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rd版 5. 项目第一阶段工作简述项目启动 资料搜集 内部研讨内部研讨 发放、回收职务说明书报告定稿 汇报 确定下阶段计划访谈阶段 公司领导访谈：9人次； 中层管理人员访谈：13人次； 技术人员访谈：6人次；

考核周期年终考核决定下年度工资总额 对于当月工作任务不能完成者，由资产经营部考核报总经理办公会，决定缓发或扣发，由人事部门执行。 考核结果应用 47. 天鸿所有员工实行年薪制，分月发放，年度考核确定下年年薪，合同期限对年薪影响较大-激励体系-薪酬福利

市场经理…产品直销经理产品型号经理冰箱彩电空调洗衣机冰箱彩电空调洗衣机促销员电话中心信息员售后服务经理区域A区域B区域C区域D财务部人事部综合部………… 15. 海尔的营销组织有利于贴近市场终端, 但同时也带来管理难度上升、组织臃肿等问题优点海尔营销组织的特点矩阵管理:

式方式沟通的事情却错误地以正式方式沟通。 例：公司每年2月宣布优秀员工升职名单，人事部门通常在1月确定初步人选。人事部职员A与销售部职员B闲聊时，在后者的一再追问并承诺不外传的前提下，被迫透露了升职人

服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部

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简明扼要，尽量放低声音，以免影响他人工作。 试用期满的员工须到人事部门办理转正手续。 员工离职必须按规定提前提出申请，并到本部门及人事部门办理完解除劳动合同及移交等离司手续后方可离司。入司须知 15.

在保健中心的政策他程序体系范围内，并根据有关病人情况的相应资料 每天要和病人及其家属就当天的情况和目前的状况进行沟通。留出提问时间。和人事部门就其任务的口头和书面安排的最后完成期限进行沟通。通过系统化的、有关实际情况的特定报告，同接班护士

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规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没有建立淘汰的人力资源竞争机制建立“末尾淘汰制”、竞聘上岗绩效考核的内容指标建构不完善、指标模糊、不同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外

66. 3.3.2 人力资源管理问题汇总分析用人机制方面：用人机制缺乏有效的管理方法保证 管理人员竞聘上岗工作缺乏系统规划和设计 对员工的岗位轮换、变化等动态管理工作不够重视 企业所需人才的招聘、引进和选拔评价机制尚未健全

1. 山东光明机器制造有限公司 薪酬设计实施方案（讨论稿）深圳市企业管理咨询有限公司 二零零六年四月本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，

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3检查评价7临时用电14事故管理一、施工单位安全内业标准化 4. 1、成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，专职安全员和各部门负责人、施工负责人为成员的安全生产管理机构和“平安工地”创建

获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案 —明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿 8. 组织人力资源状况分析1）人与事总量配置分析——总量平衡 按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求，实行供求平衡