学术规范与论文写作PPT
第11章 学术规范与论文写作 11.1 学术规范 11.2 学术论文的撰写 11.3 学术论文的投稿 2. 11.1 学术规范 11.1.1 学术剽窃及其防范 11.1.2 学术规范的本质与层次 11
2019-05-07
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P78 P31 赢时代全球搜索引擎营销大会 刑天演讲稿 B2C网站SEO的孙子兵法
1. 某知名化妆品网店操作经验分享2010-4-10 www.timev.com赢时代全球搜索引擎营销大会——厦门第2届渡虎谷即将开赛www.duhugu.org暨首届CPS大赛 除了佣金之外，百万大奖等你来拿“大人才 小人物？” 渡虎谷给你最大的用武之地2. 我将要提及到的案例是：*丝芙兰中国官网<li data
2010-08-20
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P44 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习大气稳重精致ppt模版-备注讲稿
是我们党的一项重要政治纪律、组织纪律、工作纪律，是执行民主集中制的有效工作机制作为党的优良传统，请示报告制度很早就写入党章，得到有力执行，在革命、建设、改革各个时期发挥了重要作用
2019-04-27
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化 5. 2007
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化 5. 2007
2010-02-16
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
江苏石油年度经营管理战略修订并产生江苏石油分公司KPI修订稿*江苏石油分公司KPI修订稿审核通过？省公司领导班子审核江苏石油分公司KPI修订稿核准的下年度江苏石油分公司KPI文档否是根据经营管理战略，
2012-06-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
江苏石油年度经营管理战略修订并产生江苏石油分公司KPI修订稿*江苏石油分公司KPI修订稿审核通过？省公司领导班子审核江苏石油分公司KPI修订稿核准的下年度江苏石油分公司KPI文档否是根据经营管理战略，
2010-11-26
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P53 机密：组织与岗位设计
部门审批人事部门分析工作岗位说明书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
部门审批人事部门分析工作岗位说明书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的
2009-07-10
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
部门审批人事部门分析工作岗位说明书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的
2011-01-19
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P17 2012-你会用万方数据库吗？-@刘健亮
通过企业排名，你可以确定想应聘的单位是否更适合你发展企业排名 14. 假如你要发表论文，万方的投稿平台可以帮助你找对期刊论文投稿 15. 万方学术圈，最受国内真学者欢迎的学术社交网络之一 发过收录论文就加入，每年
2012-06-04
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P78 人事制度改革学习汇报
1、直接过渡 2、竞聘过渡 ●领导班子成员向职员过渡： 1、民主推荐 2、竞聘过渡 ●向雇员过渡：直接过渡 52. 领导班子成员向职员过渡民主推荐：有两种形式，分别是会议投票推荐和个别谈话推荐。 内部竞聘：按公布
2010-05-16
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P20 2011-如何打造一本畅销书-@秋叶语录
工社 包销1000本2008年06月你也可以成为演示高手--技术演示策略合著+经管社 代笔署名固定稿费2009年08月名博是怎样炼成的-个人网络品牌全攻略合著+机工社2010年01月超越对手-大项目售
2012-08-03
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P22 04金先生和他的写作课——《写作这回事》读书笔记@朱赫朱赫
益。烂文章可以知道不该怎么写。好作品有震慑力、影响力。1、如何积累？ 金先生的写作课 5. 速度初稿三个月内完成，防止人物走样。环境在自己熟悉的环境下写作容易有产出。态度由易到难设定目标不拖延避免泄气
2009-06-17
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P86 ××绩效管理咨询项目
作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持
2012-08-23
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
经理/副经理 大区部门经理/副经理 分部部门经理/副经理 二级地区部门经理 IT主管、财务主管、会计、出纳、法务、人资主管、专员、干事等 主任、副主任、营业员核心店经理 副店长 二级分部副经理说明：
2009-02-05
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P42 以件归档对标2015版《归档文件整理规则》专题培训PPT
一、组件（件的构成） 归档文件一般以每份文件为一件。 ◆正文、附件为一件； ◆文件正本与定稿（包括法律法规等重要文件的历次修改稿）为一件； ◆转发文与被转发文为一件； ◆原件与复制件为一件；（如热敏纸传真件、铅
2019-06-16
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P28 动态-商务汇报-汇报演讲类 (11)
图表、动画，并统一成稿，完成内页制作。修改完善：经过内部预演、专家预审、客户反馈等程序，设计师对PPT稿件修改完善，并最终提交客户审核。跟踪服务：项目结束后，客户可随时就PPT稿件进行技术咨询、提出细
2020-02-16
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