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略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 3. 高度授权是指各层次的主管籍管理组织、督导功能，将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时，也将相关

创新与学习视角财务 公司发展 效率 信誉 质量 周期 浪费 灵活性等等从评估指标到综合记分卡的映射 33. 评估体系的五个认识要点是一种战略性的沟通渠道 在组织上下传达了这样的信息：“什么才是对于我们真正重要的东西”

易地扶贫搬迁政策讲解 2. 目 录 CO NT EN TSc 搬迁任务艰巨 0102 政策解读 03 政策体系 3. PART1搬迁任务艰巨 4. 搬迁任务艰巨全县“十三五”易地扶贫搬迁情况省要求2019年6

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标准化作业和实际有效性！ 7. 7客户的要求越单纯，乐观的工作就越复杂。 丰厚操作经验、深研接触认知、先进评估体系、海量数据资讯、洞察受众内心、定制优质资源、服务知行合一……乐观拥有的这一切，可以化繁（ Lacro

控与反映，为决策管理层及时了解和掌握企业的整个运营状态提供全面的财务信息； ----根据价值链构成体系，对企业的价值形成过程与价值（成本、利润）变动原因进行追踪分析，为分析和确定价值链成本费用控制重点

建立人力资源决策支持系统 中期目标 实现统一规范的人力资源管理流程 提升总体人力资源管理水平 建立职业生涯规划体系 实现人力资源无纸化管理 长期目标 建立并推广能力模型 大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础

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社会文化环境：教育、科技、文化等2 3. 国际财务管理环境主要的财务管理环境 金融环境 金融市场 金融机构 金融体系及其作用 税收环境 税收的种类 纳税人与征税对象 税负的主要影响因素 避税与反避税3 4. 国际财

合组织支持培训计划资金支持框架性战略建议 16. 明确的业绩标准和客观的业绩评估——KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况

管理标准认证国家认可认监委赛宝, 赛西, DNV等ISO20000: 2012-17个月(3个月建体系+3个月试运行+1个月评估审核)颁发证书+官网公布1000+ITSS-DCMG中国数十家金融、央企

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人力资本 管理人力资源发展的三大阶段 5. 构建人力资源3P系统的基本关系图（组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系）企业管理现状的调研分析职位描述岗位价值评估模型岗位价值评估宽带薪酬福利系统设计员工

分析差异产生的真正原因 根据实际情况决定对当期平衡分数卡结果与分配方案的影响 应用完善的预算调整体系及时对指标的目标值进行调整 将差异产生的原因考虑入下年度的目标值设定中 8. 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案绩效管理文化的建设

略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？

技术能力(method) 6） 资金能力(money) 23. （三）关于代理费（佣金）和服务费的优劣 佣金体系的缺点： 1） 15%的佣金与广告代理工作努力的结果并没有 联系，即佣金多少与代理工作努力程度无关。

设备指标、政工指标等等。而过多的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度。因此，应当通过建立KPI体系将绩效管理与员工的业绩结合在一起，引导员工和行为趋向组织的战略目标。 绩效管理是企业战略实施的有效

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培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：XXXXXX员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤