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 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》

2004中国证券市场发展:挑战与选择 上海证券交易所研究中心主任 胡汝银教授 2. 2004年上半年中国证券市场运行特征至2004年6月底,沪市的市价总值为28351.75亿元,深市为12056.3

2009-03-13    22993    0
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 有效激励与策划

30. 案例一: 张三加入平安半年多了,半年来业绩一直不错,大家都觉得张三有能力、有拼劲。事实上,张三原是小学教师,由于不满足月收入那四五百元、“三点一线”式的工作模式,辞来到平安,可来到平安后由于太

2011-11-01    27641    0
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 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

虚拟分红资本金逐年累积,但不能提取为现金,不能转让,并且没有任何实际股东权利,也不实际拥有股份; 员工降、离职、待或其它原因离开岗位时则不再参与虚拟分红; 每年虚拟分红在下一年度分为12个月平均发放 。 岗位工资

2010-02-08    16398    0
P110

 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

·资料正确性的确认有一定困难度,建议只作管理参考用。数据收集 营销公司数据来源 市场调查、政府公告数据核对 统计周期 每年或半年一次 统计方式 数据和趋势图 薪酬委员会 19. 1.7广告投放有效率指标名称 广告投放有效率指标定义

2011-04-24    22008    0
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 奇正集团公司绩效考核指标体系

·资料正确性的确认有一定困难度,建议只作管理参考用。数据收集 营销公司数据来源 市场调查、政府公告数据核对 统计周期 每年或半年一次 统计方式 数据和趋势图 薪酬委员会 19. 1.7广告投放有效率指标名称 广告投放有效率指标定义

2010-04-09    26619    0
P110

 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

·资料正确性的确认有一定困难度,建议只作管理参考用。数据收集 营销公司数据来源 市场调查、政府公告数据核对 统计周期 每年或半年一次 统计方式 数据和趋势图 薪酬委员会 19. 1.7广告投放有效率指标名称 广告投放有效率指标定义

2011-03-13    12844    0
P97

 【课件】全面绩效管理-97页

有序、可行原则:组织有序、取证有序、改进有序  认证与辅导相结合原则:既认证又指导,边认证边指导 认证过程:准备证研讨改进反馈评审发证 25. 任职资格评价系体系管理者任职资格标准: (行为模块)等级行为模块监督

2010-09-01    12572    0
P97

 全面绩效管理

有序、可行原则:组织有序、取证有序、改进有序  认证与辅导相结合原则:既认证又指导,边认证边指导 认证过程:准备证研讨改进反馈评审发证 25. 任职资格评价系体系管理者任职资格标准: (行为模块)等级行为模块监督

2009-02-19    30320    0
P65

 2018年慢性乙型病毒性肝炎防治知识讲座

一直是争论焦点的乙肝病原携带者今后将被允许担任公务员,于2005年1月19日开始实施。 2009年体检不再查乙肝两对半。 4. 著名画家、导演陈逸飞: 肝硬化、上消化道大出血抢救未成功,59岁。 5

2019-04-22    1467    0
P35

 互联网时代的企业培训管理PPT

类培训工具表单。如《培训签到表》、《培训记录表》、《培训效果评估表》等。 15. 培训课程体系2任要求 完成工作职责 所需具备的 1- 知识(K) 2- 技能(S) 3- 素质(C)工作职责 反映工作需要

2019-06-27    1058    0
P50

 【方法】人力资源管理体系职位评估

客观、公正、不持偏见 掌握职位的责任范围、负责程度及 复杂难度 6. 位 评 估 操 作 程 序 组建项目组 项目组培训 熟悉职位评估系统 掌握评估尺度 7. 位 评 估 操 作 程 序(续) 熟悉《职位说明书》

2009-08-26    4197    0
P150

 党务知识业务竞赛题目ppt资料

145. 答案坚持正确选人用人导向 146. 72机关单位应当每( )对所确定的国家秘密进行审核。 A.半年 B.一年 C.两年 D.五年 147. 答案B 148. 73新形势下加强和规范党内政治生活,关键是()

2018-09-07    2883    0
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 新员工培训-综合版

第一章 你的培训计划 首先祝贺你进入西子奥的斯这个大家庭! 在接下来的半年多时间里,培训中心将陪伴你一起度过,直到你完全融到公司中. 我们的培训共分四个阶段: 第一阶段: 新员工培训综合版 约两个小时

2010-08-02    19841    0
P150

 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司*

2011-02-13    7113    0
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 监事会职能职责及日常监督实务ppt

此规范地开展工作。在实践中,由于种种原因,监事会监督权往往被忽视,监事会相当长一段时期内成了一个虚机构。但在德国法律中,由股东会先产生监事会,再由监事会选择出董事会,在这种模式中,监事会的权力得到了

2019-01-23    2401    0
P79

 奇正藏药-薪酬管理咨询报告

各类部门工资最高&平均&最低的平均水平10和君创业研究咨询有限公司 12. 部门平均工资一览表11和君创业研究咨询有限公司 13. 司时间与工资的关系12和君创业研究咨询有限公司 14. 学历与工资的关系13和君创业研究咨询有限公司

2012-05-26    28977    0
P79

 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78页

各类部门工资最高&平均&最低的平均水平10和君创业研究咨询有限公司 12. 部门平均工资一览表11和君创业研究咨询有限公司 13. 司时间与工资的关系12和君创业研究咨询有限公司 14. 学历与工资的关系13和君创业研究咨询有限公司

2010-06-13    3648    0
P79

 和君创业薪酬管理咨询报告

各类部门工资最高&平均&最低的平均水平10和君创业研究咨询有限公司 12. 部门平均工资一览表11和君创业研究咨询有限公司 13. 司时间与工资的关系12和君创业研究咨询有限公司 14. 学历与工资的关系13和君创业研究咨询有限公司

2010-09-08    14514    0
P42

 績效管理體系方案

径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1.2 绩效管

2012-11-07    14989    0
P42

 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42页

径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1.2 绩效管

2010-01-07    21607    0
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