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一、工作分析的基本概念（二）职类：按工作种类划分的若干工种。 职群：职类按专门特征的细分。 职系：工作性质完全相同的岗位（职位）。 职级：同一职系中，职责繁简程度和所需任 职、资格条件完全相似的职位的集合。 职等：不同一

组织建构并通过组织得以实现。 * 文化建设首先确立核心价值观，再将其系统地向组织渗透，并有意识地融入管理系统、制度和程序。 * 系统建设既要求操作系统的科学与规范，更强调各系统间的配套衔接，这体现在两个方面。

直线管理3. 综合治理是保障Page· 9 11. 安全方针目标安全管理组织安全管理制度安全技术标准安全教育危险源管控KYT低频次作业安全管理板3S管理指名作业两级安全例会安全检查一日安全员活动事故再发防止安全专念危险隐患提案PDCA9

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客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践

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房改造深入推进义务教育义务教育学生生活补助人数增加近40%，高职院校扩招100万人 11. 隆重庆祝中华人民共和国成立70周年加强党风廉政建设，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，严格落实中央八项

除了随意和无知的消费，我们所有的购买活动都会立足于一些理由。 6. 一个专业的寿险销售人员从以上 的过程中，应该得出一个关乎我们职 业生涯和专业成长的重要结论： 销售之所以成功，根本的原因是 客户要买，而不是你要卖，专业人士 在销售过程中要做的事情是，千方百

5S管理與推行總公司ISO小組制作 2. 一、為什麼5S是工廠管理合理化的根本 二、5S精義 三、5S的實施法 四、5S之導入與推行 目 錄 3. 序 言 根據資料顯示，許多企業把推動5S活動當做是提升企業效率的基礎，5S就是

归因于人力资源管理的失败。 ，或者是 ，或者是有人但不胜任，或者是 ，或者是留不住优秀员工，都会使企业陷入不同程度的困境。 21. 人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是 ；2、人力资源管理的核心是

，方得进见。 材料三：西欧中古时期，广大民众普遍没有文化，不少上层贵族也目不识丁，由教士垄断了文化教育。教皇宣称“不学无术是信仰虔诚之母”，强调知识服从信仰，社会上占统治地位的思想是天主教神学。 探讨

的体现；标准明确了要求质量管理体系以顾客为中心，并考虑了所有 的利益和需求；提高了与环境管理体系和职安卫体系的相容性。 16. *实施ISO9000的好处建立基本质量管理体系； 明确职责和权限； 持续改进产品与服务的质量；

施的KPIS *企业管理状况述职评价半年董事会中基层管理者*基于KPIS指标落实的工作目标 *员工管理状况述职评价季度、半年直接上级业务 人员*基于绩效计划完成的工作职责述职评价月度、季度直接上级事务

人有事做，岗位 设置不重复，各项工作不遗漏。 职位设置的目标： 11. 职位设置的原则（1）因事设职 （2）规范化原则 （3）整分合原则 （4）最少岗位数原则 （5）人事相宜的原则 老总的命令一定正确吗？

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重视知识劳动，智力劳动 要缓和新技术带来的身心疲劳2001年9月3人力资源管理第十六讲 4. 高学历化管理职不够，引向专门职，复线设计人生 招酬多样化，不只是金钱，应将价值观转向自我实现 人力成本太高，年俸制，业绩考

1. 。人力资源概论主讲：朱大兵 2. 。 导 入 现代人力资源及传统人事管理区别主要表现为： 1、管理思想方面 2、工作方向方面 3、管理视角方面 人力资源概论 3. 第一章：基本概念一：人口、人力、人才资源

营养膳食08校园风采09联系方式10园长寄语 3. 幼儿园简介实验幼儿园创建于1980年，系**市教育局直属单位。现设有18个教学班，在园幼儿近600人，教职工90余人。师资力量雄厚，保教质量一流，现

----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人

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