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工作分析的结果将形成工作描述书与工作规范书。 6. 工作评价与设计工作说明工作分析 工作规范技 能能 力绩效评价职业安全与健康员工与劳动酬薪与福利任 务责 任职 责知 识人力资源规划人员的甄选与任用员工培训与开发职业生涯规划与管理工作分析以“知事”

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62. 《劳动合同法》 劳动合同法是规范劳动关系的一部重要法律，在我国法律体系中属于社会法。劳动合同在明确劳动合同双方当事人的权利和义务的前提下，重在对劳动者合法权益的保护，被誉为劳动者的“保护伞”

试用时间：2009年10月 试用文章发布时间：2009年11月-12月 传播规划之媒体合作 试用心得博客大赛 我与OPhone播客大赛 与时尚媒体合作大片拍照 知名博客试用合作 深度传播——应用篇 35. 网络宣传流程示意图“我的OPhone”

部分行业性质经营战略领导风格关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计3

的阻力最小，方案二居于两者之间 来自人员素质和技能方面的阻力 不同的管理模式对企业的经营管理者的决策能力、组织能力、控制能力、协调能力、以及专业知识技能等方面的要求也不同。从三个方案来看，方案三的变革

它后期的管理不善，到了95年初期的时候，它已经是资不抵债，当时的亏损达到一个多亿，而且3500多个职工基本上都没有工作干，厂里出厂的洗衣机常常在发出去之后又被退了回来。当时，青岛的市政府就做了一个决定

本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书，使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能，提高企业人力资源管理的水平。 4. 目 录第一部分 理解工作分析与职位说明书第二部分 工作分析的程序与方法第三部分

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一套正规的方法，组织用它来帮助员工获取目前及将来工 作所需的技能和经验。工作安全：免于公司内的工作损失、职业安全：发展适应市场需要的工作技能和专门技术，以保证在多种职 业方向都能够获得工作机会。 5.

1. 酒店餐饮服务管理 2. 课程主要设置饭店基本服务管理 服务理念+服务技能+服务技巧 主要针对餐饮服务员、领班及其它一线服务人员 饭店或餐饮市场营销模式分析 营销基本理论结合饭店或餐饮行业的实际，为进一步开展营销策划做好铺垫

司战略相一致的战略图谱1999200020012002Year组建交叉功能团队 学习倾向选择资源 技能培训能力评估 激励机制压缩成本构成 优化核心流程创造新的突破性的流程快速措施改变公司文化与雇员心态

主要观点： 通过科学方法提高效率从而提高生产率。 强调：①应用科学； ②创造集体的协调与合作； ③把管理和劳动分离为两个职能。 第二节 西方管理思想的发展 10. 2. 组织管理理论： 亨利·法约尔--现代经营管理之父

企业目标的过程。 “运用”的含义： 获取：资源 调度：人与资源组合 利用：资源互补、最高效率 开发：提升员工技能 企业的目标 是什么？ 13. 管理理论的发展：科学管理学派：改善工作程序，提高效率。 人际关系学派：高效率工作来自好的人际

着重在大的支出项目和可控费用上 26. 人力成本预算的编制主要由人力资源部负责领头 包括按部门的人数预测和各类员工的劳动力成本预测 人力资源管理部门需要准备 公司薪酬概念 公司薪酬福利结构的变动 薪酬福利的市场调查或预测

五一促销效果调整延用买一送一连环促销酬宾活动或以试车大赛等较有特色和吸引力的活动以在目标市场掀起阶段性购买高潮。 73. 品牌传播促销传播试车大赛操作构思 主题：看看能有多方便 操作方法：在有条件的经