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 成功主管实战技巧与

1. 成功主管 实战技巧与养 2.        第一章 对主管的要求一、主管的特抽 二、主管的角色 三、主管的基本功能 四、主管的基本职责 五、主管应具备的能力 六、范例--东亚公司主管管理要件 3

2011-11-16    11179    0
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 党课讲稿:强化基层党支部建设

1. 汇报人:某某某党课讲稿:强化基层党支部建设2024-03-14 2. 认清地位作用,增强使命感 抓基层打基础,推进规范化 强功能做引领,引领发展高质量目录contents 3. 认清地位作用,增强使命感01

2024-03-14    1150    0
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 组织设计的权变因(下)-40页

美国组织学家彼得·布劳(Peter Blau)在分析总结组织规模对组织结构的影响时,明确指出:“规模是影响组织结构最重要的因,但是,在组织初期组织规模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定程度后再扩大时对组织结构的影响程度

2009-03-03    28054    0
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 组织设计的权变因(下)

美国组织学家彼得·布劳(Peter Blau)在分析总结组织规模对组织结构的影响时,明确指出:“规模是影响组织结构最重要的因,但是,在组织初期组织规模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定程度后再扩大时对组织结构的影响程度

2012-07-02    24613    0
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 64 组织设计的权变因(下)

美国组织学家彼得·布劳(Peter Blau)在分析总结组织规模对组织结构的影响时,明确指出:“规模是影响组织结构最重要的因,但是,在组织初期组织规模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定程度后再扩大时对组织结构的影响程度

2011-08-24    30932    0
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 领导学原理

1. 领导学原理 ----科学与艺术 2.  领导是一种特殊社会现象,这种社会现象具有不同于其他社会现象的独特性质。正是领导与其他社会现象的相对分离,才使领导学成为一门独立的学科。 许多管理学中所讲的

2012-06-18    23874    0
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 正反两方面多因分析PPT

1. 添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本文本

2012-12-10    12918    0
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 正反两方面多因分析PPT

1. 添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本文本

2010-04-05    27560    0
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 能力质模型建立-Tina

1. 能力质模型建立 网络培训整理 tina 2. 大 纲 1、能力质模型的定义及其诞生、发展 (1)能力质模型的定义 (2)质体系的冰山模型 (3)确定能力质的过程需要遵循两条基本原则 (4)建立能力素质模型的意义

2011-09-15    4082    0
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 张晓彤-胜任质课程讲义2

1. 研讨内容胜任质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼?绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键: 与员工签署“心理契约”!育人成败 在教练职责分清,以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容)

2012-05-26    31504    0
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 质模型建立与应用

1. 质模型建立与应用 2. 本次论坛的主要目的简介质模型的基本概念 简介质模型在人力资源管理领域的应用 简介建立质模型的方法 3. 内容 A. 质和质模型的概念及作用 什么是质和质模型,及其历史背景

2009-07-01    8322    0
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 领导与管理

1. 归纳比较复杂企业组织中的管理和领导。管理 计划、预算过程——确定实现计划的详细步骤和日程安排,调拔必需资源实现计划 企业组织和人员配备——根据完成计划的要求建立企业组织机构,配备人员,赋予他们完

2010-09-14    12915    0
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 现代教育管理的专题

1. 现代教育管理专题 XXX 2. 第一节 现代教育管理的动态内涵 一、现代教育管理思想的两个源流 1、东方的“以德治教”源流 2、西方的“以法治教”源流 二、现代教育管理的内涵变迁 1、教育管理就是提高教育效率

2009-01-03    6942    0
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 “三严三实”专题教育ppt

1. 深入开展“三严三实”专题教育 2. 目 录123“三严三实”的提出背景“三严三实”的基本内涵开展“三严三实”专题教育的意义4“三严三实”的主要问题5“三严三实”的具体践行 3. “三严三实”的提出背景第一部分

2019-03-18    1326    0
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 环境因识别培训教程

1. 环境因识别培训教程 2. 初 始 环 境 评 审主要包括以下三个方面的内容 识别本组织在活动、产品或服务中的环境因,并根据法规的要求和组织本身的价值观评价出重要环境因; 明确组织所适用的法

2009-03-21    8996    0
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 职业养提升与团队建设训练

1. 职业养提升与团队建设训练 2. 内容纲要第一部分、关于职业养 1、职业养的基本认知 2、把握职业的几个要 3、树立积极的职业心态 4、时间管理与人际沟通第二部分、关于团队建设 1、关于团队的基本认知

2012-12-08    24135    0
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 成功需要什么样的

1. 2005、6、3成功需要什么样的质五大商数简析质提升课程 2. 2005、6、3五大商数是什么?智商 情商 逆商 慧商 魅商质提升课程 3. 2005、6、3智商 智商就是 IQ(Inte

2011-10-12    28367    0
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 质模型与行为面试

1. 质模型与行为面试 2. 培训大纲第一节:招揽人才的重要性 第二节:公司面试流程与面试分工 第三节:质介绍与质模型理解与分析 第四节:行为面试方法介绍 第五节:面试过程中的技巧 第六节:常见问题讨论

2011-01-01    5120    0
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 领导的艺术

1. 领导才能发展与走向成功 2. 英雄与时势是时势造英雄还是英雄造时势? 天时--把握机会(管理变革) 地利--适应环境(资源重组) 人和--领导艺术(人本管理) 3. 领导行为研究领导方式理论: 专制型领导--要求下级绝对服从

2010-07-06    27140    0
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 心理质训练

1. 心理质训练 2. ——悉尼奥运会中国跳水队的表现与熊尼的作用 ——中国足球冲进世界杯与米卢的功劳 ——南韩围棋大师李昌镐的不输 ——真正的企业家的标准 关于心理质的案例 心理质训练 3. ——自知

2009-12-21    13238    0
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