生产效率管理和人员计算
直接人员是从事体力劳动,直接制造产品,创造价值。 准直接人员是从事体力劳动,直接为制造产品提供辅 助劳动的,也创造价值。 间接人员是从事脑力劳动,主要任务是管理人。 (从事体力劳动,但不是为制造产品提供劳动的,只是
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原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 考核标准表的设计确定各部门工作一览表 确定各项工作所需要的知识、技能、经验、资格 确定每个人的工作 按等级整理工作一览表 形成职能等级标准 12. http://www
7.行为理念我是企业的灵魂,我很可爱哟! 4. 二.人力规划1.人力营运规划: 1.1营业额曲线与劳动力曲线 1.2旺季和淡季人力安排、运用 1.3男女比例 1:1 1.4每平方米人力成本 1.5生产力成本
人口资源:是站在社会学了角度上,人的总资源。 人力资源:是站在组织角度上,企业的人力资源指人口资源中能够推动企业发展的劳动力的总称。 人才资源:是站在组织的角度上,指人力资源中具 有创造能力的资源。人才资源人力资源人口资源潜意识显意识海平面
的出现,对可能导致领导者不满的那些问题的根本原因进行研究和诊断 为准备进行劳动合同谈判而展开调查 培训直线管理人员如何解释劳动合同条件以及如何在工会发起组织活动的时候避免落入法律陷阱 就如何处理雇员的
的出现,对可能导致领导者不满的那些问题的根本原因进行研究和诊断 为准备进行劳动合同谈判而展开调查 培训直线管理人员如何解释劳动合同条件以及如何在工会发起组织活动的时候避免落入法律陷阱 就如何处理雇员的
的偏颇和局限。 15. 从社会视角定义教育1.广义: 2.狭义: 3.更狭义: 凡是增进人的知识和技能,影响人们的思想品德的活动,都是教育。 主要指学校教育,即教育者根据一定社会(或阶级)的要求,有目
的偏颇和局限。 15. 从社会视角定义教育1.广义: 2.狭义: 3.更狭义: 凡是增进人的知识和技能,影响人们的思想品德的活动,都是教育。 主要指学校教育,即教育者根据一定社会(或阶级)的要求,有目
为第一、二产业创造了良好的投资环境 B.为第一、二产业提供了广阔的市场 C.为第一、二产业提供了众多的劳动者 D.为第一、二产业培养输送高级人才 ABD 16. A 加快发展第三产业可以有效地 推进我国的工业化和现代化
职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。 工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术。 4. 工作分析要回答的问题员工完成什么样的体力和脑力活动?
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益。 4. 培训的类型1、程序培训 2、机械工程技术培训 3、专门职业培训 4、基本技能培训 5、一般技能培训6、主管培训 7、管理培训 8、行政培训 9、市场营销培训 10、充实更新培训 5.
以顾问为导向的组织结构(新的部门,部门重要性的改变) 职务革命与信息分配(新的职位,新的工作内容) 网络劳动力市场及吸引,留住人才策略 在线评估与在线培训 薪酬福利设计原则 15. 网络环境招聘战略(招聘渠道分析)哪种渠道最佳?
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1. 企业人力资源管理的新趋势中国人民大学劳动人事学院教授 北京和君创业研究咨询公司总裁彭剑锋 2. 一. 从人力资源的事务管理能力 到人力资源战略管理能力从人力资源职能管理活动效率到如何有助于企业获取持续的竞争优势
人力资源政策的改善对组织成功的效果是十分巨大的。 人力资源管理核心要点是在于极大的不规则性,尤其在今天员工特定的能力、知识、技能的状况下。 通过卓越的人力资源管理构建和实现竞争优势,比通过其他方面实现的竞争优势更为牢固,且竞争对手更难仿效。
,这个专业要有很强的责任心,要认真,一旦疏忽大意,容易出现危险,这个工作比较辛苦,因为前期的工作量劳动力比较大,后期清洗原油罐要进行倒班。所以要认真学习规范操作,加强自我的责任心,多听有经验的师傅,多虚心向老师傅请教各项不懂的问题。
和同级的反馈 8. 具 体 学 习 目 标 提 高对领 导 理 论 的 认 识 了解领导特质,领导行为,领导技能,领导过程,领导权力,领导风格,领导类型 了解自己,了解下属,了解上司,了解同级,了解客户 学习领导的有效性
收入人均工资性4费用总员工数可控部分不可控部分举例 存款项 存款结构 呆、坏帐回收率 贷款存量 职工劳动生产率以下一定阶段性的目标 ATM交易笔数/ATM/月 AA级贷款客户新增数把这些业绩项目和目标