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----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人

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出重大贡献； （二）在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出； （三）在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。应当符合下列情形之一： （一）领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的； （

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算开 发成本等。 ※ 培训管理：预算培训经费，组织实施员工的培训及专业技术管理工作；审批 员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括： 组织培训、内部培训、培训效果管理、培训成本等。 ※

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