香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 3869个资源

P43

 ××科技人力资源调查与诊断-修订版

状的资料内部资料调查 外部资料调查 调研事项具体内容集团总部及下属公司: 经营状况 组织结构与部门职责 财务报表 财务制度及流程 人事制度及流程 业务流程 行业资料: 行业状况 市场结构 可借鉴的规范

2009-05-01    12704    0
P60

 6月党员主题党日《中国共产党党员教育管理工作条例》ppt

学深悟透、入脑入心。 12. 第八条: 弘扬理论联系实际的马克思主义学风,引导党员把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,学以致用、知行合一,提高政治站位,强化责任担当 。 13. 党员教育基本任务第三章

2020-01-16    2723    0
P4

 新内部标准流程(服务期)

创意表现达成共识将工作计划表交业务部长及相关人员签字,及时复印交项目总控室 撰写策略报告 作品表现 撰文表现创作总监 签字认可 填写创意单及时发出任务单 相关人员签字 及时复印交项目总控室业务部长 签字认可 2. AE美术策略撰文组织项目会议

2012-06-13    21372    0
P130

 青岛乾坤内部管理诊断报告

需要恢复活力组织规模创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段青岛乾坤现在正处于集体化阶段,如何理顺企业的各项职责和职能,并通过有效的管理过程来控制和协调各部门,达到内部管理的规范化是这一阶段的重点 10. 目前

2011-01-02    12700    0
P130

 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书

需要恢复活力组织规模创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段青岛乾坤现在正处于集体化阶段,如何理顺企业的各项职责和职能,并通过有效的管理过程来控制和协调各部门,达到内部管理的规范化是这一阶段的重点 10. 目前

2009-09-06    15309    0
P130

 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书

需要恢复活力组织规模创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段青岛乾坤现在正处于集体化阶段,如何理顺企业的各项职责和职能,并通过有效的管理过程来控制和协调各部门,达到内部管理的规范化是这一阶段的重点 10. 目前

2010-03-22    7760    0
P120

 胜任力招聘法

秀普通人数37访谈标准问卷分85上 工作二年以上问卷分85下 工作二年以下名单:李经理、王主任、赵部长 35. 第三步:效标岗位的数据收集行为事例BEI 专家法 问题测试法 全面测试评价法 观察法 36

2010-04-15    25753    0
P150

 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系

围内的一种长期的管理内容,它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法 绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起,从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致 绩效评估(PERFORMANCE

2009-12-08    26547    0
P150

 绩效考核

围内的一种长期的管理内容,它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法 绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起,从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致 绩效评估(PERFORMANCE

2009-09-03    15584    0
P150

 建立运转高效的绩效

围内的一种长期的管理内容,它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法 绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起,从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致 绩效评估(PERFORMANCE

2012-09-21    29317    0
P69

 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt

首位 17. 本条例适用于选拔任用中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协、中央纪律检查委员会工作部门领导成员或者机关内设机构担任领导职务的人员,国家监察委员会、最高人民法院、最高人民检察院领导成员

2019-03-24    3752    0
P43

 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告

以下为大家介绍以下这套软件的使用情况和产生的效果。 3. 组织结构及职责划分 4. 屯河水泥公司物资采购组织机构图 总经理 物流办公室物资招标和询价物资采购总库物资管理系统维护企管部部长 督察部 职责:负责对物流采购办 公室采购过程的的监督

2012-12-01    15602    0
P74

 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议 18. 董事会未能及时行使职权,导致目前的总经理职责不明晰董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二十五

2010-02-26    9407    0
P74

 北大纵横鲁能战略梳理报告

导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议 18. 董事会未能及时行使职权,导致目前的总经理职责不明晰董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二十五

2010-01-02    10014    0
P74

 内部管理诊断报告

导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议 18. 董事会未能及时行使职权,导致目前的总经理职责不明晰董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二十五

2012-02-17    8178    0
P7

 求职简历 7页

2、经营暑假家教辅导补习班,共20人惠州世通留学教育中心 兼职老师 主要职责:负责机构的招生和教学工作,以及制定机构学生守则的初稿。中国电信惠州分公司 主要职责:协助校园营销服务运营中心制定校园产品文案策划,并进行推广方案;

2011-09-18    28384    0
P32

 宁波建龙钢铁绩效管理方案

管理评估年度目标责任状2中层干部(部门负责人)月度KPI指标季度管理评估年度目标责任状(工作能力及工作态度)中层干部(副部长、助理等)月KPI指标考核季度管理评估(工作能力及工作态度)3其它员工月度重点工作 年度综合能力评估(工作能力和工作态度

2010-04-17    15074    0
P32

 建龙钢铁年度绩效管理方案

管理评估年度目标责任状2中层干部(部门负责人)月度KPI指标季度管理评估年度目标责任状(工作能力及工作态度)中层干部(副部长、助理等)月KPI指标考核季度管理评估(工作能力及工作态度)3其它员工月度重点工作 年度综合能力评估(工作能力和工作态度

2010-07-16    31629    0
P37

 上海仪电案例

工作指导子系统,包括经营业务、行政事务、党群工作等管理工作的全部内容 内务管理子系统,针对母公司本部的行政、人事、后勤等管理内容 层次三、纵向系统——管理系列 包括直接管理系列、辅助管理系列、过程管理系列、党群工作系列、内部人事管理

2011-10-13    13531    0
P41

 人力资源管理第一讲

组织结构特点及基础条件 1、分级原则,下级机构服从上级机构的指挥及控制。 2、在每一机构内都系统地进行分工,职责明确,合适才任用, 减少或杜绝扯皮。 3、一个人的职务就是他唯一的或首要的职务。职务活动是私人 活动之外的活动。

2009-08-26    14423    0
1 ... 3 4 5 6 7 ... 50