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2001年的红色代码、尼姆达病毒：蠕虫/木马/黑客 2002年的求职信病毒 2003年的冲击波病毒8 9. 机要信息流失与信息间谍潜入 国家机密信息、企业关键信息、个人隐私 Web发布、电子邮件、文件传送的泄漏 予谋性窃取政治和经济情报

员工招聘与录用2001年9月1人力资源管理第四讲 2. 一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘 招聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良 影响2001年9月2人力资源管理第四讲

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引入新鲜血液，新想法 建立卓越业绩的新标准 能迅速增加人数或改变技能 适合雇用的高水平人才很有限 新人可能较难融入公司的目标、价值观和文化 市场上有现成的所需要技能 竞争形势不稳定，需要技能的迅速转变 高效、流动性强的劳动力市场，个人可以推销其技能

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现工作及2011年度13薪核算发放——完成 2011年度期权授予方案制定与执行（授予反馈与签订相关协议）——完成 《期权激励分配实施办法（2012版）》制定及发布——完成 2012年各单位薪酬费用与劳务费用计划细分，及制定管控方案——完成

7人。 人力资源委员会在任职资格管理体系中的责任： A、明确企业任职资格管理制度的指导思想与工作原则； B、审定任职资格管理制度、任职资格标准与评价方法； C、对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。

1. 人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析

安徽省电信公司人力资源管理培训招聘与配置 安徽大学 段华洽 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析

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1. 保密材料，不得复印 编号：01B1.1 贸易业务发展战略总述 2. 保密材料，不得复印 编号：01贸易业务发展战略战略使命 集团健康稳定发展的基础 集团规模、利润和资金的重要来源 新核心业务的孵

招聘流程确认空缺职位刊登广告/从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门/业务部门选拔录用准备/审批及通知入职介绍职位分析或职位描述个人要求/规范面试技巧，环境、气氛、态度要求。 5. A 是否真正存在空缺的

混日子组织效率低,投 入产出效益低忠心度低,对企 业责任感少总体办事效率低 品质得不到提高混日子,大锅 饭现象普遍离职率高,熟 练工留不住造成人心不稳定知识累积困难 ,经验曲线不高权责利得不到平衡产生影响鱼骨显示图By

务。 Q2：连续多年缴纳生育险，现已辞职生孩子，能否享受生育险？ A2：不能。要享受生育险必须同时具备两个条件 一、是缴纳生育保险时间累积满一年(部分地区略有出入)； 二、是在生育期间必须处于在职状态，并继续缴生育保险费用。

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融资顾问的服务增值链尽职调查投资进入增值管理融资退出项目初选组建公司，业务、组织重构、财务整理，专业人员培训制作商业计划书（项目建议书），融资方案设计规划，选择并联系合适的投资机构配合投资机构的尽职调查股权结构

新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议 10. 附件二：保密协议 11. 附件三：工作人员背景目 录2 3. 联合基因科技集团是一家致力于大规模基因克

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5. 课程目标1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势 6. 1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1