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 收购、兼并和企业重组

企业的组织行为2、所有者与管理者 所有者的监督问题 监督成本,分享机制、等 所有权与经营权分离的问题 决策机制的选择 (权力、程序等的制度规定) 28. 企业的组织行为3、企业的其他利害关系方 员工、供货方、顾客、债权人等 除了

2010-02-15    24163    0
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 ISO9001:2000品质管理休系

本國際標準所需的文件化程序,  d) 組織確保其流程有效規劃、運作及管制所需的文件, e) 本國際標準所要求的品質紀錄。   備註1 當“文件化程序”一詞出現本國際標準中時,其意指程序被建立、文件化、實施與維持。

2011-11-14    12773    0
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 【课件】成功操作岗位评价

了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系

2011-11-18    23183    0
P79

 第五章薪酬和福利(新)

薪酬调查包括薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查两方面. 24. 薪酬调查薪酬调查对内 员工满意度调查 满意度的调查内容 程序(能力要求) 调查表设计对外 薪酬市场调查 薪酬调查的概念 种类 作用 目的(能力要求) 范围 调查方式

2011-09-23    29936    0
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 资源与运营讲教法

解释他们的工作 将他们介绍给同事和经理们 填写档案和其他的职工登记表等 解释公司的规定、纪律和投诉程序 提供健康、安全和灾难意识方面的培训第一单元第3章 员工就职安排 11. *为员工安排指导伙伴冷静

2010-10-12    6898    0
P82

 新经济时代的人力资源管理

力资源战略是企业发展战略的重要组成部分,是企业总体战略的具体体现和实施 25. 人力资源战略制定的程序内外部环境分析外部环境 劳动力市场 社会文化、法规 SWOT分析 企业内部资源 企业战略与企业文化

2010-11-04    5337    0
P82

 新经济时代的人力资源管理(Wyatt)

力资源战略是企业发展战略的重要组成部分,是企业总体战略的具体体现和实施 25. 人力资源战略制定的程序内外部环境分析外部环境 劳动力市场 社会文化、法规 SWOT分析 企业内部资源 企业战略与企业文化

2011-07-10    1354    0
P40

 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价

了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系

2010-07-16    27587    0
P147

 ××电气客户销售技巧培训教材

销售员词典中永远没有:行不行 借口 7. 大客户购买分析 8. 行业客户购买特点行业内相互影响 决策程序复杂 决策周期较长 受广告影响较少,主要靠口碑、销售员的推进和客户关系。 9. 大客户的购买流程提

2012-05-20    21994    0
P37

 《公职人员政务处分法》学习ppt

制定政务处分法,明确实施政务处分的主体,应当坚持的法律原则,处分事由、权限和程序,被处分人员维护合法权益的救济途径等,有利于处分决定机关、单位强化法治观念、程序意识,提升工作的法治化、规范化水平。 8. 重点学习政务处分法关键条例第二部分

2020-09-11    1695    0
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 物流运输管理

Standards Organization ISO)发展的质量标准。 ISO 9000是质量管理程序, 并无说明产品的实际质量。 ISO 14000 也是由ISO建立的环境管理标准。 18. ISO

2010-07-24    12106    0
P52

 保健食品注册管理

治疗疾病,不能取代药物对病人的治疗作用。 5. 二、保健食品注册注册依据 注册机构 注册范围 注册程序 6. (一)注册依据《中华人民共和国食品卫生法》 第二十二条规定:表明具有特定保健功能的食品,其

2010-10-17    2902    0
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 学习解读《中国共产党重大事项请示报告条例》课件简版

第《条例》的全文解读二部分 8. 《条例》全文解读1. 总则2.党组织请示报告主体3.党组织请示报告事项4.党组织请示报告程序5.党组织请示报告方式6.党员、领导干部请示报告7.监督与追责8.附则全文 章节 9. 总 则第一章

2019-11-07    1784    1
P53

 集团职能与流程-细节版

集团内部运作 处于良好状态; 协调集团基础事业部与其它部门之间的关系; 负责管理流程改进,保证管理程序简洁、顺畅; 强化企业内部素质,不断提高集团基础管理体系运作水平。 3. *总裁公关助理核心任务核

2011-09-06    11637    0
P45

 网游融资计划书-魅力OL

画面相对简单粗糙 用户平均贡献值较低 三大类产品比较 10. 公司组织架构 部门管理制职责负责产品程序的编写,保证程序的安全及稳定。负责产品方面的美术工作, 保证产品画面的美观及特效等。对产品的走向有一定的把控能力

2011-05-04    17155    0
P45

 管理办法修订情况

(十九)复审 (二十)批准证明文件的格式13 14. (一)药品注册的定义 药品注册,是指依照法定程序,对拟上市销售的药品的安全性、有效性、质量可控性等进行系统评价,并作出是否同意进行药物临床研究、生

2009-12-05    18767    0
P21

 CS推行计划书

CS推行的可期待成果 CS推行的目标指标 CS的伦理规定 CS的行为原则(组织、个人) CS实践的整体构成 CS管理程序 CS观点出发的经营管理 制作、分发CS手册成立CS监察委员会引入CS计分卡 (2002年后)为促

2011-06-05    8674    0
P55

 我国域名发展及管理概况

提纲互联网域名体系 全球及我国域名注册现状 我国域名管理政策体系 我国域名管理和服务体系 我国域名注册程序 我国域名发展大事记 个人域名开放准备工作 通用网址简介(1) 3. 国际互联网域名体系(1) 4

2009-02-06    17542    0
P47

 录用决策、入职引导及其流程设计PPT

分工? 录用工作的工作流程应该如何设计? 录用工作中经常存在的问题是什么?该如何应对? 员工的转正程序应当如何设计?各部门的职责分工是什么? 3. 几个场景:情景一:“马浩处理问题的能力更强一些”,沈

2019-06-05    1890    0
P58

 农业建设项目可行性研究报告r

(二)可行性研究的基本概念 (三)可行性研究的作用 (四)可行性研究的基本任务 (五)可行性研究的工作程序 (六)可行性研究的阶段划分 (七)对承担可行性研究工作单位的要求 3. 二、可行性研究的内容与方法(一)项目建设背景

2010-10-15    4884    0
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