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陈述基本的项目管理技术。 陈述项目团队是如何组织和管理的。 在变革程序之内管理项目团队。 实行优胜的变更计划，其中包括对整个组织和外部的支持性。 领导项目团队是总的变革项目中的一部分。 如果需要的话，运用项目管理工具软件。

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气。 坚持不懈的实施并实现他们的承诺。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。Energy 活力 Energizer 鼓动力 Edge 决断力 Execution

页码宇通人力资源管理战略 5 A1. 宇通人力资源管理愿景和理念 A2. 宇通人力资源部应具备的战略性职能 A3. 宇通全员人力资源管理体系 B. 宇通人力资源管理策略 28 B1. 获得人才策略 B2. 使用人才策略 B3

鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动，支持申请其他合适职位 对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求

0种总幅3—25种；（3）建立补偿因素结构化量表，反映级差程度。 50. *例表：一个典型的点数法计划补偿因素第一级 第二级 第三级 第四级 第五级技能：1、教育 2、经验 3、知识 努力：4、体力要求

准化和许可制度。 1990年末，欧洲制定了两个计划，为公司提供环境管理的方法，使其不必为证明信誉而各自采取单 独行动。第一计划为BS7750，第二个计划是欧盟的环境管理系统，称为生态管理和审核法案 1

种总幅3—25种；（3）建立补偿因素结构化量表，反映级差程度。 50. 50例表：一个典型的点数法计划补偿因素第一级 第二级 第三级 第四级 第五级技能：1、教育 2、经验 3、知识 努力：4、体力要求

控制和记录。 18. 第三章 2000版标准八大原则 原则一：客户导向 原则二：领导统御 原则三：全员参与 原则四：过程导向 原则五：系统管理 原则六：持续改进 原则七：事实决策 原则八：互利的供方关系

目前，平台通过能效监测装置采集客户水电气热冷多种能源信息，并对采集到的数据进行分析，提出合理的改造计划。在平台业务开展过程中，用能数据的采集、传输和存储、使用和分析、日常维护都存在安全风险，需要相关人

、目标，预测人力需求2．对人员供求进行分析3．编制人员招聘、晋升、培训开发、工作轮换交流、工资福利计划4．人力成本分析和预算 25. 人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置甄选录用1．开辟招聘渠

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、老年休闲中心运动类配套设施完善：森林满跑道、森林晨跑道、森林登山道、森林篮球场、森林网球场、健身中心、儿童欢乐谷 36. 4．物业管理 星级管理提供最贴心的服务 常规性的公共服务（环境卫生、绿化、治安管理、保安24小时昼夜巡逻）

营企业，于1985年7月11日在厦门市注册登记，经营范围为客房、餐厅、信息传递、商场、美容美发院、健身中心、娱乐中心、会议室等。厦门东方酒店有限公司于2000年9月15日领取了《厦门市土地房屋权证》（

言当前企业应具备质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。 在品质活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“老七种工具”和“新七种工具”。

*售前准备七项道具 仪表 拜访计划，拜访目的 潜在客户，选定关键人：MAN 34. *拜访准备决定拜访目的 决定面谈者 决定何时拜访 必要的资料 练习： 按拜访准备，写下你拜访客户的计划。 35. *潜在客户的形成条件形成条件

企业26%20%8%企业应用MIS的普及程度很好一般较差6%31%63%企业MIS系统运行效果反馈计划 实施暂无需求, 但有长期计划不会考 虑实施48%21%31%企业对MIS系统的需求注：摘自《计算机世界》根据调查，国内企业应用ERP的情况差强人意5

家属私人关系资源整合6维度系统 34. 营销渠道核心成本控制能力系统化，提出年、季度、月、周的预算计划大项优化费用成本结构，列出占总费用60%的大项费用寻找大项费用的优化方法系统化费用成本机构整合资源

注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以 保证通过有效的方法实现既定成本目标组织的各机构联系起来成本才能得到控制（全员成 本），成本的管理能力受到管理职权和时间影响 9. 建筑产品的特殊性：①固定性 ③体积庞大 ②多样性