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*何謂策略？簡單定義：「企業經營的形貌（包括經營範圍與競爭優勢等），以及在不同的時間點，這些形態改變的軌跡。」 策略制訂的程序：「描述企業現在的樣子，想想將來要變成什麼樣子？為什麼要變成那個樣子？如果變成那個樣子，現在就應採取哪些行動？」

HR规划与企业计划的关系物资资源人力资源企业计划运作行为2001年9月5人力资源管理第二讲 6. 二、基本程序（P36） （一）调查分析：收集对供求影响的各种信息 （二）预测阶段 （三）人力资源规划的编制 （四）规划的实施、评估与反馈

执行结果的考评和奖惩按《目标预算管理方案》执行。 7. 二、费用报销审批流程一般预算内费用开支审批程序：经办人——部门经理审核——分公司财务经理审核——总经理审批——会计报销付款。月末由分公司主管会计

。 再造企业最简单的定义就是将既有的业务以零预算重新组织，更换企业活动的工作程序，即一切从头开始。 再造企业的核心是业务程序的再造

人力资源管理绩效测评人力资源管理绩效测评定义 是指通过科学规范的绩效评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序,通过定量、定性分析方法，对组织人力资源管理在一定的经营期内的工作成果、效率和效益等业绩作出客观、公正和准确的测量和评价。

抗生素适宜使用的相关计划与教育措施。 8. 新员工上岗前培训符合“院感管理规定”的内容。 对员工进行遭受感染（含化学损伤）时紧急处理程序的教育及相关基本知识。 医院感染管理专职人员培训时间每年不少于15学时，其他管理与医务人员培训时间

十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论

人力资源管理绩效测评人力资源管理绩效测评定义 是指通过科学规范的绩效评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序,通过定量、定性分析方法，对组织人力资源管理在一定的经营期内的工作成果、效率和效益等业绩作出客观、公正和准确的测量和评价。

1. 第六章 绩效管理绩效管理概述 绩效考核的方法 绩效考核的程序 绩效考核中的问题及对策 2. 一、绩效管理概述绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果

一、管理内部要素政府审计 范围：管理与合法性审计，效率和经济性审计，计 划绩效审计 类型：事前与事后审计，内部与外部审计 程序：调查，审查，报告 9. 一、管理内部要素人力资源管理的基本功能 人力资源的获取 人力资源的发展 人力资源的的激励

十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论

操作 具备进出口报关方面的基础知识 了解海关减免税业务的有关规定和办事程序 5. 业务介绍报关是货物在进口或出口时必需的重要程序，根据《中华人民共和国海关法》的规定，报关只能由在海关注册登记的企业及其

HR规划与企业计划的关系物资资源人力资源企业计划运作行为2001年9月5人力资源管理第二讲 6. 二、基本程序（P36） （一）调查分析：收集对供求影响的各种信息 （二）预测阶段 （三）人力资源规划的编制 （四）规划的实施、评估与反馈

想的一般说明或理解。 5. 战术：行动计划。策略通过行动计划实施，一定需要有效的战术的支持。 6．程序：处理问题的例行方法与步骤。 13. 7．规则：最简单的计划，在某些场合下，允许或不允许采取某特定行动的规定。

数学模型 2．系统管理理论 （三）决策理论学派：赫伯特-西蒙 管理就是决策； 决策可分为程序性决策和非程序性决策。 16. （四）管理丛林理论：哈罗德-孔茨 将管理分析方法归纳为“丛林”。 三、现代企业管理理论的发展趋势

公司战略的制定\执行\调整 9. 组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块3-组织结构和关键流程设计研讨会 重点访谈 内部讨论 阶段结果 总部与业务单元的关系

人力资源管理绩效测评人力资源管理绩效测评定义 是指通过科学规范的绩效评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序,通过定量、定性分析方法，对组织人力资源管理在一定的经营期内的工作成果、效率和效益等业绩作出客观、公正和准确的测量和评价。

外部环境 科技条件 组织规模 企业文化 22. 组织设计组织设计的概念 组织设计的思路 组织设计的基本程序 23. 组织设计主要指组织结构的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组织协调的活动。其基本

簡報大綱一、企業經營與管理 1.企業營運模式 2.管理實務運作 二、目標管理 1.目標管理制度的全面程序 2.目標管理的實務運作精髓 三、策略規劃與工作規劃 1.部門工作計畫制定流程 2.矩陣分析法 3

 根据国家课程方案，结合学校实际，形成各有特色的学校课程方案。 5. 2 、形成学校课程方案的基本程序: （1）学校成立课程指导委员会。该委员会主要由校长、教务和教研部门负责人、各科目负责人等组成