一社会因素，是正式组织 的内在力量，以克服个性的限制
2010-12-20
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P34 组织与人的对立统一02
（自由意志与自我节制） 协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求 与他人的协作 协同体系——两个以上的人的协同行为 正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系” “协作”这一社会因素，是正式组织 的内在力量，以克服个性的限制
2010-12-01
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P21 北京物流业民展现状及加快中小企业物流发展的对策
标准制定,信息开发 5. 北京市中小企业物流服务体系建设 进一步提高了对中小企业物流服务的认识 中小企业的地位问题得到解决 物流服务体系与社会化服务体系的关系已经明确 中小企业内部物流管理职能确立与物流活动外包
2009-09-14
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P34 组织与人的对立统一(1)
（自由意志与自我节制） 协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求 与他人的协作 协同体系——两个以上的人的协同行为 正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系” “协作”这一社会因素，是正式组织 的内在力量，以克服个性的限制
2009-04-19
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
创道顾问擅长大中型企业的战略规划和运营流程体系构建，精于管理咨询项目导入和培训实施。公司介绍 6. 相关项目经验 大型国有企业集团 房地产企业服务经验 管理体系板块服务经验 7. 【客户】 深圳市盐田港集团有限公司
2012-07-20
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P150 毛付根-全面预算管理
13950151226 2. *本专题主要内容预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具； 全面预算管理体系； 全面预算管理的积极作用； 预算管理应注意的问题。 3. *一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构
2011-05-10
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P44 企业经营计划与预算管理
3、完成PIM产品的中试，保证文件齐套，及时交付市场。 4、加强人力资源管理建设，建立关键绩效指标体系，在全 公司推行绩效考核。 5、合理化建议和QCC活动持续深入开展，全员参与率达到 60％。 6、
2012-09-14
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P45 ERP应用与实践中的关键问题-现代物流与供应链管理
理和控制的过程。 物流是以产品生产制造和市场营销为主线，相关信息流协调供应商和客户行为的协作性竞争体系或市场竞争共同体。 物流企业是服务供应商。 6. 现代物流与IT应用现代物流中的IT应用： 利用信
2011-03-10
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P31 平衡记分卡理念及操作
操作优秀程度产品先进程度客户方面客户满意程度赢利性指标成长性指标财务方面业绩提升核心业务系统公共关系管理客户关系管理产品研发体系内部方面平衡记分卡的本质：也是一种战略分解工具核心能力先进技术公司文化学习和成长方面实现战略的导航图战略分解9
2009-08-04
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P33 绩效考核制度讲解
绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程 绩效评估管理讲 解 提 纲 3. http://www.5ixue.com (海量营销
2010-08-15
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P40 汇仁集团项目思路建议书（合同附件一）
的思路 构建企业基础管理平台 完善各企业组织架构 明确各部门职责及相互关系 完善考核激励机制与薪酬体系 构建强大的企业文化 企业家风格对企业能力的良性影响 ………… 20. 咨询内容四、咨询内容与初步思路企业战略澄清
2011-02-22
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P33 【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页
绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程 绩效评估管理讲 解 提 纲 3. * 考虑到业务之间的相关性和生产系统考核的特殊情况，
2012-03-19
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P31 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略
操作优秀程度产品先进程度客户方面客户满意程度赢利性指标成长性指标财务方面业绩提升核心业务系统公共关系管理客户关系管理产品研发体系内部方面平衡记分卡的本质：也是一种战略分解工具核心能力先进技术公司文化学习和成长方面实现战略的导航图战略分解9
2011-03-04
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
咨询需求，已不仅停留在战略性的规划层次，而需要将战略规划、流程改进进行实施。依托毕博整体强大的资源体系，我们的团队致力于为客户提供集成的人力资本解决方案，尤其是在方案的实施方面，运用独特的变革管理方法
2012-09-16
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