现代人力资源管理方法研讨
4. * 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资
2009-07-25
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P51 P51 毕博-紫光人力资源培训
4. * 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资
2011-04-18
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
4. * 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
4. * 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资
2012-01-02
5986
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
4. * 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资
2009-12-09
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
系统，针对性不强，效果差缺乏人员发展计划有些人员调动过频，有的应该设立轮岗制注：调查问卷66：累计数据 66是由于同一样本对不同答案同时选择或不是ttt 7. 目前···需要制定权变式的人力资源战
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
系统，针对性不强，效果差缺乏人员发展计划有些人员调动过频，有的应该设立轮岗制注：调查问卷66：累计数据 66是由于同一样本对不同答案同时选择或不是ttt 7. 目前···需要制定权变式的人力资源战
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
系统，针对性不强，效果差缺乏人员发展计划有些人员调动过频，有的应该设立轮岗制注：调查问卷66：累计数据 66是由于同一样本对不同答案同时选择或不是ttt 7. 目前···需要制定权变式的人力资源战
2011-12-10
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P131 OTC销售代表综合培训(huxi)
非处方药外观非处方药物外观 非处方药专有标志 甲类/乙类：标志及销售规定 忠告语言：“请仔细阅读说明书并按说明书使用或在药师指导下购买和使用！” 双重身份 22. OTC背景和基础信息药品分类管理 OTC药品特点
2010-09-09
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
交流习惯。不过只要稍加思索并预先有所警觉，就可以避免。说明如下： 7. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用（二） 不要把一大堆杂乱无章的数据带到会议上来—这是新来的客户服务人员经常碰到的情形—应该
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
交流习惯。不过只要稍加思索并预先有所警觉，就可以避免。说明如下： 7. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用（二） 不要把一大堆杂乱无章的数据带到会议上来—这是新来的客户服务人员经常碰到的情形—应该
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
交流习惯。不过只要稍加思索并预先有所警觉，就可以避免。说明如下： 7. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用（二） 不要把一大堆杂乱无章的数据带到会议上来—这是新来的客户服务人员经常碰到的情形—应该
2012-08-23
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P48 消费者权益日维权知识讲座课件ppt
包括：商品的价格、产地、生产者、用途、性能、规格、等级、主要成份、生产日期、有效期限、检验合格证明、使用方法说明书、售后服务，或者服务的内容、规格、费用等有关情况。 11. 3.消费者有权自主选择提供商品或者服
2019-03-24
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P94 整合营销—广告专题PPT
广告市场经历20年的发展，逐步走向理性。这一理性从历年广告金额的增长率即可体现，广告增长比率的下降说明广告主正日益慎重但国内历年广告投入的金额增长率仍高于同期GDP的增长率历年广告占GDP的比例（％）
2019-05-21
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P28 房地产市场分析——理解上海（顺驰集团）
着面向世界、服务全国的重任，在全国经济建设和社会发展中具有十分重要的地位和作用。人口占全国1% 土地面积占全国0.06%全国九分之一的财政收入 全国四分之一的口岸进出口商品总额 全国十分之一的港口货物
2012-06-07
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P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
：A企业集团总部KPI指标体系结构：A企业集团总部KPI指标库： 指标库结构： 指标库内容：编号指标类别指标名称对应部门数据来源统计周期设立目的指标定义计算公式备注 27. 燃气控股KPI指标体系和KPI指标库 ：燃气控股
2009-11-26
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
：A企业集团总部KPI指标体系结构：A企业集团总部KPI指标库： 指标库结构： 指标库内容：编号指标类别指标名称对应部门数据来源统计周期设立目的指标定义计算公式备注 27. 燃气控股KPI指标体系和KPI指标库 ：燃气控股
2010-09-23
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
成本管理思路新项目可研 准确测算规划设计 步步跟踪合约规划 与招标 事前定价施工管理 动态反馈合同结算 及时结算 数据分析与储存 工作的重心 准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算 14. 成本管理的基本方
2019-04-24
1824
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P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
：A企业集团总部KPI指标体系结构：A企业集团总部KPI指标库： 指标库结构： 指标库内容：编号指标类别指标名称对应部门数据来源统计周期设立目的指标定义计算公式备注 27. 燃气控股KPI指标体系和KPI指标库 ：燃气控股
2011-10-05
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P65 以KPI爲核心的績效管理體系
：A企业集团总部KPI指标体系结构：A企业集团总部KPI指标库： 指标库结构： 指标库内容：编号指标类别指标名称对应部门数据来源统计周期设立目的指标定义计算公式备注 27. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2011-03-18
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