大型国有企业业绩管理咨询报告
司合法利益 通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联 公司管理部行政部党群工作部财务部战略发展部审计部法律部中国食品鹏利国际XX粮油进 出口公司XX贸易 发展公司 以及时、高质量的信息，
2011-02-26
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P134 P134 麦肯锡中粮业绩管理
司合法利益 通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联 公司管理部行政部党群工作部财务部战略发展部审计部法律部中国食品鹏利国际中粮粮油进 出口公司中粮贸易 发展公司 以及时、高质量的信息，
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
司合法利益 通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联 公司管理部行政部党群工作部财务部战略发展部审计部法律部中国食品鹏利国际中粮粮油进 出口公司中粮贸易 发展公司 以及时、高质量的信息，
2012-04-18
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
司合法利益 通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联 公司管理部行政部党群工作部财务部战略发展部审计部法律部中国食品鹏利国际中粮粮油进 出口公司中粮贸易 发展公司 以及时、高质量的信息，
2010-09-03
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P41 I'MARK项目营销分析
新浪微博@房地产广告精选甲方乙方平等交流平台。 投稿邮箱： bestadonly@sina.com。 QQ：2262624594。 躬耕于教育行业，游离于地产圈外。 欢迎投稿，欢迎分享，鼓励原创。
2011-04-26
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
日程表10根据预算，相应调 整制定详细的培训 计划及日程表外部招聘流程培训计划执行流程临时培训执行流程内部岗位竞聘流程结束1112131415 10. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
日程表10根据预算，相应调 整制定详细的培训 计划及日程表外部招聘流程培训计划执行流程临时培训执行流程内部岗位竞聘流程结束1112131415 10. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：
2010-03-13
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P42 企业文化宣传PPT模板
文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。黄副总韦副经理金厂长林科长副总副经理厂长科长项目成员 28. 电子开发部化工开发部采购部仓库生管部电子厂生技部质管部质检部
2019-02-28
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
91. 薪酬差距设计 92. 薪酬差距设计既不同级别、不同类别人员之间的薪酬水平差距如何确定经理 副经理 部长 主管技术市场工人原则 足够的激励员工但不能引起大范围与企业的对峙以及员工间的抵制 93. 薪酬差距设计薪酬的内部均衡问题
2010-04-02
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P139 规划薪酬创造价值
91. 薪酬差距设计 92. 薪酬差距设计既不同级别、不同类别人员之间的薪酬水平差距如何确定经理 副经理 部长 主管技术市场工人原则 足够的激励员工但不能引起大范围与企业的对峙以及员工间的抵制 93. 薪酬差距设计薪酬的内部均衡问题
2009-02-15
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P58 绩效考核1
在这两年里，公司也因业务发展，意欲进一步开发华北市场，决定设立华北大区。需要从公司内部选拔一名大区副经理，负责零售终端渠道开发工作。二人因为表现突出，都进入了公司销售总经理的视野。但是位置只有一个，选择
2009-04-10
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
1. 崇正电子有限公司 部门职责管理手册 （2008年10月）批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（350人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部
2012-12-03
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
1. 崇正电子有限公司 部门职责管理手册 （2004年2月）批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部
2010-11-06
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P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
1. 崇正电子有限公司 部门职责管理手册 （2004年2月）批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部
2011-12-11
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P27 走近教育案例
二）如何应用教育案例 1、书写、积累案例 2、整理、分析案例 3、选择部分案例进行汇报交流 4、选择优质案例投稿发表 5、建立案例资源库 6、运用案例进行研究 25. 5、建立案例资源库1）确定入选标准 2）广泛搜集案例
2012-12-11
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P77 招聘手册
缺少对招聘过程中的检讨和反馈重 新 设 计 特 点 建立较完善的招聘体系 由人事部统筹招聘，用人部门按需求作招聘计划，用预定表格，确保必须资料的沟通 由人事部统筹招聘，有系统地分 配招聘工作，务求缩短过程并使 其顺畅
2009-08-06
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P6 个人简介材料
贯】 内蒙·包头 【政治面貌】 党 员 【教育经历】 经济管理（本科） 【目前岗位】 XXXX大区副经理 做人： 做事：【自我格言】【基本资料】第一部分 个人简介照 片诚信 专业 专注 执行 创造 尊重
2011-02-02
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P118 076高級職業經理人應變培訓
职业经理评价与培训*人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办 职业经理评价与培训项目 高级职业经理人 应变与危机管理管理能力 培训教程 主编：赵阿兴 研究员 2. 职业经理评价与培训*人事部全国人才流动
2011-08-06
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
它去实现更大范围的管理变革? 7. 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能直线经理责任人事部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，进行专业甄选工作分析、人力资源计划
2009-09-07
5978
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
它去实现更大范围的管理变革? 7. 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能直线经理责任人事部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，进行专业甄选工作分析、人力资源计划
2011-10-18
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