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，绩效管理体系．潜能评价开发体系．薪酬管理体系，培训开发体系和人力资源规划六个业务板块构成（见图2－4）。以KPI 为核心的 绩效管理体系基于战略的人 力资源规划基于市场．业绩能 力的薪酬管理体系基于岗位适

，绩效管理体系．潜能评价开发体系．薪酬管理体系，培训开发体系和人力资源规划六个业务板块构成（见图2－4）。以KPI 为核心的 绩效管理体系基于战略的人 力资源规划基于市场．业绩能 力的薪酬管理体系基于岗位适

建立上臺信心與流暢表達 2-1 教學前的準備技巧 2-2 上臺前的仿真演練 2-3 建立上臺的信心 2-4 教學流暢表達之技巧 2-5 如何觀察掌握學員反應 2-6 上臺教學之問題研討 單元3. 教材開發與製作

责任制，并通过人力资源回顾系统检查培养效果； 鼓励、组织专业带头人参加国内、国际会议； 每年选派2-4名访问学者到国外大学和石油公司交流、学习、研究； 建立动态的专业带头人选拔制度，专业带头人一届为5年；

。计划发展HIV诊断试剂项目，以血站为酶免产品的目标用户，以医院和出口为金标产品的目标用户，力争2-4年内使HIV产品的销售额超过1000万元 产品权证：公司只有二对半和甲肝产品有生产批准文号，而近年

3、由于水溢出，有水部分转移到较低的清洗槽底部 检查是否在清洗槽较低底部的液位已经达到液位指示位置。如果不提升雾化器，重复步骤2-4。 4、如果还不够，可以将雾化器放入带旋转泵的清洁槽，用清洁剂进行冲洗。 5、连接循环泵到雾化器石灰浆入口的软管

      只注意依赖和提问题 2-3 激励处于困难环境中的项目成员       在关键时刻退出 2-4 提供解决问题方案       等待他人建议 2-5 关注新闻，富有创造性，且喜欢决定新的建议，采纳首创精神

实现有效的业务退出 根据业务收入进行投资者分成，解散该项投资基金日常1-7天8-12周4-8周1-2年2-4周合伙人合伙人项目经理 分析员合伙人合伙人 项目经理合伙人项目意向尽职调查结果价值评估 项目计划/合同项目进程跟踪项目收益分析产品

力，成功实现向产业链上下游的延伸。加强网络管理，发挥品牌优势，逐步形成系统服务能力。第1－2年第2－4年第3－5年时间第一步第二步第三步目标自身 能力 56. 竞争战略研究六、明确战略发展路径：第一阶

in(Fan/Ffn)　　　 其中： i1＋ i2 ＋… ＋ in=1 1.1 　确定考核指标（F）， 建议统一用2－4个财务指标，如销售额，税前利润，　　应收款，销售费用等。 1.2 　在年初，按照公司对各事业部不同

力，成功实现向产业链上下游的延伸。加强网络管理，发挥品牌优势，逐步形成系统服务能力。第1－2年第2－4年第3－5年时间第一步第二步第三步目标自身 能力 56. 竞争战略研究六、明确战略发展路径：第一阶

灯具及其他设备需用螺钉安装在吊顶上的应做加固措施； 长边跨度超过4000mm的，中间起拱按长边的2-4‰，主、次龙骨安装后须拉线检查平整度并调整后再紧固稳定；边龙骨需用加美固钉或膨胀螺栓固定，禁止使用钢排枪钉固定；

注意劳逸结合：连续行车4小时，必须停车休息20分钟以上; 夜间长时间行车，如有可能，应由2人轮流驾驶，交替休息，每人驾驶时间应在2-4小时之间，尽量不在深夜驾驶。 39. 交通行车安全篇预防疲劳驾驶的方法： 多注意饮食调剂：饮食也是一个很重要的方面，我们知道

抑制细胞免疫和体液免疫，但对体液免疫的抑制更强； 用法和剂量 15-20mg/kg(800-1000mg/d) 静注，2-4周一次，总量8-10g为一疗程； 不良反应及注意事项 胃肠道反应和白细胞减少； 大剂量时易诱发出血性膀胱炎，治疗日必须大量饮水；

实现有效的业务退出 根据业务收入进行投资者分成，解散该项投资基金日常1-7天8-12周4-8周1-2年2-4周合伙人合伙人项目经理 分析员合伙人合伙人 项目经理合伙人项目意向尽职调查结果价值评估 项目计划/合同项目进程跟踪项目收益分析产品

4、具备相当面积的停车场，如北京至少要求600辆以上。 建筑物要求： 1、占地面积15000平米以上；总建筑面积2-4万平米； 2、最多不超过两层； 3、建筑物长宽比例：10：7或者10：6； 4、层高：板到板5.8米，净高4

考 评 结 果５12-15%9-11%4-6%2-5%４8-11%6-8%4-6%0３4-6%2-4%00２0-2%000１00005. 起额完成各项指标 2. 完成所有关键指标 4. 超额完成主要指标

实现有效的业务退出 根据业务收入进行投资者分成，解散该项投资基金日常1-7天8-12周4-8周1-2年2-4周合伙人合伙人项目经理 分析员合伙人合伙人 项目经理合伙人项目意向尽职调查结果价值评估 项目计划/合同项目进程跟踪项目收益分析产品

题的有力手段。 ⑸个人行为规范。在企业组织当中，规范个人行为，有些是其他类型的制度规范。如上述第2-4种规范，都对个人行为有特定要求；另一些，是专门针对个人行为制定的规矩。个人行为规范是所有对个人行为

责任制，并通过人力资源回顾系统检查培养效果； 鼓励、组织专业带头人参加国内、国际会议； 每年选派2-4名访问学者到国外大学和石油公司交流、学习、研究； 建立动态的专业带头人选拔制度，专业带头人一届为5年；