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 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案

理L08冲突管理技巧M08项目管理基础(PM4)M16第五项修炼L09时间管理技巧B02会议报告与讲话技巧M17六顶思考帽L10 76. ELECTIVE COURSES其它系列课程分类培训管理系列人

2009-10-08    15126    0
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 电广传媒组织结构设计

8、负责组织和协调对下属公司的关、停、并、转工作; 9、对子公司产权证的复印和外借手续进行审批; (四)撰写公司领导重要讲话、工作报告及汇报材料; (五) 承办公司领导交办的其他事项。 29. Copyright©2003

2010-03-22    2735    0
P100

 如何设计年度培训计划与预算方桉

理L08冲突管理技巧M08项目管理基础(PM4)M16第五项修炼L09时间管理技巧B02会议报告与讲话技巧M17六顶思考帽L10 76. ELECTIVE COURSES其它系列课程分类培训管理系列人

2011-11-23    8673    0
P100

 如何设计年度培训计划

理L08冲突管理技巧M08项目管理基础(PM4)M16第五项修炼L09时间管理技巧B02会议报告与讲话技巧M17六顶思考帽L10 76. ELECTIVE COURSES其它系列课程分类培训管理系列人

2012-08-02    6119    0
P112

 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页

作勤勉的领导的工作量加大,不堪重负! 人事决策的正确性较难保证,存在注重与领导建立个人关系、“谁会讲话谁得好处”的现象 员工感觉干好干坏一个样,员工满意度降低,不跳槽的成效也不够显著 78. *考核在

2009-06-09    2084    0
P150

 奥美360度品牌管理-OK

时刻铭记·······“如果能够足够深入地了解消费者。 我们就可以在他们心里选择并占据一个有落” 92. Tip启示5想别人听你讲话, 首先要去了解这些“别人“ 93. 选择合途径最后 ······你只需要定义所面对的行业 94.

2009-06-21    7520    0
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 曾庆学-培训培训师

理L08冲突管理技巧M08项目管理基础(PM4)M16第五项修炼L09时间管理技巧B02会议报告与讲话技巧M17六顶思考帽L10 55. *曾庆学人力资源管理*机构与讲师筛选和内部培训师培养项目流程培

2011-02-19    7687    0
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 构建有效的培训体系_和君创业

理L08冲突管理技巧M08项目管理基础(PM4)M16第五项修炼L09时间管理技巧B02会议报告与讲话技巧M17六顶思考帽L10 75. *ELECTIVE COURSES其它系列课程分类培训管理系列

2009-05-23    4648    0
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 思念企业文化管理教材

可以鼓励人们将行为和思想转向积极方面 141. 最有效方法:走动管理(MBWA),与关键下属交谈、讲话和会议、审查经营状况、与顾客交谈、观察竞争对手反应、探察传闻来源、倾听普通雇员意见、实地观察形势 惠普公司每周一次的啤酒聚会

2012-12-05    16309    0
P96

 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想

通用汽车在美国的74%的售后维护都是由独立售后服务提供商提供的 摘自通用公司副总裁杨雪兰2000年讲话美国独立售后市场的规模和影响远大于“非独立售后市场” ,其中前者占到80%以上的水平。资料来源:Babcox

2009-06-03    18357    0
P65

 绩效管理-业绩不断提升的闭环

*建立彼此信任的相互关系,形成有利的面谈气氛; *清楚说明考核和面谈的目的是培养和发展员工自己; *鼓励对方讲话,考核者要多听,不要打岔或只顾表达自己的看法; *注意对方的感情,避免发生对立情绪和产生冲突; *集中绩效本身而回避性格问题;

2012-08-18    25849    0
P56

 湖南电广传媒组织结构设计

8、负责组织和协调对下属公司的关、停、并、转工作; 9、对子公司产权证的复印和外借手续进行审批; (四)撰写公司领导重要讲话、工作报告及汇报材料; (五) 承办公司领导交办的其他事项。 29. Copyright©2003

2012-05-02    12155    0
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 第一、二讲 修辞与修辞学

好的教师有一标准:能吸引学生,教师的职业病:随时随地想字字铿锵、发语警人。 湖南卫视主持人汪涵说,主持人的职业病是看到话筒不讲话会死。 主持人和教师的职业共性: 都是面对大众;都是靠嘴加脑吃饭;都要力求对方喜爱和欣赏;都要努力提升内在和增加个人魅力……

2019-08-30    1178    0
P112

 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页

作勤勉的领导的工作量加大,不堪重负! 人事决策的正确性较难保证,存在注重与领导建立个人关系、“谁会讲话谁得好处”的现象 员工感觉干好干坏一个样,员工满意度降低,不跳槽的成效也不够显著 78. *考核在

2011-12-20    4532    0
P56

 143企业管理与人力资源管理咨询项目

8、负责组织和协调对下属公司的关、停、并、转工作; 9、对子公司产权证的复印和外借手续进行审批; (四)撰写公司领导重要讲话、工作报告及汇报材料; (五) 承办公司领导交办的其他事项。 29. Copyright©2003

2009-01-08    14994    0
P100

 2018新《中国共产党纪律处分条例》学习ppt课件

和其他党内法规的权威性、严肃性,保证党的路线、方针、政策、决议和国家法律法规的贯彻执行,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争具有十分重要的意义。纪律底线重在立规负面清单中国共产党Communist Party

2019-05-21    3063    0
P150

 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt

彼此之间是合作关系 表示观点相似 吴永达 353. 有效倾听的9个原则不要打断 讲话人设身处地从 对方角度着想要努力做到 不发火针对听到的内容 而不是讲话者本人使用鼓励性言辞 眼神交流 赞许地点头避免使用 情绪性言辞 “您应该、绝对”不急于下结论

2018-12-04    4815    0
P150

 区域开发管理-尚湖会议

★主持面试的必要条件 仔细审核 定出计划 按合理的顺序 安排恰当的面试环境 轻松的气氛 让应聘者多讲话 问话要技巧 做个好听众把反应留给自己 掌握控制 做笔记 对职务不要过分宣传 以最适当的方式做结束

2010-04-01    29425    0
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 公文写作指南

(三)知照事项的时效性 102. 二、通知的类型和写法 (一)批示类通知 主要用于印发行政管理规章或重要讲话,转发上级机关或不相隶属机关公文,批转下级机关的公文。 1、标题: ××关于印发《×××××》的通知

2018-08-08    4401    0
P71

 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

企业文化是企业中全体员工行为习惯的总和,它首先是由企业的管理层将企业定位、核心理念和发展目标,通过在各种场合的讲话或文章概括出来,然后由职能管理部门分门别类地整理总结,形成企业的远景、使命、价值观及规章制度,并为广大员工所接受。

2012-02-20    1659    0
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