餐饮礼仪PPT
。 29. (五)中餐的宴请程序3. 致词、祝酒 正式宴会一般都有致词和祝酒。我国习惯是在开宴之前讲话、祝酒、客人致答谢词。 4. 用餐 主人应努力调节宴会气氛，注意不时地选择恰当的话题进行交谈，使整个用餐过程愉快、有趣。
2019-08-04
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P100 P94 中国共产党党史PPT
科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，把握时代大势，回应实践要求，团结带领全党全国各族人民同心协力、苦
2019-07-11
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）
时间：5分钟 187. *分析：目标＝理解；目标＝劝说每15秒做一次检查记号，当……甲在说乙在说讲话者在讲述讲话者在提问 188. *结论当人们试图劝说时与他们试图理解时相比，他们说的要多的多。 他们在劝
2010-05-24
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P150 阿里巴巴动力销售培训-225页
全面提升企业核心竞争力 187. 分析：目标＝理解；目标＝劝说每15秒做一次检查记号，当……甲在说乙在说讲话者在讲述讲话者在提问迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 188. 结论当人们试图劝说时与他们试图理解时相比，他们说的要多的多。
2012-04-23
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P129 ISO內部稽核課程
如与受审部门发生争执而难以协调,则提请管理者代表解决. 受审部门提出的问题,审核组长予回答或澄清. 最后由受审部门领导讲话并对改进不合格的问题作出承诺. 84. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)编写审核报告
2009-11-24
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
他要打枪恐怕要打到自已的脚指头上，但是毛泽东会运动群众，会运动干部。要运动群众，但不要搞群众运动。一般以任正非的一篇讲话为中心点，接着全员的学习和讨论，以及正面人物的宣传、反面人物的警示，让员工现身说法并自我批判和改进。
2019-04-23
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P150 阿里巴巴动力销售训练
时间：5分钟 187. *分析：目标＝理解；目标＝劝说每15秒做一次检查记号，当……甲在说乙在说讲话者在讲述讲话者在提问 188. *结论当人们试图劝说时与他们试图理解时相比，他们说的要多的多。 他们在劝
2009-03-08
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）孙路弘 229页
时间：5分钟 187. *分析：目标＝理解；目标＝劝说每15秒做一次检查记号，当……甲在说乙在说讲话者在讲述讲话者在提问 188. *结论当人们试图劝说时与他们试图理解时相比，他们说的要多的多。 他们在劝
2011-09-16
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P100 健康中国建设与学校卫生管理
2016年8月19日至20日，全国卫生与健康大会在北京举行。 中共中央总书记习近平出席会议并发表重要讲话。 中共中央政治局常委、国务院总理李克强在会上讲话。 时任中共中央政治局常委张德江、俞正声、刘云山、王岐山、张高丽出席会议。
2020-03-21
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P95 物联网概述(课件)ppt
替代的作用。胡锦涛总书记在2009年9月 22日联合国气候变化峰会开幕式上的"要大力增加森林碳汇"讲话也指出了林业生态对于控制全球气候变化起到的重要作用。"通过发挥森林生态系统的独特功能 是应对全球气
2019-05-11
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
有金钱观念 能洞察世事人情对别人的行动很敏感喜欢教导别人 爱作触摸 善于支持 善于表达 感情丰富 爱讲话 感觉敏锐 能防微杜 能建立程序 能完成工作 可靠 组织能力 整齐利落 适时适所 善于计划 A 理智的本体
2009-02-19
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P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt
和其他相关部门意见。组织（人事）部门必须严格审核考察对象的干部人事档案，查核个人有关事项报告，就党风廉政情况听取纪检监察机关意见，对反映问题线索具体、有可查性的信访举报进行核查。对需要进行经济责任审计
2019-03-24
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P69 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt
其他相关部门意见。 组织（人事）部门必须严格审核考察对象的干部人事档案，查核个人有关事项报告，就党风廉政情况听取纪检监察机关意见，对反映问题线索具体、有可查性的信访举报进行核查。对需要进行经济责任审计
2019-03-24
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P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt
和其他相关部门意见。组织（人事）部门必须严格审核考察对象的干部人事档案，查核个人有关事项报告，就党风廉政情况听取纪检监察机关意见，对反映问题线索具体、有可查性的信访举报进行核查。对需要进行经济责任审计
2019-03-24
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P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
MANAGERS*情景式测验辛巴达练习（无领导团队） ——讨论15分钟 ——每组只能有一个排序（有的人一直在讲话，有的人一直不讲话） ——主考官在外观查（看沟通能力、领导能力、表达能力、弹性如何等） ——小组人员互评 在
2011-06-04
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
理L08冲突管理技巧M08项目管理基础（PM4）M16第五项修炼L09时间管理技巧B02会议报告与讲话技巧M17六顶思考帽L10 78. *培训需求分析与年度培训规划*机构与讲师筛选和内部培训师培养项目流程
2010-10-05
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P150 Iso14001内审教材1
※本次审核目的、审核范围、依据 ※本次审核日程 ※审核方法 ※审核发现分类 ※希望受审部门给予支持与帮助 ※ 领导做简短讲话 备注：首次会议时间一般30分钟 126. 现场审核审核方法 ※ 抽样性审核 ※ 询问、交谈 ※ 查阅相关文件/记录
2010-03-11
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P62 第二章 招聘与配置
应聘者的工作经历分析应聘者的价值取向。 4．所提问题要直截了当，及时做好记录。不要轻易打断应聘者的讲话。 5．观察非语言行为，分析个性、自信心等。如脸部表情、姿势、语调。 44. *第四单元 其他选拔方法一、情境模拟测试法：
2009-09-14
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P69 各类消息的写作
①讲究规格与程序。 什么级别的会议，在报纸上用多大篇幅，什么人的名字可以在新闻中排列出来，顺序如何，谁的讲话该突出，谁的发言该一笔带过。这都有一些不成文的规定。 52. （1）集会会议新闻 特点之二②注重声势和气氛。
2009-11-04
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P143 196领导型经理人
假装在听 有选择地听 专注地听 同理心倾听 63. * 听到与倾听的区别 听到：只是耳朵听到了对方的讲话 倾听：是一种情感活动，是真正理解别人对方的话 没有什么比让别人感觉你没有真正的去听他的话更让 他恼火的了
2010-10-02
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