坚持反腐肃贪 建设清廉政府ppt
谷俊山揭开军队系统腐败窝案 2014年1月，《财新网》5篇重磅文章, 揭开了原总后勤部副部长谷俊山自2012年2月以来不再担任副部长之谜,也揭开了军队系统腐败窝案。部门化 行业化 系统化2 12. 黑帮化 政府
2019-03-15
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P27 P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
预算管理委员会 绩效考核委员会 19. 角 色主 要 职 责名 称C.2 集团总部决策机构及专业委员会的组成和职责集团总经理办公会议经营管理最高决策机构 审批集团的总体发展战略 审批各二级企业的发展规划及目标 审
2011-01-12
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P52 145企业人力资源常见问题综述
的竞争 3. 从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥人力资源部职责建立人力资源管理程序 开发/选择人力资源管理方法 监控/评价人力资源管理实践 在涉及人力资源管理的
2009-02-09
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P81 改善销售与分销体系
第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3 工作目的性与职责划分 2.4 上下级管理问题 2.5 职业发展方面 2.6 业务培训 2.7 报酬系统 第三部分 维维现阶段组织状况与发展策略需要
2012-01-23
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P81 072普华永道项目报告
第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3 工作目的性与职责划分 2.4 上下级管理问题 2.5 职业发展方面 2.6 业务培训 2.7 报酬系统 第三部分 维维现阶段组织状况与发展策略需要
2009-10-21
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P28 工作分析导入
*工作分析解析工作分析是就岗位进行分析，是一个收集、加工和处理岗位相关信息的过程，以图全面了解和明确该岗位在公司内的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
*工作分析解析工作分析是就岗位进行分析，是一个收集、加工和处理岗位相关信息的过程，以图全面了解和明确该岗位在公司内的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
*工作分析解析工作分析是就岗位进行分析，是一个收集、加工和处理岗位相关信息的过程，以图全面了解和明确该岗位在公司内的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。
2011-03-21
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构 1.3 对未来控股公司的组织建议部门职责和岗位设置健全组织运行机制 3. 1.1华洋整体的组织设计主要考虑了四个方面因素组织设计考虑的因素
2009-08-10
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P46 绩效考评讲座
绩效考评是指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将上述评定结果反馈给员工的过程 5. *（二）绩效考评的分类判断型绩效考评
2012-01-22
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P53 集团职能与流程-细节版
1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；
2011-09-06
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P52 集团职能与流程1
1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制；
2009-01-21
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P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
（二）组织结构的定义 组织结构指组织的基本框架，是组织内部对工作的正式安排。包括组织图、部门职责和职位说明书。部门职能 说明书岗位职责 说明书公司组织 结构图公司部门岗位功能划分责任分解组织设计的基本成果 8. 组织结构示意图
2018-11-30
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P100 企业档案工作概要
档号：由字符形式标识和固定档案位置的编号。档案由全宗号、分类号（或项目代号或目录号）、案卷号组成。 6. 档案的内容管理类（文书）档案（党群工作类 、行政管理类、经营管理类、生产技术管理类） 科技档案（基建、设备、产品、科研档案） 会计档案
2019-03-21
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P45 汇仁组织架构建议方案
按照集团的要求进行销售 人员的绩效考核 负责其他行政事务关于组织架构的说明16 18. 经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会的日常工作 执行总裁交办的特定课题研究办公室协助财务组织集团预算编制 建立高级管理人员综合业绩评估体系
2010-04-11
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P66 有关政务服务事项编制工作的解释说明培训课件
务事项目录。强调的是由市政府工作部门梳理编制市级创设的事项，不仅编制市本级，还要编制县级相应的政务服务事项。 部门政务服务事项目录， 是指本规范列明的政务服务部门依据职责分工，对《省政务服务事项目录》
2019-12-11
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
按照集团的要求进行销售 人员的绩效考核 负责其他行政事务关于组织架构的说明16 18. 经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会的日常工作 执行总裁交办的特定课题研究办公室协助财务组织集团预算编制 建立高级管理人员综合业绩评估体系
2012-03-07
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P18 岗位说明书
1. (本页无文本内容) 2. 关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目
2012-07-09
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P18 关键岗位定义
1. (本页无文本内容) 2. 关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目
2010-08-11
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P122 BD组织管理诊断报告
但混合式组织结构在BD长期整合的不彻底性，为BD的组织管理带来了一系列的问题……职能部门B院职能部门、二级核算单位各自的职责是什么，二者之间是以什么关系运行，各自扮演什么角色，都没有清晰的界定，部门间的分工也不清楚，造成运
2012-10-23
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