麦肯锡员工培训方案
为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。员工目标目 标 的 设 定 应 当 是 以 公 司 的 大 目
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为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。员工目标目 标 的 设 定 应 当 是 以 公 司 的 大 目
完善组织构架、明确岗位责任、落实作业流程6上海梅高创意咨询有限公司 7. 运作的模型:销 售 公 司推广战略 的建立推广工作 的管理区域销售组订单推广工作送货、回款、回瓶服 务客户服务推 广推 广推 广推 广服 务所有终端消费者信息 督查系统的建立
1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
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、视频符号、各种数字代码等过程。 载体材料——是信息内容存储的依附体和传播的媒介体。经历了天然材料(软泥板、甲骨文、竹、布等)、人造纤维材料(纸张)、光电磁化材料(磁带、磁盘、光盘等)等过程。 记录方
,五脏俱全。(3)工作细——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。(4)任务实——上面千条线,下面一根针,企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。(5)群众性——班组工作是一项群众性很强的活动
1. XX建科大楼汇报人:李XX汇报时间:2018年5月23日共享设计理念下的绿色建筑的实践 2. 目 录CONTENTS01项目概况形体生成03空间布局绿色建筑技术05环境舒适度调查分析总结020406
…………………………………………………… 20 材料设备招标流程说明 …………………………………………………… 22Date2ALLPKU——XXXX公司业务流程 3. 目 录(二)材料设备招标流程 ……………………………………………………
训奥玛藤结销售培训中心 2. 设定目标设定有效的目标 确定实现目标的步骤 致力实现您的目标 3. 重视准备工作专业销售人员的基础准备 销售区域的状况 您需要一批潜在客户 销售计划 穿着打扮的自我改善 递交名片的练习
整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容 我们的工作 太极与我们共同开展的工作 太极自己开展的工作 3. 方 案 结 构(续)市场环境分析 产品定位策略 北京市场现状 目前存在的问题 阶段工作分析与目标 合作方式
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2)确认咨询范围和内容; 3)确认成功关键因素; 4)确定项目经费管理方法; 5)确定项目小组内部工作关系; 6)确定与客户的合作方式; 7)进驻客户现场; 9. 美国安永公司咨询程序(3)---项目执行阶段1)执行项目计划;
1. 小组内部工作流程分解(服务期)AE美术策略撰文确认合同款项到帐后 联络客户,明确具体工作任务和时间绘制阶段工作计划表 组织小组成员会议 明确工作任务和时间 创意表现达成共识将工作计划表交业务部长及相关人员签字,及时复印交项目总控室
王彦明 2. 中友公司安全生产规定为贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规,加强劳动保护工作,搞好安全生产,切实保障职工在生产劳动中的安全和健康,特制定本规定。 公司必须贯彻“安全第一,预防
如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等
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如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等