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公司故事专题讲座管理案例文化调研高层访谈专题报道先进典型签名活动专题活动文化手册文化年鉴文化节军训公益活动论坛文化载体:刊物、网站、宣传栏、专题会议专题片 17. 二、建设方案7、文化融合方针及机制 明确企业文化融合方针

社区共管共建 40. 2、专项规划40（9）管理规划 拟成立“西藏比如娜若国家湿地公园管理局”，管理局属公益性事业单位，确定为副科级单位。 设立：办公室、科研监测科、计划财务科、公园派出所、资产管理科、管理站（点）、湿地生态旅游服务公司。

分，通过广告、公关活动等手段向外界传递企业的诚信形象。树立品牌形象企业积极履行社会责任，关注环保、公益等事业，以实际行动践行诚信正直的理念，提升品牌的社会认可度。履行社会责任企业始终坚持以客户为中心，

资本运作通过兼并收购、战略合作等方式，获取外部资源，实现优势互补。社会责任与可持续发展积极履行社会责任，关注环境保护、社会公益等议题，提升企业品牌形象和长期价值。供应链管理优化供应链结构，提高采购、生产、物流等环节的协同效率。资源整合

Opportunity：要让更多的人喝可乐，而且要让他们喝得更多。 Obligation：在每一个地方，都要拿出赢利的一部分做社会公益事业。 36. Coca Cola七、启示 37. 对中国企业的启示启示企业的经营模式必须体现：

成就感; ⑷社会满意（SS Society Satifaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。 30. 清洁工具 31. 、勾车 32. 、磅秤

19. （三）交通运输业的主要作用1．经济作用 国家下达的客货运输任务，自身创造的经济价值。 2．社会公益作用 发生灾害时，如地震、洪水、大火、海啸等；或在战争时，或国家财产受到威胁时，交通运输工具都会被用来抢救危亡，恢复社会正常秩序。

求； ◇不能仅满足于法规要求，应注重持续改进、超越标准； ◇公民义务是指在资源许可条件下，积极从事公益事业（改善教育、社区健康、美化环境、环境保护、商业道德等），在社会活动中起到引导和支持作用。三、卓越绩效模式的核心价值观

136名记者 • 宣传奥迪和巴萨的紧密合作 关系以及奥迪对丐界顶级足 球俱乐部长期支持奥迪童梦囿 公益活动 •130家媒体 145名记者 • 22名来自地震灾区的小朊 友在奥迪童梦囿活劢中不巴 萨球员一起在足球的拼搏中

（3）诚心诚意，尽力赢得各方谅解 （4）低调处理，暂避诉讼雪上加霜 （5）转危为安，寻找契机重获市场 （6）积极公益，再塑良好社会形象 17. 6.企业危机的时期潜伏期恢复期解决期爆发期 18. 7.全员危机的五个阶段全员预警阶段

308 577 99 689 883 118 26. 加：年初未分配利润 可供分配利润 提法定盈余、公益金 应付股利 年末未分配利润 各10% 56% 24% 年末分配 各提88 311元 0 883 118

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言行如磁铁般吸引员工 感染力强办事稳重，指挥性强，注重人际关系，与其他部门协作很完善 思考缜密 热衷于公益事业 24. 管理层次的技能的需求-- 管理工具高级经理中级经理初级经理专业技能观念技能人文技能官不在专，而在管；兵不贵多，而在精。

能力 等）； □研究发展能力（包括：与市场衔接的能力、技术改进及储存能力）； □社会责任：企业投入公益事业的能力； 优势及劣势分析：公司目前的竞争优势有哪些？公司的猎势有哪些？如何进行改善？ 11.

通过中国软件评测中心(CSTC)评测认证2、创意质量 2001年INTEL和微软数字创意大赛专业组公益类第一名 2002年中国广告节网络广告设计大赛优秀奖3、服务质量专业团队提供专业流程化管理服务服务承诺

股本溢价 资产评估增值 接受捐赠资产 外币资本折算差额 41. 留存收益的内容和核算盈余公积： —公益金：用于集体福利设施 —一般盈余公积：用于弥补亏损，包括法定盈余公积和任意盈余公积 未分配利润：贷方余额表示利润，借方余额表示亏损

争力 18. 促进企业可持续发展倡导诚信与公正的企业文化有助于企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，提升企业的社会形象和公信力。社会责任感诚信与公正的企业文化有助于企业与供应商、客户

为体现经营管理工作环境社会事务人际关系规章制度科研教育优质产品英雄人物经济效益科技成果企业报刊社会公益企业环境精神状态价值观念工作作风风俗习惯道德规范行为准则思维方式回报社会关心员工 11. North

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但环城绿带是一项巨大工程，资金需求量大，约200亿元人民币左右。因此上海的环城绿带建设如果能从传统的公益性事业走出来，走产业型绿化道路，大胆引进民间资本于环城绿带建设既可解决资金来源问题，又解决绿地增量