职业礼仪-28页
使用对方的名字是沟通表达上最有效的一种办法，但要适可而止，不要用得太频繁，引起对方反感或让人觉得做作。 11. （6）谈话中的礼仪 1. 记住特征 每个人都有自己独特、与众不同的特征，设法利用这些特征并与他的名字联想在一起。
2010-10-11
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P28 P28 职业礼仪
使用对方的名字是沟通表达上最有效的一种办法，但要适可而止，不要用得太频繁，引起对方反感或让人觉得做作。 11. （6）谈话中的礼仪 1. 记住特征 每个人都有自己独特、与众不同的特征，设法利用这些特征并与他的名字联想在一起。
2010-03-22
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P23 “最美逆行”彰显最美精神党课PPT模板
白衣执甲、逆行出征，挺立在疫情的“风暴眼”，铆在疫情防控斗争最前沿，被称为“最美逆行者”。习近平总书记强调：“全国广大医务工作者不忘初心、牢记使命，响应党的号召，义无反顾冲上疫情防控第一线，同时间赛跑
2020-04-06
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P150 新晋员工培训
*如何赢得合作的人际关系 自我管理 随时站在别人的立场考量事情 主动地去关怀别人、帮助别人 68. *赢得合作的谈话技巧 用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊 69.
2009-09-12
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P150 大中电器-新晋员工培训-167页
*如何赢得合作的人际关系 自我管理 随时站在别人的立场考量事情 主动地去关怀别人、帮助别人 68. *赢得合作的谈话技巧 用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊 69.
2011-11-16
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P55 党员干部学习贯彻落实党的十九届四中全会精神培训课件
学习贯彻落实党的十九届四中全会精神辅导专题党课汇报人：XXXX时间：xxxx 2. 前言导读中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议，于2019年10月28日至31日在北京举行。 全会听取和讨论了习近平受中央政治局
2019-11-14
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P65 高级销售技巧
因为这些问题很难用一两句回答，它们 引起顾客展开和你谈话； ◎另外，也可通过引导谈话向对你的销售 努力有利的地方，展开对话； 不要让你的顾客说“不”的机会。 30 31. 特殊/结论性问题在你和你的顾客谈话时，但你需要简短、切中要害的回答时，
2012-07-26
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P65 高效销售技巧 65页
因为这些问题很难用一两句回答，它们 引起顾客展开和你谈话； ◎另外，也可通过引导谈话向对你的销售 努力有利的地方，展开对话； 不要让你的顾客说“不”的机会。 30 31. 特殊/结论性问题在你和你的顾客谈话时，但你需要简短、切中要害的回答时，
2010-02-01
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
JF集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司地域公司…
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
九丰集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司地域公司…
2010-10-22
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
九丰集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司地域公司…
2010-01-08
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
九丰集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司地域公司…
2012-02-23
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P80 劳动关系管理
但谢某拒绝承担杨某的医疗费用以及对其进行赔偿。2001年7月3日，杨某到当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。仲裁委员会以当事人申请仲裁的事项不属于劳动争议为由，作出不予受理的决定，杨某不服，依法向人民法院
2012-04-19
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
3、工作分析与培训开发进行培训必要性分析； 确定培训方针和政策； 确定培训内容和选择培训方法； 培训师与受训人选择； 培训效果评估； 培训工作的改善与发展等。 员工的培训与开发解决的是任职者的知识、技能和素质与
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
3、工作分析与培训开发进行培训必要性分析； 确定培训方针和政策； 确定培训内容和选择培训方法； 培训师与受训人选择； 培训效果评估； 培训工作的改善与发展等。 员工的培训与开发解决的是任职者的知识、技能和素质与
2011-01-22
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
3、工作分析与培训开发进行培训必要性分析； 确定培训方针和政策； 确定培训内容和选择培训方法； 培训师与受训人选择； 培训效果评估； 培训工作的改善与发展等。 员工的培训与开发解决的是任职者的知识、技能和素质与
2012-12-13
9085
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P85 【课件】职位说明书编写培训
3、工作分析与培训开发进行培训必要性分析； 确定培训方针和政策； 确定培训内容和选择培训方法； 培训师与受训人选择； 培训效果评估； 培训工作的改善与发展等。 员工的培训与开发解决的是任职者的知识、技能和素质与
2009-10-21
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P85 职位说明书编制培训稿
3、工作分析与培训开发进行培训必要性分析； 确定培训方针和政策； 确定培训内容和选择培训方法； 培训师与受训人选择； 培训效果评估； 培训工作的改善与发展等。 员工的培训与开发解决的是任职者的知识、技能和素质与
2009-09-06
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P85 工作分析与职位说明书编制
3、工作分析与培训开发进行培训必要性分析； 确定培训方针和政策； 确定培训内容和选择培训方法； 培训师与受训人选择； 培训效果评估； 培训工作的改善与发展等。 员工的培训与开发解决的是任职者的知识、技能和素质与
2009-12-23
29324
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P90 全程绩效第二讲
1、每个小组3~5人； 2、相关业务领域主管或专家； 3、每职种组建一个小组。 【替代办法】 如果企业有人力资源委员分 会，可作为评审小组。 【职责】 1、为开发小组明确工作方向 与目标，指导开发小组开展工作； 2、为开发小组工作提供资源
2009-04-10
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