【课件】全面绩效管理-97页
有序、可行原则：组织有序、取证有序、改进有序 认证与辅导相结合原则：既认证又指导，边认证边指导 认证过程：准备职证研讨改进反馈评审发证 25. 任职资格评价系体系管理者任职资格标准： （行为模块）等级行为模块监督
2010-09-01
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P97 P97 全面绩效管理
有序、可行原则：组织有序、取证有序、改进有序 认证与辅导相结合原则：既认证又指导，边认证边指导 认证过程：准备职证研讨改进反馈评审发证 25. 任职资格评价系体系管理者任职资格标准： （行为模块）等级行为模块监督
2009-02-19
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
增加了一倍！资料来源：北大纵横财务数据分析 26. 业务控制：控制手段人格化，管理制度或者长期缺失或者执行不力近一半的员工认为公司的最大劣势在于缺乏健全的管理制度“（制度）只是给人看，没人执行，没考核 ” “制度执行不严
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
增加了一倍！资料来源：北大纵横财务数据分析 26. 业务控制：控制手段人格化，管理制度或者长期缺失或者执行不力近一半的员工认为公司的最大劣势在于缺乏健全的管理制度“（制度）只是给人看，没人执行，没考核 ” “制度执行不严
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
增加了一倍！资料来源：北大纵横财务数据分析 26. 业务控制：控制手段人格化，管理制度或者长期缺失或者执行不力近一半的员工认为公司的最大劣势在于缺乏健全的管理制度“（制度）只是给人看，没人执行，没考核 ” “制度执行不严
2010-03-22
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P34 安全生产双控体系建设PPT
或行为，或它们的组合 5. 事故隐患 企业违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2019-05-24
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P44 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习大气稳重精致ppt模版-备注讲稿
第十九条 向上级党组织请示重大事项，必须事前请示，给上级党组织以充足研判和决策时间。情况紧急来不及请示必须临机处置的，应当按照规定履职尽责，并及时进行后续请示报告。 定期报告按照规定的时间进行。专题报告根据工作进展情况适时进行，学
2019-04-27
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P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
生产计划及时完成率＝实际生产计划完成笔数÷生产计划笔数×100% 相关说明 上季延迟到本季的合同并入本季计算。合同延迟一天交货即视为延迟合同。 既能保证及时供货，又有意识向零库存努力。数据收集 营销公司
2011-04-24
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
生产计划及时完成率＝实际生产计划完成笔数÷生产计划笔数×100% 相关说明 上季延迟到本季的合同并入本季计算。合同延迟一天交货即视为延迟合同。 既能保证及时供货，又有意识向零库存努力。数据收集 营销公司
2010-04-09
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
生产计划及时完成率＝实际生产计划完成笔数÷生产计划笔数×100% 相关说明 上季延迟到本季的合同并入本季计算。合同延迟一天交货即视为延迟合同。 既能保证及时供货，又有意识向零库存努力。数据收集 营销公司
2011-03-13
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人
2011-02-26
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人
2011-09-14
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人
2010-09-03
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人
2012-04-18
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P24 现代教育管理的专题
1、教师的职业生涯与生命周期理论 2、导师制与新入职教师的管理策略 三、教师的专业发展与校本培训 1、校本培训的内涵与特点 2、教师团队成长 四、教师激励与学校教师管理制度的反思 1、校内晋升制度 2、宽带工作制度
2009-01-03
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P34 电力行业的改革背景
多种经营从安置型、福利型进入产业化发展 主业转型 结构变化发电环节引入竞争机制 国有资产存量的重组和增量的注入 国电控股上市公司超大规模的资本扩张 公司组织结构进行调整，实现体制创新、机制创新和管理创新，实现经营模式的集约化
2009-07-16
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P149 某国际知名咨询公司--薪酬体系的设计与管理中文
薪资的定义薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。 7. 薪资的定义薪资管理的目标
2011-04-12
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P149 薪酬体系的设计与管理
薪资的定义薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。 7. 薪资的定义薪资管理的目标
2011-02-06
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位
2009-01-21
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