香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8201个资源

P51

 市场细分与目标市场选择

**多种变量的人口统计细分大多数公司采用两个或两个以上组合的人口统计变量来细分市场。 例如,一个家具公司可能利用三个人口统计变量: 户主年龄:18-34 35-49 50-64 65岁以上 家庭人口:1-2人 3-4人

2010-08-05    25681    0
P34

 管理学控制(PPT演示文档)

(1)如何衡量? 有四种信息常被管理者用来衡量实际工作的绩效 —— 个人观察、走动管理 统计报告、图表 口头汇报、会议、谈话、电话 书面汇报 四种信息形式各有优缺点,管理者在控制中必须加以综合运用。 8. (2)衡量什么?

2009-03-20    14065    0
P107

 执行力培训-107页

做的好 做的好,做得久 做的好,能优化 4. 执行力---来源于个人的集体能力个人执行力 个人执行力来源--- 5. 集体执行力----高于个人执行力的合力团队搭配 系统运作 效率倍增 机制运行 6. 游戏环节1

2009-10-23    21361    0
P132

 许玉林-绩效考核与绩效管理

绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2.   绩效评估的目的 1.薪资管理 2.工作反馈 3.衡量个人优缺点 4.记录员工决策 5.确认个人工作 6.决定提升 7.衡量劣质工作 8.帮助目标确定 9.继续或终止聘用决策 10.评价目标完成情况

2010-09-25    29769    0
P50

 2014人力资源管理MBA精华版

经营客户企业可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求与个人价值HR产品服务的提供企业HRDM系统 企业经营价值链组织经营的价值链 9. 主要内容一个中心:组织战略

2018-09-21    1298    0
P42

 学习贯彻党章,做合格共产党员

骨干作用和在党员、群众中的示范作用。 18. 183、党章是党员加强党性修养的根本标准 党章规定的入党条件和基本条件,是合格党员的起码标准和根本标准;党章规定的党员的义务和权利,是合格党员的具体标准;

2019-08-15    1874    0
P77

 中国共产党章程党章党规学习ppt

提出了彻底地反对帝国主义和反对封建主义的民主革命纲领,即党的最低纲领;第一次详尽地规定了党员条件和入党手续,对党的组织原则、组织机构、党的纪律和制度,作了具体的规定。中国共产党Communist Party

2018-12-18    12415    0
P76

 全面学习解读党章党规中国共产党章程党课PPT课件

提出了彻底地反对帝国主义和反对封建主义的民主革命纲领,即党的最低纲领;第一次详尽地规定了党员条件和入党手续,对党的组织原则、组织机构、党的纪律和制度,作了具体的规定。中国共产党Communist Party

2019-11-11    3726    0
P34

 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt

充分体现管理者的工作特点,管理人员的工作结果就是企业的盈利与发展,年薪制可以将企业的效益与管理者的个人利益挂钩,年薪制度也是基于这样一个现实需求而产生的。年薪制有效地平衡了激励与约束,基本年薪满足了管

2019-06-13    1442    0
P100

 第三章 变动成本法

<P变,△P<0 67. 一、变动成本法的优缺点 二、完全成本法的优缺点 三、变动成本法的应用第四节 对两种成本计算方法的评价 68. 一、变动成本法的优缺点 1、变动成本法的优点 1)变动成本法能够

2020-03-12    1023    0
P100

 第三章 变动成本法1

<P变,△P<0 67. 一、变动成本法的优缺点 二、完全成本法的优缺点 三、变动成本法的应用第四节 对两种成本计算方法的评价 68. 一、变动成本法的优缺点 1、变动成本法的优点 1)变动成本法能够

2020-03-12    962    0
P51

 政府的经济活动

主要思想:以约翰•斯图亚特•穆勒为代表的一些功利主 义者认为:一个人从消费物品或服务中获得的满足或效 用的数量,至少在理论上上说是可以衡量的。衡量这种 公共利益的一种方法是把社会中的所有个人的总效用相 加,增加社会总效用的政策,都会促进公共利益。2

2011-11-05    13182    0
P81

 172人力资源管理(ppt 88)

的工作经历细节、讨论相关的技能和工作能力、了解申请人的求职动机提供教育背景和工作经历细节、详细说明个人的能力和技术水平、展现恰当的求职动机 37. 王端旭博士*面试程序和内容(续)场面面试官申请人4.

2011-08-11    22851    0
P68

 建立高效的绩效管理系统

二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的(一)其核心目的:绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和考核,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标。 13.

2012-09-02    3949    0
P67

 郑晓明-建立高效的绩效管理系统

二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的(一)其核心目的:绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和考核,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标。 12.

2009-08-07    4672    0
P81

 浙大人力资源管理课件

的工作经历细节、讨论相关的技能和工作能力、了解申请人的求职动机提供教育背景和工作经历细节、详细说明个人的能力和技术水平、展现恰当的求职动机 37. 王端旭博士*面试程序和内容(续)场面面试官申请人4.

2010-12-20    21365    0
P64

 建立高效的绩效管理系统

二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的(一)其核心目的:绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和考核,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标。 11.

2019-04-01    1653    0
P21

 支部主题党日ppt

1. **** “支部主题党日” 2017年*月*日 2. ****“支部主题党日”●唱国歌 ●重温入党誓词 ●交纳党费 ●集体诵读党章 ●学习党规 ●学习系列讲话 ●学习先进典型 ●讲党课 主 题 3

2019-05-06    3713    0
P34

 党支部党委工作报告PPT模板

2017基层党委党支部工作汇报不断吸收优秀力量抓组织建设,凝聚党员领导干部战斗力 通过不断吸收优秀员工加入党组织,公司党员队伍得到了不断充实,现共有党员26名,入党积极分子6名,其中,党员领导干部15人,占比为85%。 12. 201

2019-04-09    2739    0
P52

 工作绩效管理

isal 6. 与员工沟通管理层的目标和目的。 强化管理层的期望,在管理层和下属员工明确组织目标和个人目标后,管理者的职责就是通过反馈过程,如何和绩效和所提出的期望目标及标准相匹配。 激励员工改进绩效,是组织效率提高的重要手段。

2009-11-20    25496    0
1 ... 14 15 16 17 18 ... 50