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 【课件】绩效管理体系-34页

定期生成的数据和监控结果报告。 ⑶管理要项的考评依据是上级绩效管理部门和管理要项相关归口管理部门的考察、调查、汇总整理的数据、资料和考评评分。 24. 组织与个人的绩效考评组织的考评周期(征求意见) ⑴

2010-09-12    7976    0
P34

 绩效管理体系

定期生成的数据和监控结果报告。 ⑶管理要项的考评依据是上级绩效管理部门和管理要项相关归口管理部门的考察、调查、汇总整理的数据、资料和考评评分。 24. 组织与个人的绩效考评组织的考评周期(征求意见) ⑴

2009-02-06    12949    0
P49

 物业管理公司的基本职能与机构

物业管理企业所开展的各类服务是由房屋产权人选聘的物业管理公司,并通过物业管理委托合同(明确责权利)来实现的。其体制如下页图:16 17. 一、物业管理体制产权人使用人 业主 委员会房地产行政主管部门物业管理公司

2012-06-11    22866    0
P61

 43 人力资源规划课件

职位档案 识别不同高级职位所需的领导技能 识别特殊的有资格升至某个确定职位的雇员 具有足够的候选人 识别每个候选人的必要开发活动 9. 确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员(包括数量、质量、层

2012-08-12    9151    0
P31

 发展战略纲要

1、法人治理结构的适度调整公司法人治理结构调整基点:法理回归股东大会经理层权力机构决策机构执行机构董事会监事会监督机构外部专家委员会智囊机构20 22. 在可能的条件下逐步实现股权多元化,建立股东内部制衡机制。基于历史原因,公司

2009-01-21    10537    0
P92

 可行性研究与项目评估第一、二章

税金(同财务、会计) 82. 第二节 工程投资估算一、预备费、建设期贷款利息,固定资产方向调节税 1、基本预备费:在初步设计及概算内难以预料的工程费用按国家有关规定提取。 2、涨价预备费:由于价格变化(项目建设期间)的费用上升。

2017-04-05    30134    0
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 华信惠悦绩效管理项目培训

绩效计划及目标设定-I.关键绩效指标关键绩效指标即以定量的指标衡量经营活动的量化结果,一般由客观计算公式得出,并侧重考察当期绩效,最终成果以及对经营成果有直接控制力的工作 关键绩效指标设定的原则应该依据“平衡计分卡”进

2009-02-13    15399    0
P34

 长润发集团-2008年公司内部TTT培训之-培训理论与实务-34页

三,教育的目的侧重于传授系统知识,提高基本素质;而培训的目的侧重于培养实用技能,提高工作绩效。 四,教育的对象以未成年人(职业预备者)为主;而培训的对象以成年人(职业者)为主。 五,教育的方式较单一,而培训的方式较多样。 10.

2012-10-10    10697    0
P17

 物理宇宙学

到极大(1028cm),相应的能量范围为 ( 1019GeV – 1meV ). 17. 课程安排 预备知识:恒星、星系、宇宙学观测量 标准宇宙学模型:Einstein 理论 早期宇宙:宇宙演化中的重要物理过程

2011-08-21    5884    0
P16

 催泪喷射器使用讲义ppt

芥末辣椒●内容物主要是高纯度辣椒、芥末等的天然提取物组成,具有强烈的刺激性。 4. © *** ***Co., Ltd.使用方法 --预备“三步走” 5. © *** ***Co., Ltd. Page *掀 盖一“掀” ●用手掀开顶头的保险盖,露出红色的喷射按钮

2018-09-03    2159    0
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 第一讲:课程介绍

授课对象:中山大学管理学院会计系2000级本科生(国际会计专业和注册会计师专门化专业) 学时学分:30学时,2学分 预备课程:财务管理 2 3. 课程介绍 授课教师: 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇 84115578(O)

2012-05-01    16140    0
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 五上 家长会

第二篇章 感 谢 8. 感谢李昊霖妈妈 苏子奥妈妈 蒋骁妈妈 (处理班级内务) 赵祉嫣妈妈 (黑板报)开学预备周开学后第二周第七周第九周感 谢感谢李昊霖妈妈为同学们买来了点卡和奖品,让孩子们在学习上有了更大兴

2020-03-06    1622    0
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 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划

合同业绩合同20 22. 适当地增加业绩合同发约人的数目可增加合同的承诺和约束增加发约人选的数量可以提高合同的约束力 选择发约人选择应遵循以下原则 受约人若为业务人员,则其主发约人为其所在业务群或业务单元经理

2010-01-24    3587    0
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 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

合同业绩合同20 22. 适当地增加业绩合同发约人的数目可增加合同的承诺和约束增加发约人选的数量可以提高合同的约束力 选择发约人选择应遵循以下原则 受约人若为业务人员,则其主发约人为其所在业务群或业务单元经理

2012-07-16    20745    0
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 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页

合同业绩合同20 22. 适当地增加业绩合同发约人的数目可增加合同的承诺和约束增加发约人选的数量可以提高合同的约束力 选择发约人选择应遵循以下原则 受约人若为业务人员,则其主发约人为其所在业务群或业务单元经理

2010-09-23    10138    0
P79

 人力资源规划详解

合同业绩合同20 22. 适当地增加业绩合同发约人的数目可增加合同的承诺和约束增加发约人选的数量可以提高合同的约束力 选择发约人选择应遵循以下原则 受约人若为业务人员,则其主发约人为其所在业务群或业务单元经理

2011-02-23    2790    0
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 档案法制工作ppt

9. 《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第77条第2款规定:“物证、档案、鉴定结论、勘验笔录或者经过公证、登记的书证,其证明力一般大于其他书证、视听资料和证人证言。” 刑事诉讼、行政诉讼证据规则中也有类似规定。

2019-03-21    1183    1
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 2020年起航十四五做清廉为民务实有为干部PPT课件

1. 启航“十四五”做清廉为民务实有为干部输入您党组织名称 2. 前言随着“四个全面”战略布局的深入推进,党和国家对扶贫工作越来越加重视,廉洁工作的内涵日益丰富,外延不断扩大,服务对象日趋多元化,服务

2020-07-28    1179    0
P74

 团队管理(74页PPT)

3、团队特征工作群体团队工作管理者执行者领导者团队成员 18. 团队类型和它们的差别团队类别工作周期典型产出建议/参与团队(如董事会、委员会、理事会)可变的,或长或短的决策、选择、建议、推荐生产/服务团队(如轮船飞机的全体人员、制造夜团

2009-01-25    14686    0
P74

 成功项目经理系列教程之—建设高效团队

3、团队特征工作群体团队工作管理者执行者领导者团队成员 18. 团队类型和它们的差别团队类别工作周期典型产出建议/参与团队(如董事会、委员会、理事会)可变的,或长或短的决策、选择、建议、推荐生产/服务团队(如轮船飞机的全体人员、制造夜团

2009-10-13    9939    0
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