您在香当网中找到 6442个资源
P32 16. 根据公司需求进行人力资源配置的功能几乎丧失公司的用人制度是公开自由竞争，但是围绕员工内部流动完全市场化，缺乏基础，人力资源规划、个人的能力评价、岗位基本能力需求测评、员工职业生涯设计等配套措施不完善，使竞争无导向，公开不公平。
P123 出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 5. *薪酬其实就是……工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关） 津贴与补贴 福利 6. *薪酬的四种基本构成工资：劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。
P123 出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 5. *薪酬其实就是……工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关） 津贴与补贴 福利 6. *薪酬的四种基本构成工资：劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。
P123 出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 5. *薪酬其实就是……工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关） 津贴与补贴 福利 6. *薪酬的四种基本构成工资：劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。
P123 出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 5. *薪酬其实就是……工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关） 津贴与补贴 福利 6. *薪酬的四种基本构成工资：劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。
P112 价 格 水 平 12. 薪酬管理的良性循环合理化的 薪酬管理消除员工 不满意稳定劳 资关系留才知识技能 与日俱增生产力日 益提高达成组织 整体目标组织支付 能力足够 13. 薪酬模式选择依据 ——薪酬四方图2象限
P112 价 格 水 平 12. 薪酬管理的良性循环合理化的 薪酬管理消除员工 不满意稳定劳 资关系留才知识技能 与日俱增生产力日 益提高达成组织 整体目标组织支付 能力足够 13. 薪酬模式选择依据 ——薪酬四方图2象限
P110 价 格 水 平 12. 薪酬管理的良性循环合理化的 薪酬管理消除员工 不满意稳定劳 资关系留才知识技能 与日俱增生产力日 益提高达成组织 整体目标组织支付 能力足够 13. 薪酬模式选择依据 ——薪酬四方图2象限
P112 价 格 水 平 12. 薪酬管理的良性循环合理化的 薪酬管理消除员工 不满意稳定劳 资关系留才知识技能 与日俱增生产力日 益提高达成组织 整体目标组织支付 能力足够 13. 薪酬模式选择依据 ——薪酬四方图2象限
P68 织形象等。 6. 第一节 组织的原则一、劳动专业化的原则二、部门化的原则三、管理幅度的原则四、统一指挥的原则五、组织原则的总结 7. 一、劳动专业化的原则劳动专业化是指，将组织的工作划分为若干种类，每
P100 人力资源，通过HRD使人具备有效地参与国民经济发展所必备的体力、智力、技能及正确的价值观和劳动态度，人力资源的质量不仅以教育和技能来度量，还应按健康、营养标准、生命期望及分配管理资源和进行合理经济决策的能力来度量。
P44 、技防等多管齐下，并充分发挥社会、职工、舆论的监督作用，从 责任、制度、培训等多方面着力，形成标本兼治、齐抓共管的格局。 一、含义经济综 合 治 理.行政人管法管技管培训制度责任舆论职工法 律社 会 15. “
P80 人为失误的重要途径； 防范事故，减轻职业危害，保护员工的身心健康； 普及安全技术知识，增强安全操作技能，规范（员工的）安全行为，强化安全意识，是人民群众生命财产安全的重要保证； 是落实科学发展观，实现
P85 案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合事务处理专家运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性
P36 组织和工作设计 可供人力 资源制定行动方案： 人员编制 招聘 提升和调配 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系企业计划过程人力资源规划过程 8. 四、人力资源规划分类 按规划时间长短 长期规划（≥3年） 短期规划
P65 。 6. 狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 7. 广义的薪酬概念 广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；
P79 职业的功能 4. 一、职业的概念与特点（一）职业的概念职业是一种社会劳动岗位，是人们从事的相对稳定的、有收入的、专门类别的社会劳动，是个人社会地位的一般性表现，也是一个人的权利、义务和职责的体现。 5
P13 认知产品的排脂减肥的作用，提高首次购买率推广策略 4. 第二阶段公关主线——联盟排脂大赛推广目的通过“联盟排脂大赛”的公关造势“不安全减肥报告”的事件营销，引起社会和消费者对产品的高度关注，从而在消费
P24 1. 人力资源的开发与就业山东省劳动和社会保障厅 职业介绍中心 臧长春 地址：济南市经六路153号 电话：7928140 2. 一、人力资源的开发与利用 二、劳动力供给与需求分析 三、解决就业的基本思路和对策
P42 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工，各岗位又能上下左右同步协调，发挥最大效能