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内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措 五、战略支撑保障体系 六、战略规划内容小结 七、三年行动计划 3. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 集团地产业发展战略

工作分析—职位说明书样式（2） 24. 第三部分：绩效管理绩效的含义与特点 绩效考核方案 KPI考核体系 从绩效考核到绩效管理 25. 绩效的含义绩效是经过组织评定的工作行为表现与工作结果。 26. 绩效的成因

4.品質管理體系 4.1總要求:組織應按本標准的要求建立質量管理体系，形成文件、加以实施和保持，并持續改進其有效性。 識别質量管理体系所需的过程及其在組織中的應用 ; 确定这些过程的順序和相互作用；

流程管理与其他管理体系的关系（1）“流程管理”是“管理丛林”中的一棵树木　流程管理瓶颈管理质量管理　其他管理如何理解？ 12. 流程管理与其他管理体系的关系（2）所有的管理体系都从不同的角度，不同的

第一章 金融统计分析基本问题 .金融活动与金融统计分析 金融统计体系和分析方法 2 3. 第二章 货币与银行统计分析货币银行统计体系的基本概念 交易主体分类 货币银行统计表 实例分析与重要指标分析3

人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述

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二、西蒙理论西蒙（Simon）的简介 管理行为理论 决策能力的重要性 管理行为的重要性 决策的价值前提 决策的等级体系 从巴纳德到西蒙 6. 1、H.A.西蒙（Simon）美国卡内基—梅隆大学计算机科学与心理学教授

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(二)效率(投入产出比) 效:效是指工作效率,即以较少的投入获 得较多的产出. 效的量化(效率)是一个比例指标体系. 效(效率)的表现形式: (1)工作效率(市场占有率,回款率) (2)管理效率(劳动生产率) (3)机械效率(完好率

关系网。2000-11-156 7. 建立一个稳定高质的职业经理人队伍的核心措施建立集团总部和各大体系高级管理人员队伍以及相应的中间管理层。 在2001年建立一支高级管理层和中间管理层的储备人才队伍。

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