北大人力资源总监班素质模型培训
任职资格分析是基础； 招聘策略是保证； 面试考核是关键；招聘成功的关键所在 12. *笔 试任考 职核 资确 格认选 录 决 定录岗 用前 人培 员训 正式 上岗试用 期评 估面 试简历 甑选人员招募
2010-05-26
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P140 P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身
2010-11-12
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P67 ××集团岗前培训手册
（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身
2011-12-16
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P67 伊利集团岗前培训手册
（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身
2012-01-15
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P15 国际投融资产品
，收购海外上市企业的控制股权，实现海外上市的目的。 例如：南华化工向PG买壳；金义集团将优质资产注入电子体育世界并通过股权交换控股电子体育世界，从而顺利上市。 产品二、海外并购 7. (i)合并 合并
2009-02-06
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P55 生产管理之一（王海全）
5S和环境管理 保密 员工文化 6. 四 管理职责和责任1 主任 领班 员工 2 职责—为实现资源最有效配置和利用，我们班组从事的全部活动（包括生产进度、效率、品质、安全、劳保、5S、培训、员工纪律、保密、员工文化等等）
2012-06-16
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P19 公司工作总结ppt
第三部分，不足之处原因分析 第四部分，当前形势分析 第五部分，我们目前的状况 第六部分，下一部工作计划 第七部分，合伙人协议 4. 第一部分1.工作概述 2.重点工作完成情况 5. 1.工作概述 目前公司活动聚焦在市场推广调研与经销商渠道发展，销售团队建设上，
2018-11-14
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P70 绩效考核实务
员工的角度来说，将绩效考核的结果同员工的薪酬及晋升挂钩，实现对员工的激励。①为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； ②组织对员工的绩效考评的反馈； ③对员工和团队对组织的贡献进行评估； ④为员工的薪酬决策提供依据；
2010-02-02
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P18 第五章人员招聘与选拔
准备工作职责和任职资格描述 获得招聘批准 选择招聘方法和对象 获得应聘者 对应聘者进行选拔 初步录用 入职准备及正式录用 4. 劣势内部招聘外 部 招 聘了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作
2009-01-11
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P53 集团职能与流程-细节版
负责外部的薪酬调查工作，保证薪酬的外部均衡；负责集团内员工档案及相关资料的管理，为员工办理到职、异动、离职等手续； 负责制定员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质，使员工从工作中得到 满足感； 使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作。
2011-09-06
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P52 集团职能与流程1
负责外部的薪酬调查工作，保证薪酬的外部均衡；负责集团内员工档案及相关资料的管理，为员工办理到职、异动、离职等手续； 负责制定员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质，使员工从工作中得到 满足感； 使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作。
2009-01-21
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
监督实施。 改进和完善物流、财务和管理软件系统，并负责安装调 试、维护和培训。 制定与完善计算机管理制度，并监督实施。 公司计算机硬件设备及相关辅助设备的购买及后期维护。 解决公司各部门计算机应用中出现的各类疑难问题。
2012-02-15
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P67 工程招标投标法律风险防范实务培训PPT
排斥或限制潜在投标人的风险 招标文件编制、修改、发出的风险 资格预审和项目踏勘中的风险 擅自终止招标的风险 招标单位人员泄露保密信息的风险 16. 招标条件不具备的风险招标通常需要具备的条件： 招标人已经依法成立 已经履行核准手续
2019-04-23
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P69 如何选、用、育、留人才
1、明确、简化的组织架构 2、明确的部门工作职责 3、明确的岗位职责说明 4、规范行为标准的人事管理制度 5、公平竞争的考核机制 6、具有激励作用的薪资水准 7、明确的升迁调降制度 8、与员工分享的福利制度
2009-06-07
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P60 员工心理咨询与压力缓解
5、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育、 6、企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会离去。 7、HR成为决定企业生死
2010-08-01
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P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
丽达讲稿 6. 个人绩效合约：目标约定目标约定是员工与其主管之间确定的、在一定时期内实现的具体书面协议。达成后对公司和员工形成约束。 个人绩效合约的样例： 员工姓名 日期 重要工作职责 目标 目标等级
2012-09-14
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P9 刘珩2012简历
2012 RESUME2002-2003 工作经历时 间： 公 司： 行 业： 部 门： 职 位： 离职原因：2002年12月到2003年3月 沈阳市讯窗科技有限公司 计算机软件 美编部 网页前台和广告推广
2011-09-05
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P9 创意个人简历
2012 RESUME2002-2003 工作经历时 间： 公 司： 行 业： 部 门： 职 位： 离职原因：2002年12月到2003年3月 沈阳市讯窗科技有限公司 计算机软件 美编部 网页前台和广告推广
2009-01-07
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
组织设计的要求及原则 （必须掌握）目标—任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设职，因职设人。设计目的是实现利润最大化。 分工、协作原则。应兼顾专业分工及协作配合。在组织形式上，应将分
2012-12-20
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P64 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计
工资与绩效考核挂钩，按月发放协议工资制 基本工资＋绩效工资 公司当前发展急需的中高层管理人员、高级技术人员 具有丰富经验的外聘专家、顾问协议工资由集团高层与其商议决定 协议期满后，根据岗位需要可转入年薪制和等级工资制
2012-11-19
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