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 郑晓明-建立高效的绩效管理系统

民主原则 考核的重点是工作业绩的原则 各级管理者承担绩效考核责任的原则(逐级考核)量化.反馈.激励.记录 14. 二、建立员工绩效考核系统考核者 上级领导 同级(同事) 下级 自我考核 客户 考核小组 15

2009-08-07    4662    0
P64

 建立高效的绩效管理系统

民主原则 考核的重点是工作业绩的原则 各级管理者承担绩效考核责任的原则(逐级考核)量化.反馈.激励.记录 13. 二、建立员工绩效考核系统考核者 上级领导 同级(同事) 下级 自我考核 客户 考核小组 14

2019-04-01    1645    0
P138

 医院开发与药品销售技巧

---办公室礼仪--- 24. 当被介绍时起立 保持目光接触,面带微笑 握手 问候并重复对方的名字 谈话结束时,说再见 ---办公室礼仪--- 25. 何时需要握手当你被介绍给某人时,并在说再见时 当客户或拜访者进入你的办公室时

2009-05-11    29934    0
P149

 人才的评价与提拔

面谈 谈判群体 个人 一对一 73. *评价中心的工作过程准备观察记录编码评分HR和评估者都应做好前期工作评估者认真观察候选人的表现记录在AC中所看见的和听见的信息将观察结果进行编码给出统一结论、建议和等级评分

2011-10-25    10290    0
P141

 人才选拔(刘军)

面谈 谈判群体 个人 一对一 65. *评价中心的工作过程准备观察记录编码评分HR和评估者都应做好前期工作评估者认真观察候选人的表现记录在AC中所看见的和听见的信息将观察结果进行编码给出统一结论、建议和等级评分

2009-09-06    12191    0
P24

 办公室沟通

11. 中餐 的礼仪正确地使用餐巾 使用公筷母匙 挟菜 喝汤 嘴内有食物,不要张口与人交谈 敬酒 谈话 离座 12. 西式自助餐礼仪 依序取菜 一次取多样少量 不要混用专用汤匙或菜夹 餐盘不可再用 不可浪费

2010-11-11    14670    0
P11

 读书笔记ppt《带人的技术》

程度与离职率成反比 了解下属的工作动机和目的 建立互信,敞开心扉聊工作1~2次谈话,充分聆听 每个月几次5~10分钟谈话先营造气氛,不要一开口就谈工作 让下属了解你人性化的一面 谈谈自己的失败故事 5

2020-01-10    964    0
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 客诉处理与应对PPT

不顾客户的反应,自己一味地在介绍产品 当客户对产品没兴趣时,就一改最初的热情,想尽快结束通话 对客户不礼貌,谈话言语中流露出瞧不起的口气,特别是对有外地口音的客户 对客户不信任客户产生抱怨的原因 13. 自身的不良行为

2019-08-04    3119    0
P44

 商务礼仪(18印刷)

6、良好的形体语言 坐、立、行、蹲 16. 三 办 公 室 礼 节1、电话礼仪 接听电话的注意事项 ——认真做好记录 ——使用礼貌语言 ——讲电话时要简洁、明了 ——注意听取时间、地点、 ——事由和数字等重要词语 ——电话中应避免使用对方不能

2011-08-23    16328    0
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 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT

PART 04OKR绩效管理工具Objectives and Key Results绩效面谈明确谈话目标 明确谈话结构 准备好例子,使对话丰富 提问,鼓励队员敞开心扉 49. PART 04OKR绩效管理工具Objectives

2019-12-27    1985    0
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 文书沟通

一、文字沟通的类型? 二、有效文字沟通的特点? 三、文字沟通首要重点? 信涵、备忘录、报告、提议、记录、和约、指示、议程、通知、规章、笔记、计划、讨论文件A。传达必要的,精确的信息。 B。文字的表述对特定的情况应是恰如其分的。

2009-09-09    4249    0
P73

 销售程序-73页

运用言辞的表达 .和谐的声调 .重复关键语 .澄清疑问Date30 31. 环境/定位技巧1.轻松的谈话环境 2.尽可能确保隐私 3.排除沟通屏障 4.环境气氛Date31 32. 聆听四要领1.接触---身体语言,目光接触

2009-10-04    13944    0
P34

 英语专业四级考试---考前冲刺指导ppt

5秒左右的间隙,特别长的句子有意群停顿,让学生书写。第四遍再用正常速度朗读,在这期间,考生对自己所记录的内容根据录音核实、检查。这一部分的时间是15分钟。 Ⅰ.听写 6. 第一遍:重点听主题思想、重点词第二遍:分清主次信息、重点抓

2018-12-06    1680    0
P45

 【课件】如何管理你的绩效考核-45页

了。每天上班,她总是第一个到办公室。有时因为赶急货,她要看着工人将所有货料验收好,入好仓,记好收货记录,搞到晚上十点多才离开。六年来,仓库在她的主管下,一直未有大的变动,也没有出过大的乱子。她认为自己

2011-06-11    8249    0
P58

 绩效考核1

*(5)20世纪30年代 图解评定尺度 对和绩效有关特征相联系的性格特征作绝对评价 评价以数字的评定尺度记录 22. *(6)20世纪40年代工作分析的关键事件技术 根据事件所代表的绩效水平记分 行为锁定的评定尺度

2009-04-10    24586    0
P43

 统编人教版六上语文22《月光曲》第2课时优质公开课课件

明贝多芬听到有人弹他的曲子,又不熟练,才走进茅屋给兄妹俩弹奏。 11. 从兄妹俩的谈话中,你看出了什么?贝多芬听了谈话,会想写什么? 12. 分角色朗读说出感悟 一个姑娘说:“这首曲子多难弹哪!我只听

2020-08-18    853    0
P87

 沟通技巧

人生即为推销 推销即为沟通 3. 沟通为什么 研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于谈话造成的。 赢得信任 抱怨 告诉、 通知 谩骂 赞扬 学习 销售 买东西 消除疑虑 干蠢事 挣钱 激励

2011-07-14    6954    0
P87

 专业化营销之沟通技巧-87页

人生即为推销 推销即为沟通 3. 沟通为什么 研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于谈话造成的。 赢得信任 抱怨 告诉、 通知 谩骂 赞扬 学习 销售 买东西 消除疑虑 干蠢事 挣钱 激励

2009-08-24    13931    0
P38

 第七章(绩效考评)

讲主讲教师: 孙 虹 18. 3、行为锚定等级法 建立行为锚定评分表的程序: 1、记录关键事件 一般应当由工作执行者或者直接主管采用《记录日志》的方式,随时记载那些突出的、与该员工工作效果直接相关的重要事件,既包括成功的,也包括失败的。

2012-05-17    23542    0
P56

 【课件】工作职务分析

户和其他发货员,靠电动设备从货架搬卸货品,打包装箱,以备卡车、火车、空运或邮递,正确填写和递存有关记录文件。教育程度高中毕业 10. 职位说明书示例-1工作经历可有可无 岗位责任一、花70%的时间干以下的工作:

2011-11-19    24033    0
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