富力广场市场调查
广州主要楼盘进行大型的潜在购房者连续 跟踪研究。以下有关富力广场的数据摘自 其最新的《2000年下半年度广州住宅市场 调研报告》 3. 楼盘之间的竞争分析本次抽样访问的1039个被访者共提及了320个曾看过的楼盘，其中，
2012-01-20
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P5 P26 卖油翁
乃取一葫芦置于地，以钱覆其口，徐以杓酌油沥之， 自钱孔入，而钱不湿。因曰：“我亦无他，惟手熟尔。” 康肃笑而遣之。课文翻译懂没有别的（奥妙）不过熟练同“耳”，罢了气愤的你怎么轻视凭、靠盖慢慢地滴入只，不过打发fènzhuósháo于是于是
2020-06-19
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P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
集团领导通过对各业务单元经营/预算计划的严格质询和考核，指导各业务单元的经营运作4. 批准业务单元计划季度经营业绩考核和半年度修订1. 集团总部下达初步的期望业绩指标2. 业务单元制定经营/预算计划3. 汇总/质询/谈判/修正业务单元计划原则
2009-12-20
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P42 xx人力资源体系建设方案
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2010-09-02
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P42 人力资源管理体系建设方案
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2011-06-18
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P42 湖南维一人力资源体系建设
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2012-01-23
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2010-04-11
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2010-07-03
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2010-07-08
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
17. 与同业公司晓通的培训业务相比，万博公司培训部的服务支持人员业务量还非常不饱满。晓通公司万博公司半年500万600~700万 销售额4名讲员 1名主管 1名教务6名讲员 4名教务员 3名课件开发人员
2012-07-09
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P49 208人力资源相关法规简介
於下班途中發生交通事故, 視為職災, 在醫院躺了半年,在家復健半年, 請問這一年中, 該員工每月可領多少薪資? 2.某報社設置6000元交通津貼科目給送報員, 這6000元是否要併入退休金計算?HRS 34. *薪資獎金福利篇(5)Labor
2012-01-05
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P84 商业银行的负债业务管理
各种保险（财险、寿险、医疗险等） 28. （三）储蓄存款（2） 1．零续定期储蓄存款：多次存入、期限在半年以上，5 年以内的储蓄存款 特点： （1）对每次存入没有金额与固定日期限制 （2）期满前 3 个月为“搁置期”，既不能存，也不能取
2011-04-08
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P52 【课件】企业员工工作管理
（2）设置岗位结构 ——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成 （3）岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性
2011-03-07
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
（2）设置岗位结构 ——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成 （3）岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性
2010-08-23
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P52 企業員工工作管理ppt
（2）设置岗位结构 ——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成 （3）岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性
2019-04-01
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P52 企业员工工作管理
（2）设置岗位结构 ——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成 （3）岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性
2011-04-08
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P53 职场礼仪培训新员工初级培训手册PPT
1. 职 场 礼 仪 培 训新员工初级培训手册 2. 什么是礼仪？礼仪是一门综合性较强的行为科学，是指在人际交往中，自始至终地以一定的，约定俗成的程序、方式来表现的律已、敬人的完整行为。 亚里士多德说
2019-05-02
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P52 工作管理
（2）设置岗位结构 ——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成 （3）岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性
2009-06-20
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P115 绩效管理研讨
*绩效管理的目的及作用为什么要进行绩效管理？ 绩效管理的作用 绩效管理的用途 绩效管理的发展 案例-王辉的辞职 5. *为什么？ 6. *经营的目的绩效表现时间实际的业绩业绩目标 7. *HR管理的目的 8.
2009-10-24
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P78 发展党员工作程序及注意事项
入党积极分子要每季度向党组织汇报自己的思想和工作情况，撰写思想汇报材料，培养联系人、党小组每季度对入党积极分子考察一次，党支部至少每半年对入党积极分子考察一次。考察意见要形成文字材料，肯定考察对象的成绩，指出缺点和今后努力方向，培养联
2019-06-17
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