将培训转换为绩效的提升
一个理解人员绩效提升程序和组成部分的框架结构 11. 人员绩效提升模式 12. 绩效提升的商业必要性业务驱动 市场需求 公司业绩 方向转变 业务策略 远景目标和使命 关键的成功因素 部门目标 工作程序 机构重组
2012-07-24
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P22 P25 瑞星全功能安全软件2010推广方案
应用于网页挂马 2009.7.4捕获，至今拦截数量约为5000万次 6. doc、pdf、swf…更多的利用应用程序漏洞进行传播典型：Win32.Virut Win32.Kuku重拾感染文件的传播方法 7. 瑞星 “云安全”
2010-06-02
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P22 【课件】卓越绩效管理沟通-让一线经理投入到绩效管理中去-竟越咨询-22页
提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高 7 8. 公司组织架构的模式领导能力组织架构工作程序员工文化管理程序业绩管理业绩管理管理层的能力公司生存的基石8 9. 企业 部门 个人公司业绩管理系统宏图/远景
2010-05-17
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P81 道路交通安全法律实务PPT
录交通事故的处理程序和责任划分 交通事故的行政处罚与刑事责任 交通事故的民事赔偿项目和标准 案例研讨与现场答疑 6. 第一部分 交通事故的 处理程序与责任划分 7. 交通事故处理程序《道路交通安全法》第七十条：
2019-05-15
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P81 和达2002年度经营计划
生产计划部41 43. 文件编号领导：董事会领导或参与的关键程序 公司投资项目、年度经营计划：主持制定 中长期战略规划程序：主持制定 领导班子：主持组建 人力资源程序：主持规划和考核 研发方向和进度把握：参与制定职位：总经理使命与职责
2009-01-26
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P39 ISO9001-2000品质管理体系标准
文件要求 4.2.1 總則 a.形成文件的品質政策和品質目標 b.品保手冊 c.本國際標准所要求的文件化程序﹔ d.組織為確保其過程有效策劃.運行和控制所要求 的文件。 10. E.本標準所要求的記錄 4.2
2012-12-21
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P100 企业战略KA培训讲义PPT课件
76. 商品化工作的作业流程 销售人员的商品化执行 管理人员的跟进、评估 77. 商品化工作的程序SR执行程序 客户开发初期，确定该客户陈列标准 — 对照等级按公司标准 — 特例报直接主管研讨确认后调整标准
2019-02-16
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P68 安达信信用管理咨询案
监督公司财务是否通过合理管理和利用12 13. 三. 针对财务内控的手段 13 14. 财务内控的主要元素： 条例和程序 电脑系统 双重监控 危机处理14 15. 损益表 损益表提供趋势信息以及计划和实际执行对比情况，
2012-01-09
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
定 岗 位 分 析 计 划岗 位 调 查编 写 岗 位 说 明 书岗 位 分 析二、岗位分析的基本程序 7. 三、岗位调查方法 ◆问卷法 ◆访谈法 ◆观察法 ◆工作日记法 ◆技术测定法 8. （一）问卷法1、类型
2019-03-16
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P48 现金与其他形式货币资金
出纳 现金与收款单核对，登记现金收入 日记帐，存入银行将回单交会计内审部门银 行 现金收入一般控制程序： 收款清单 现金、收款清单 存款单 银行存款回单 对帐单 6. 二、现金收付的核算 1
2010-06-25
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P61 43 人力资源规划课件
企业组织结构的调整与分析组织结构的调查 相关资料 组织体系图 工作岗位说明书 管理业务流程图：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制 26. 总经理财务部生产部业务部 总经办计划管理科会计科行政部 计划调度科
2012-08-12
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P120 245战略性人力资源管理
●有价值分层分类我们的观点 11. 实践从四个纬度建设与发展人力资源体系理念 我们的结果要求？标准/工具 依据什么去做？程序 实践/行动路径？人 谁来做？ 公司使命/文化和战略 12. 甲和乙是你的两个能力很强的下属，由于
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
●有价值分层分类我们的观点 11. 实践从四个纬度建设与发展人力资源体系理念 我们的结果要求？标准/工具 依据什么去做？程序 实践/行动路径？人 谁来做？ 公司使命/文化和战略 12. 甲和乙是你的两个能力很强的下属，由于
2012-11-22
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P64 康佳广告促销计划流程实施手册
KON991124SH-PM(97GB)*主要内容广告促销计划制定原理设置业务目标制定广告促销计划原理与程序 预算与分配比率 设计广告方案/预算 设计促销方案/预算 汇总确定广告促销计算/预算评估批准方案监督修正目标和方案执行
2010-09-05
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P63 广告促销计划流程实施手册(1)
KON991124SH-PM(97GB)*主要内容广告促销计划制定原理设置业务目标制定广告促销计划原理与程序 预算与分配比率 设计广告方案/预算 设计促销方案/预算 汇总确定广告促销计算/预算评估批准方案监督修正目标和方案执行
2010-02-26
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P63 广告促销计划流程实施手册
KON991124SH-PM(97GB)*主要内容广告促销计划制定原理设置业务目标制定广告促销计划原理与程序 预算与分配比率 设计广告方案/预算 设计促销方案/预算 汇总确定广告促销计算/预算评估批准方案监督修正目标和方案执行
2011-08-10
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P56 全面预算管理系统
(本页无文本内容) 2. 目 录预算管理及其在企业管理中的作用××全面预算管理系统××全面预算管理程序××全面预算管理系统的完善 3. 整合公司价值流 基于计划和控制 1.全面预算管理系统核心 4. 2
2010-01-04
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P100 管理学基础课件
4．指向性计划、具体性计划 5．程序性计划与非程序性计划 6．战略计划和战术计划 39. 计划的表现形式 1. 宗旨 2. 使命 3. 目标 4. 战略5. 政策 6. 程序 7. 规则 8. 规划 9.
2019-03-01
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P56 全面预算管理项目
(本页无文本内容) 2. 目 录预算管理及其在企业管理中的作用××全面预算管理系统××全面预算管理程序××全面预算管理系统的完善 3. 整合公司价值流 基于计划和控制 1.全面预算管理系统核心 4. 2
2010-06-25
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P79 ISO9001：2000条文解说
本标准所要求的形成文件的程序； 组织为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件； 本标准所要求的质量记录（见4.2.4）。 22. 三个注释注1：本标准出现 “形成文件的程序”之处，即要求建立该程序，形成文件，并加以实施和保持。
2011-02-09
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